Stiefmanagement is geschreven voor de ouder en de stiefouder die samen leidinggeven aan het samengestelde gezin. Daarbij wordt gekeken naar het hele systeem van ouder, stiefouder, kind en indien aanwezig de ouder/ex-partner.

De rollen van de deelnemers worden besproken met daarbij de do's en don'ts. Daarnaast is er aandacht voor communicatie en vaardigheden die in het stiefgezin relevant zijn.

Alles in het belang van de kinderen, zodat zij kunnen opgroeien in een liefdevolle en stabiele omg...

Als voetbalteam heb je elkaar nodig om te winnen. Je scoort alleen als iedere speler zijn eigen teamrol goed kan spelen. Je verliest de wedstrijd zonder een spits, aanvoerder, verdediger of keeper. In de samenwerking op kantoor is dat niet anders; een goed scorend team gebruikt ieders talenten.

Met dit boekje leer je van de meest succesvolle voetbalteams met inspirerende verhalen van Jaap Visser. In ieder verhaal staat een andere spelstrategie centraal. Lees ook over de acht unieke teamrolle...

Elke leidinggevende krijgt vroeg of laat te maken met veranderingen. De meeste zijn daarop goed voorbereid door cursussen en managementboeken. Toch blijft leidinggeven aan een verandering een eenzame bezigheid. De verandering slokt je op en je hebt weinig tijd om met collega verandermanagers ervaringen te delen. Dit verandert met dit boek.

De vrolijke veranderverhalen die Marjan Bastiaan beschrijft, bieden een uniek kijkje in de keuken van een verandermanager. Ze beschrijft wat ze als verande...

Als lid van de ondernemingsraad komt er veel op je af. Zeker als nieuw OR-lid lijkt het wel eens of je in het diepe wordt gegooid.

In de praktijk van het OR-werk komen er vaak allerlei vragen op. Hoe organiseer je verkiezingen? Welke informatie hoort de OR te krijgen? Wat doe je als de bestuurder de OR niet informeert of de OR niet om advies vraagt? Op welke faciliteiten heeft de OR eigenlijk recht? Wat houdt het artikel 24-overleg in? Wat werkt wel en niet bij het communiceren met de achter...

De zorgsector is volop in beweging en het eindpunt is nog niet in zicht. De uitdagingen zijn bovendien gigantisch. Er is dan ook een enorme behoefte aan artsen en hoofdverpleegkundigen met leiderschapsvaardigheden: zij moeten een toekomstvisie kunnen uitdenken én een strategie om die visie te realiseren. Artsen en hoofdverpleegkundigen zijn dan wel opgeleid om uitstekende zorg te verlenen, zij kunnen niet altijd meteen terugvallen op reeds ontwikkelde leiderschapscompetenties. Die competenti...

Bea Hanemaaijer

Het Energieportaal

Het Energieportaal daagt organisaties en individuen uit om hun persoonlijke drijfveren, krachten en het zelfcreërend vermogen optimaal te ontwikkelen. Kleur is daarbij de inspiratiebron. Dit boek beschrijft uitgebreid de kleurrijke paden van bewustzijnsontwikkeling. Het doorleven van deze kleuren brengt mensen verder op hun pad van bewustwording. Steeds dichterbij hun essentie en oorspronkelijke zelf.

Bea Hanemaaijer startte haar carrière als verpleegkund...

Binnen de lucht- en ruimtevaart schuilt een ware schat aan kennis en ervaring die als inspiratie kan dienen voor uiteenlopende bedrijfssectoren. In dit boek onthult Nancy Vermeulen een overvloed aan inzichten op het gebied van communicatie, leiderschap, informatieverwerking, assertiviteit, empathie en de delicate kunst van teamwork.

Vanuit haar persoonlijke ervaringen biedt ze een frisse kijk op hoe je de unieke talenten van elk individu kunt inzetten voor een optimaal resultaat en de duurza...

Oude filosofen, sociologen, literaten en kunstenaars waren zo gek nog niet. Hun rake uitspraken zijn ook in het huidige tijdsgewricht nog steeds van toepassing. Oók als je eens wilt reflecteren op je persoonlijke leiderschapsstijl of mijmeren over je plaats in de maatschappij. Nee, niet 'ook'. Juist dan!

In tijden dat er voor de mens veel op het spel staat, kan reflectie een remedie zijn. Want dit zijn de tijden waarin ‘boeven, bacteriën en bazen’ ons leven overhoop gooien en onze bubbe...