Als adviseur wil je goed werk leveren. Je wilt niet alleen vraagstukken van klanten oplossen, maar er ook voor zorgen dat een klant iets van je begeleiding opsteekt: niet alleen ‘vis’ verkopen, maar klanten ook zelf ‘leren vissen’. Alleen valt het in de praktijk niet mee om dat streven ook waar te maken.

Adviseren is een complexe activiteit. Zeker als het gaat om vraagstukken die niet op te lossen zijn met ‘meer van hetzelfde’. Het vraagt heel wat van klanten om hun bestaande man...

Pensioen, de mooiste fase van je leven? Hopelijk! De ervaring leert dat dit niet altijd voor iedereen zo is. Zelfs mensen, die aanvankelijk dachten dat met het pensioen eindelijk het walhalla was bereikt, ontdekten naast de mooie kanten ook de schaduwzijde. De beleving van je pensioen is heel persoonlijk. ‘Je gaat het pas zien als je het door hebt’, zei Johan Cruijff ooit en daarom is dit boek gebaseerd op de verhalen van een twintigtal mensen die het ‘door’ hebben, omdat zij zelf met...

Welke doelen maken ons (on)gelukkig en waarom? Waarom houdt ons brein ons

continu voor de gek? En wat kunnen we doen om gelukkiger te werken en te leven?

Daarover gaat dit boek. Op basis van wetenschappelijke inzichten en inspirerend

en soms pijnlijk herkenbare praktijkvoorbeelden, lees je welke strategieën je kunt

toepassen om meer welbevinden te realiseren. En je leert de WOOP-techniek om

goede voornemens ook daadwerkelijk ten uitvoer te brengen.

Het boek is relevant voor iedereen die wil ...

In a time where boundaries blur and responsibilities shift, executives are faced with the challenge of developing a new and adaptive form of leadership.

Drawing on many years of experience, five senior executive coaches present seven perspectives to further develop your executive leadership and enhance your effectiveness. Each chapter contains practical examples, theoretical frameworks, useful methodologies, and reflective questions. The last chapter provides a self-test and guidance on findi...