Afvalbeleid in goede banen leiden is een van de kerntaken van steden en gemeenten. Daarenboven zijn lokale besturen goed geplaatst om zowel in hun eigen activiteiten als bij de bevolking kansen te verzilveren voor duurzaam materialenbeheer. Vlaanderen kiest resoluut voor deze benadering met het Materialendecreet en VLAREMA. Deze content informeert over wat er daarbij precies wordt verwacht van lokale besturen. U kan er ideeën en beleidsadviezen uit putten, die u in de dagelijkse praktijk kan...

Bemiddeling voor leidinggevenden richt zich specifiek tot leidinggevenden die een bemiddelende rol willen opnemen en zich hier grondig op willen voorbereiden. Deze pocket biedt u een houvast om zelf een constructieve rol op te nemen in het oplossen van conflicten in uw eigen werkomgeving. Conflicthantering is namelijk een van de moeilijkste opdrachten waar leidinggevenden mee te maken krijgen. Conflicten kunnen een startpunt zijn om verschillen uit te spreken, relaties te herstellen en nieuwe...

In 2009 publiceerde het Kenniscentrum voor het eerst een DBFM-handboek. Exact 10 jaar later volgt nu de tweede editie. Daarin werden de kennis en inzichten verwerkt van de afgelopen jaren. Net als toen wil dit boek bijdragen tot het ontsluiten en verspreiden van de kennis en de ervaringen. Bovendien draagt deze publicatie bij tot de standaardisering van DBFM-overeenkomsten en de gebruikte terminologie. Het boek biedt een houvast aan de verschillende actoren bij DBFM-projecten en draagt daarme...

Sinds 2006 is het aanspreekpunt voor scholen bij de politie wettelijk verplicht. Politiezone CARMA creëerde in mei 2017 de actieve operationele functie van schoolagent. Die functie past binnen de gemeenschapsgerichte politiezorg. De schoolagent is een ‘wijkagent van de scholen’. Zijn werkdomein is dus geen wijk, maar omvat scholen en meer specifiek jongeren vanaf 12 jaar. De schoolagent is een twee-in-één-functie. Hij is zowel aanspreekpunt voor de scholen als wijkagent. Op die manier ...

Lokale besturen hanteren vaak verschillende subsidiereglementen, -criteria en verantwoordingsprocedures voor verschillende doelgroepen. Een goed idee, maar het loont de moeite om deze reglementen en procedures regelmatig te herbekijken. Hebben ze nog het gewenste effect? Stroken de criteria nog met de evoluties in het lokale verenigingsleven? Zijn de procedures en toegekende middelen in proportie? Kan er (deels) gedigitaliseerd worden?

Makkelijk gezegd, maar hoe begin je eraan? Het vergt een ...