De arbeidsmarkt is de mooiste markt die er is. Je zit erop of wil erop. Maar dat lukt niet iedereen even gemakkelijk. Met een halve eeuw ervaring op de arbeidsmarkt en de banenafspraak als achtergrond is ‘Zonder werk vaart niemand wel?’ bij uitstek geen wetenschappelijk boek, maar een boek uit de praktijk. Het biedt een hele reeks aanbevelingen aan de spelers in de polder, sociale partners, het ministerie van SZW en de politiek. Want hoe gaat het nu echt op die arbeidsmarkt, maar vooral h...

Als je het niet eenvoudig uit kunt leggen, dan snap je het zelf niet.

Albert Einstein

Een ontdekkingsreis bestaat niet uit het zoeken naar nieuw land,

maar uit het zien met andere ogen.

Marcel Proust

Bart Stofberg is zelfstandig strategisch adviseur en organisatieveranderaar bij Out of the rabbit hole, met speciale aandacht voor digitale transformatie. Bart is een zeer gewaardeerd visionair en trusted advisor voor veel organisaties.

Hij schrijft zoals hij praat: bevlogen, kritisch, lic...

De conjunctuur is afgelopen jaren onderwerp van gesprek. Na een spectaculaire economische groei rond de eeuwwisseling en in 2007/2008 staan de afgelopen jaren in het teken van een dalende trend. Echter zijn eind 2013 de eerste tekenen van een mogelijk herstel zichtbaar. Het gevolg van deze ontwikkelingen is dat de conjunctuur ons allemaal raakt. In een neergaande conjunctuur uit zich dit vaak in gedwongen ontslagen, vacaturestops en loonmatiging, terwijl een opgaande conjunctuur zich kenmerkt...

Er wordt veel gereorganiseerd bij de overheid. De laatste jaren

onder de vlag van 'het nieuwe werken'. Maar eigenlijk weet

niemand wat dat nieuwe werken inhoudt. Erger: het nieuwe

werken geeft geen antwoord op de problemen van het oude

werken. Waar hebben ze op een departement wel last van? Dat

de politiek het uiteindelijk altijd wint van de inhoud? Dat de baas

altijd het laatste woord wil hebben, ook als hij inhoudelijk niks

heeft toe te voegen? Dat de planning van het beleidsproces altijd in

de war...

Hoewel talloze onderzoekers, bestuurders en commentatoren over de samenleving spreken, beseffen slechts weinige wat die term betekent. Laat staan dat ze weten welke geschiedenis de samenleving heeft doorgemaakt en op grond van welke mechanismen zij functioneert. Met deze uitgave doet Gabriël van den Brink een poging daartoe. Hij behandelt 26 trefwoorden die voor een begrip van de samenleving cruciaal zijn. Te beginnen met de A van agressie en eindigend met de Z van zorgzaamheid. Hij put niet...

In dit boek ga ik in op het advies ‘Wat wel kan’ van dhr. Johan Remkes. In mijn reactie neem ik de eerste reacties van de agrarische sector op dit advies mee, alsook de brief van de Ministers van Landbouw, Natuurbeheer en Voedselkwaliteit en voor Natuur en Stikstof van 14 oktober 2022.

Ik verwijs naar mijn conclusies wat betreft het proces, de inhoud en de juridische consequenties van de stappen die door het kabinet en de provincies moeten worden gezet in een relatief korte periode, namel...

In de moderne samenleving zijn volop morele gezagsbronnen aanwezig. Politieke bestuurders onderbenutten deze echter stelselmatig vanwege machtskwesties en korte termijn belangen. Beleidsambtenaren en uitvoerende ambtenaren worden niet aangemoedigd om zich met publieke en professionele waarden actief bezig te houden, of worden zelfs tegengewerkt. Een levend en rijk ambtelijk statuut kan hen helpen om een betere plaats af te dwingen voor de morele bronnen voor publiek gezag. Dit essay bepleit i...

Langetermijndenken, kortetermijndoen

We kennen in Nederland, land van polders en dijken, een rijke traditie aan langetermijndenken in beleid. De deltacommissaris, de planbureaus die sinds jaar en dag de toekomst verkennen, ambtenaren die langetermijngevolgen van beleid vooraf inschatten – aan goede voorbeelden geen gebrek.

Maar toch lukt het ons vaak niet om de lange termijn voldoende gewicht te geven in de grote besluiten die we in Nederland nemen. In de praktijk regeert de korte termijn. ...

Ken je dat gevoel dat je als leidinggevende in de publieke sector het veel te druk hebt en daardoor bang bent om fouten te maken en de controle te verliezen? En dat je al van alles geprobeerd hebt om weer grip op de situatie en je omgeving te krijgen? Maar dat niets echt blijkt te werken of maar heel kort? Hoe zou het zijn als je weet hoe je in alle tumult en complexiteit stevig kunt blijven staan voor je team, jezelf en het maatschappelijk belang?

In Organisatiekunst nodigen we je uit ander...