Waar oorlog en vrede elkaar raken, schuren vreugde en verdriet. Toen de geallieerden de bevrijding brachten in Nederland in 1944 en 1945 was er euforische blijdschap. De bevrijders kregen een heldenonthaal, dat ze hun leven lang bijbleef.

De meeste manschappen gingen weer naar huis, beladen met verhalen over het slagveld waar ze hun gesneuvelde kameraden hadden achtergelaten. De tranen van verdriet smoorden in stille momenten.

Het waren mannen die in de bloei van hun leven het grootste offer ...

Het boek Ketenregie introduceert de lezer op een geanimeerde wijze in de wereld van ketenregie en zet een groot aantal verschijnselen en processen in een systematische en samenhangende context. "Ik heb er veel van geleerd en ik denk dat datzelfde ook zal gelden voor andere geïnteresseerde lezers. Er zit natuurlijk veel procesmanagement en organisatiepsychologie in, maar in een nieuw licht geplaatst en met een speciale lamp beschenen. Bovendien is het voor de practicus ook handig een groot aa...

Ten Geleide

Toen ik de jaren zeventig Philipsplant in Roermond kwam werken, trof ik daar een bedrijfscultuur aan die doet denken aan een gebroken cirkel (zie afbeelding). Hierdoor werd, naar mijn mening, een vervroegde sluiting van de fabriek, c.q. de verplaatsing van het bedrijf naar lageloon landen, onvermijdelijk. Op dat moment wist ik niet dat dit arbeidsklimaat ook bij andere onderdelen van Philips een negatieve rol speelde. Vanaf de eerste dag viel me op dat je op elke hoek van de afde...

Deze musical op een scenario en liedteksten van Patrick Bernauw & Guy Didelez en op muziek van Fernand Bernauw vertelt het ware verhaal van de legendarische heldin, tevens grootste leugenares van het Woeste Wilde Westen: Calamity Jane. Aan een relatie met Wild Bill Hickock - nog zo'n mythe uit de Far West - hield zij een dochter over. Ze stond Janey echter af voor adoptie aan een rijke Engelse koopvaardijkapitein, met de bedoeling het meisje een beschaafde opvoeding te geven. Later wilde Cala...

"Eigenlijk wil ik gewoon dat ik speciaal ben, maar dat ben ik niet, daar komt het uiteindelijk allemaal op neer. Andere mensen hopen dat waarschijnlijk ook, maar we zijn met meer dan zeven miljard op de wereld, er komen altijd mensen bij, waarom zou ik speciaal zijn of me onderscheiden van die enorme massa van anderen. Ik heb geen uitzonderlijk talent of vaardigheid, er is geen enkele reden waarom ik op één of andere wijze de aandacht zou kunnen trekken, en er zijn miljoenen mogelijkheden v...

The purposes of life and the universe are known today, though not realised by the general public or the scientific community.

Scientists in many disciplines recognise the need for a new paradigm; a science encompassing all facets of knowledge: mainstream science, philosophy, the paranormal, religions, New Age, ancient knowledge; that will embrace life, mind, the universe and consciousness well beyond the narrow field of current science, which only handles the 3D universe, and in fact is es...

Wij Nederlanders zijn een zelfbewust volkje. Trots op onze geschiedenis, trots op onze natie. We gaan er gemakshalve van uit dat de rest van de wereld ook zo over ons denkt. Maar in België, of beter gezegd in Vlaanderen, mooi niet dus!

In de regel is het Belgische beeld over Nederlanders niet mals: ze zijn arrogant, gierig en ze bedriegen je waar je bijstaat. Meestal slaagt de gereserveerde Belg er goed in om dat beeld voor zich te houden. Maar wat die 'arrogante' Ollander niet begrijpt is d...

This is the inaugural address delivered on the acceptance of the Chair of Empirical Legal Studies at the Erasmus School of Law, Erasmus University Rotterdam.

'Excellence' is said to be the sole criterion in grant decision-making. How excellence is judged by funding organizations is difficult to grasp. This book helps scientists to acquire a grant for basic research from national and international funding organizations. It describes the processes involved and explains the way in which decisions on the giving of grants are made by peer reviewers and field panels or juries. It focuses on the best strategy for applying, supplies information on how to ...

We komen in een tijd dat we alleen nog resultaten van samenwerking zullen bekomen als we ook investeren in de ontwikkeling van teams.

Leidinggevenden en teamcoaches leren teams ontwikkelingsgericht te begeleiden. Het gaat dan niet meer over het oplossen van problemen, het organiseren van een leuke teambuildingsdag of het volgen van een communicatietraining. Ontwikkelingsgericht coachen van teams is het samen creëren van een identiteit waarmee de teamleden zich kunnen verbinden. Oordeelloze d...