Leiderschapstrainingen, strategische analyses, dikke beleidsnota's en eindeloze statistieken. Om nog maar te zwijgen over esoterische Tsjakka-trainingen, teambuildingsessies in een hutje op de hei en crossmediale imagocampagnes.

Sinds de uitvinding van het fenomeen management halen managers en adviseurs alles uit de kast om de prestaties van organisaties te beïnvloeden. Maar wat zijn al die modellen, methoden en termen nu werkelijk waard? En hebben we niet alleen maar last van die extra hië...

Het Tweede ronde oefenboek voorziet in veel extra leermateriaal voor de anderstalige die werkt met het Tweede ronde tekstboek en die behoefte heeft aan extra oefening en verdieping.

De 42 lessen sluiten direct aan bij de lessen uit het tekstboek en bevatten:

- vragen

- stellingen

- discussieopdrachten

- gesprekstraining

- woordenschatoefeningen

- grammaticaoefeningen

- schrijfopdrachten

Dit boek is zeer geschikt voor zelfstudie d...

Het langverwachte tweede deel in de trilogie over de NSB met veel onbekende feiten uit buitenlandse en binnenlandse archieven, en nieuwe inzichten die het bestaande beeld van de NSB grondig bijstellen.

De naam ‘NSB’ is een synoniem voor ‘landverraad’. Op basis van diepgravend onderzoek beschrijven Edwin Klijn en Robin te Slaa hoe de NSB tussen 1936 en de Duitse inval op 10 mei 1940 verder radicaliseerde. Zij ontwikkelde zich tot een voorhoedepartij van nationaalsocialistische revolut...

Door het maken van expliciete keuzes laat je succes geen toeval zijn.

‘Ik dacht dat onze strategie voor iedereen helder was en we duidelijk hadden waar onze prioriteiten liggen...’ verzucht de bestuurder tijdens de MT-vergadering nadat een collega weer eens een nieuwe klant heeft voorgesteld die niet past binnen de strategie.

Wie succesvol aan strategie wil werken moet échte keuzes durven maken, die richting bieden en zo concreet zijn dat er geen discussie meer over ontstaat. Onderbouwde...

Menselijkheid in organisaties, wie wil dat nou niet? Zo simpel als het klinkt, zo eenvoudig blijkt het in de praktijk niet altijd te zijn. Het handen en voeten geven aan menselijkheid en dit begrip praktisch maken, vraagt meer dan alleen een goede bedoeling en de juiste intentie.

De menselijke organisatie is een handleiding voor leiders die werk willen maken van menselijk werk. Marjon Bohré heeft wetenschappelijke theorie over menselijkheid praktisch toepasbaar gemaakt. Drie begrippen zijn ...

Deze kaartenset hoort bij de online methode Bouwstenen. Bouwstenen is een online methode voor het opzetten, uitvoeren & verantwoorden van praktijkonderzoek. Met deze fysieke kaartenset kun je de aanpak van je onderzoek visualiseren. De kaarten uit deze kaartenset zijn ook te vinden binnen de online omgeving van Bouwstenen.

Deze kaartenset is alleen te koop via boomhogeronderwijs.nl: https://www.boomhogeronderwijs.nl/product/100-10181_Kaartenset-bij-Bouwstenen

Op alle kaarten staan qr-codes....

Persoonlijke ontwikkeling waar je echt wat aan hebt: vind je eigen weg en ontwikkeling in een snel veranderende arbeidsmarkt met hoge verwachtingen.

Ontwerp je ontwikkeling Methods is een zelfcoachboek voor jonge professionals. De praktische methode helpt je bij het maken van belangrijke keuzes, het omgaan met spanningen en stress en het realiseren van meer plezier, motivatie en flow in je studie en in je werk.

Ontwerp je ontwikkeling (OJO) is gebaseerd op de positieve psychologie en de Desi...

Met Spelen serieus nemen willen we laten zien dat spelen in groep 1 t/m 8 een waardevolle plaats in het curriculum kan innemen en niet beperkt hoeft te zijn tot de jongste groepen of het speelkwartier. Het boek heeft als doel kennis over spelen naar voren te brengen en op te roepen tot een speelse houding bij de leerkracht. Bij elk hoofdstuk zijn aandachtspunten geformuleerd.

Spelen is van belang voor de fysieke, emotionele, sociale en cognitieve ontwikkeling. Als het om jonge kinderen gaat, ...

De vader van Kees is Joods. Hij weet wat hem te wachten staat als in mei 1940 de bommenwerpers griezelig laag overvliegen, en hij neemt een drastisch besluit. Kees’ moeder grist de jassen van de kapstok en halsoverkop vertrekt het gezin over de Belgische grens. In België moeten ze hun auto achterlaten; in een legervrachtwagen gaat het gezin door naar Hasselt. Dan naar Brussel, en in een overvolle trein naar Parijs. De trein wordt beschoten. Kees is dan een jongetje van zes; voor hem is all...