De financiële omgeving geeft een beeld van het krachtenveld waarin de financieel manager opereert. Dit krachtenveld is zowel binnen de onderneming te vinden als in de externe omgeving. Daarom wordt eerst een globaal overzicht gegeven van het vakgebied en werkterrein van de financiële functionaris in relatie tot andere functies binnen de onderneming, zoals strategiebepaling en de commerciële functie. Vervolgens wordt de externe omgeving behandeld.

- Concrete benadering van abstracte materie;

- Toegankelijke, brede insteek;

- Met veel oefeningen.

Beslissingen en planning behandelt specifieke taakgebieden van het financieel-economisch management aan de hand van concrete vragen als 'Hoe beslist de manager of een geplande investering uitgevoerd moet worden?' en 'Hoe stel je een optimaal het debiteuren- en crediteurenbeleid op?' Beslissingen en planning levert het instrumentarium om dergelijke beslissingen te onderbouwen. Het is zeer toega...

Microeconomics and Behaviour, third edition, is an accessible yet intellectually challenging and engaging textbook for students. It develops core analytical and technical tools and embeds them in a collection of real-world examples and applications to illuminate the power and versatility of the economic way of thinking. With this approach, students develop economic intuition and are stimulated to think more deeply about the technical tools they learn,and to find more interesting ways to apply...

- Totaalbeeld van de wereld van financieel management en investerings- en projectanalyse;

- integrale behandeling van het vakgebied;

- centrale aspecten: waarderen, financieren en risicobeheer.

Grote investeringsprojecten worden steeds complexer en internationaler. De risicoprofielen wisselen voortdurend en er zijn veel verschillende stakeholders. Met Financieel management en Financiering krijgen studenten een totaalbeeld van de wereld van financieel management en investerings- en projectanal...

• Vormt een complete methode met een opgavenboek en een uitwerkingenboek;

• zeer geschikt voor zelfstandig studeren;

• met Engelstalige equivalent: Basics of Financial Management.

Basisboek Bedrijfseconomie is al ruim een kwart eeuw toonaangevend in het hoger economisch beroepsonderwijs. Studenten maken in de eerste hoofdstukken kennis met de belangrijkste economische concepten. De resterende hoofdstukken gaan dieper in op de vakgebieden financiering, management accounting en financial ...

• Praktische en afwisselende opgaven bij Basisboek Bedrijfseconomie;

• voorzien van online feedback en uitlegvideo’s;

• zeer geschikt voor zelfstandig studeren.

Dit opgavenboek hoort bij het hoofdboek Basisboek Bedrijfseconomie (13e editie). Studenten kunnen dankzij de praktische opdrachten in dit boek én met het bijbehorende online materiaal (feedback en uitlegvideo’s) uitstekend zelfstandig aan de slag.

Er is ook een Engelstalige editie van dit boek.

Basisboek Bedrijfseconomie ...

Onderzoek is overal. In de wetenschap, maar ook in het bedrijfsleven. Je kunt onderzoek doen om meer te weten te komen over een klant, over het gebruik van bepaalde producten, behoeften of klanttevredenheid. In Onderzoeksvaardigheden staan de methoden centraal die voor dit soort 'praktijkonderzoek' vaak gebruikt worden.

Waarom kiezen voor Onderzoeksvaardigheden?

* sluit aan bij de exameneisen van het SPD;

* vol praktische tips, checklists en handige overzichten;

* handige ondersteunende website m...

Financieel management staat bij velen in de belangstelling; niet zo vreemd, want geld speelt in organisaties nu eenmaal een belangrijke rol. Managers hebben daarmee te maken, ook als zij zelf niet in de financiële sector van die organisatie werken. Zo moeten er gesprekken worden gevoerd met financiële functionarissen, zoals controllers, accountants en financieel directeuren. Bedrijfsvoeringsaspecten brengen ook vrijwel altijd financiële gevolgen mee, die in managementteams worden besproken...

Van strategie naar uitvoering; hoe prestatie indicatoren kunnen helpen

De valkuil waar organisaties telkens opnieuw intrappen, is dat ze - weliswaar goed bedoeld en zonder dat ze het vaak weten - via Kritische Prestatie Indicatoren (KPI's) barrières opwerpen voor effectieve uitvoering van de strategie. Klanten worden daarvan de dupe en veel tijd gaat verloren aan het herstellen van fouten. KPI's leiden niet tot de gewenste prestatieverbetering. De waan van de dag blijft regeren. Dat hoeft nie...