Koos Hoogland (jurist, 1947) toont aan dat bedrijfsethiek leuk is. In eenentwintig columns beschrijft hij nooit dogmatisch, met een gezonde dosis realisme en soms met onderkoelde humor diverse dagelijkse aspecten van bedrijfsethiek. Een serieus onderwerp. Overheid en bedrijfsleven zien vaak zelf niet hoe onethisch zij handelen. Enerzijds zijn de ingesleten gewoonten van het departement, de branche, de onderneming, de afdeling vaak sterker dan hedendaagse waarden en normen, met alle schade van...

Omdat veel mensen management niet als een uitvinding zien, denken we waarschijnlijk ook anders over managementinnovatie. Onze claim is dat management, als uitvinding als technologie, de afgelopen honderd jaar niet fundamenteel is veranderd. De kaars is bij wijze van spreken wel steeds verbeterd, maar nog niet vervangen door de gloeilamp. Tot nu toe zijn er zeker wel aanpassingen gedaan zoals recentelijk Agile of zelfsturende teams. Het zijn relatief kleine aanpassingen binnen een bestaande ui...

Het is een uitdaging om als volwassene je mindset te veranderen, terwijl kinderen veel flexibeler zijn en zich nog volop ontwikkelen. Persoonlijke ontwikkeling en leiderschap zijn vandaag de dag niet meer alleen bestemd voor volwassenen. Wij moedigen scholen aan om persoonlijk leiderschap steeds meer op het programma te zetten. De inhoud is hetzelfde, de verpakking en communicatie totaal anders. Dit boek en programma helpt daarbij.

Dit boek is geschreven voor ouders & leerkrachten. Het geeft...

Change Management, veranderkunde of verandermanagement zijn vrij algemene begrippen waar veel mensen een eigen inhoud aan geven. In dit boek geven we een overzicht van de meest belangrijke aspecten van de menskant van veranderen. Deze inzichten zijn gebaseerd op de research, methode en tools van Prosci.

Wie is Prosci?

Prosci is de marktleider Change Management in de wereld met hun research en ADKAR model. Al bijna 20 jaar doet Prosci onderzoek naar de succes- en faalfactoren in Change Managem...

In maart 2017 is honderd jaar geleden dat mr. H.J. Smidt is overleden, de schrijver van het standaardwerk "Geschiedenis van het strafrecht". In menig rechterlijke uitspraak wordt nog steeds verwezen naar zijn werk, terwijl zijn boeken alleen nog verkrijgbaar zijn in bibliotheek of antiquariaat. Gelet op de relevantie van dit werk heb ik besloten dit werk opnieuw uit te geven.

Het werk bestaat uit vijf delen: deel I artikelen 1 – 91 Sr; deel II artikelen 92 – 339 Sr; deel III artikele...

Who needs to read this book?

You do! You have a senior position in your organization. You’re either a manager, a CEO or another C-whatever-O and you get to decide things. Or your colleagues perceive you to be such a person. You’re comfortable with this. It’s what you do. You manage things. You’re good at it: you’ve done it for years. Or maybe you’re not quite the top dog, but the top dog has asked you to be in charge of the emergency response plans and the first responders of your...

Misschien vinden sommige mensen

het leven van een schrijver,

een auteur

boeiend…

Misschien vinden sommige mensen het leven

van een ondernemer

interessant….

Misschien vinden sommige mensen

het continue

proberen

van het behalen

van succes

en iets van jezelf maken

bewonderenswaardig….

En wil men

antwoord

op waarom Nederland

super is ?

Quote :

Je kan beter dankbaar zijn, dan klagen

Jasmin Hajro

Vroeg of laat krijgt menigeen te maken met verraad. Vriend, geliefde, familielid, collega, buurman. Maar je hebt verraad en verraad.

Zo staat de bijbel vol met verraad. En dan doel ik niet alleen op Judas of Lucifer, maar wat te denken van Adam en Lilith? Wie? Precies, de eerste vrouw op de wereld. Lilith, niet Eva. Over verraad gesproken. De kerk heeft Lilith niet alleen weggemoffeld, zij was het eerste slachtoffer van demonisering. Letterlijk. De kerk maakte een demon van haar. Andere lief...

On the Origin of Issues provides an anthology of some 180 patterns that often occur in projects, cause a lot of problems, and can even cause projects (and other collaborations) to fail.

Recognizing and understanding these patterns is a first step in resolving problems, and to clear the path towards project success.

On the Origin of Issues provides backgrounds and insights to:

- Executive and senior stakeholders, on the patterns, particularly in the playing field, they have a role to play in.

- Program and Project Managers, on all the usual patterns that cause projects to fail, and on which they are expected to wave a magic wand, and make them go away....

De laatste jaren heeft de Agile aanpak om projecten aan te pakken een grote vlucht genomen, met meer en minder succes. Een Agile aanpak vraagt een andere mindset van degene die de verandering stuurt, van de professionals die in diverse teams betrokken zijn en—dit wordt wel eens over het hoofd gezien—van de organisatie waarin het Agile project zich begeeft.

Ook een Agile project kan niet zonder voldoende projectbeheersing, voorspelbaarheid, het vaststellen van functionaliteit en besluitvor...