Strategisch leiderschap komt niet voort uit de persoon van de leider maar uit de noden van de organisatie. De leider stelt zijn beleid en eigen lot ten dienste van de organisatie en de veranderingen die zij ondergaat. Hij beschikt over een goede rationele en emotionele intelligentie, laat zich omringen door de juiste leidinggevenden en hij gebruikt zijn invloed om anderen zijn beleid te laten volgen.

Machiavelli droeg deze principes hoog in het vaandel en beschreef deze in zijn magnum opus I...

In Schrijven van beleidsnotities leren (aankomende) professionals teksten over beleidsnotities en korte adviesteksten over beleid te schrijven of aan te scherpen.

Waarom kiezen voor Schrijven van beleidsnotities?

* Specifiek gericht op het schrijven van beleidsnotities en adviesteksten over beleid;

* leert studenten lezersvriendelijk schrijven;

* uitgebreid met bijlagen over o.a. opdrachtgeving.

In Schrijven van beleidsnotities worden in zes hoofdstukken de volgende onderwerpen behandeld: de b...

Het thema strategisch partnerschap staat inmiddels hoog op de bestuurlijke agenda, vooral bij (semi-)publieke organisaties. Daarbij gaat het om het ontwikkelen van een verhouding tussen bestuur en toezicht die voor de organisatie veel meer kan opleveren dan de vaak overheersende procedurele omgang.

Bij inclusief strategisch partnerschap gaat het vooral ook om het zoeken naar passende verbindingen en dialoog met stakeholders ten einde de maatschappelijke opdracht van de organisatie te kunnen r...

De wereld van de sport lijkt eenvoudig, maar bij 'gewoon' kunnen sporten komt nogal wat kijken. Hoe ziet het beleid in verschillende organisaties eruit? En welke ontwikkelingen zijn er voor de toekomst te verwachten?

Sportbeleid in Nederland behandelt het Nederlandse sportbeleid in drie delen. Deel 1 is inleidend van aard met een definiëring van sport en uitleg over beleid. In deel 2 wordt de beleidscyclus besproken, waarbij de sportvereniging, ter herkenbaarheid van de student, het uitgangsp...

Zowel de positionering als het functioneren van raden van toezicht binnen de Nederlandse semipublieke non-profitsector is een hot item. De vele problemen die zich de laatste jaren hebben gemanifesteerd, benadrukken de noodzaak van een maatschappelijke discussie omtrent de versterking van de checks and balances in de non-profitsector. In een eerdere uitgave Waar is de raad van toezicht? gaf Goos Minderman reeds een voorzet om deze discussie op gang te brengen.

Waar is de raad van toezicht? Dee...

In Lokale democratie doorgelicht wordt het functioneren van de lokale democratie en het lokaal bestuur beschreven en beoordeeld. Daarvoor wordt gebruikgemaakt van de ‘waarden van goed bestuur’: hoe responsief, prestatiegericht en behoorlijk is het lokaal bestuur in Nederland? Het boek bevat daarnaast onder meer feiten en fabels over lokale partijen, lessen uit Omtzigtgate, een burgerparticipatiewoordenboek en aanbevelingen voor een sterkere lokale democratie.

Dit boek is bedoeld voor eeni...

We leven in een improvisatiemaatschappij. Die is even onvoorspelbaar als inspirerend. Ze genereert onbehagen, maar ook nieuwe dynamiek. Vooral van gemeenten wordt verwacht dat zij - dichtbij de zorgen én de kracht van mensen - tot nieuwe vormen van samenleven komen. Daarvoor is een nieuwe bestuursstijl nodig. Deze laat zich samenvatten in tien helder geformuleerde principes die zijn geïnspireerd op de metafoor van de jazzmuziek.

Hans Boutellier is wetenschappelijk directeur van het Verwey-Jo...

Nederland kent een sterk ontwikkelde civil society. Al eeuwenlang gonst en bruist het van burgerinitiatieven, van gildes tot zorgcoöperaties, van weeshuizen tot de Eigen Kracht Centrale. Niet het passief volgen van de machthebbers of gezagsdragers, maar het naar eigen inzicht bijdragen aande bloei van de samenleving: het is vanouds één van de pijlers van de Europese ontwikkeling. Geloofsgemeenschappen of religieus geïnspireerde enkelingen namen daarin vaak het voortouw. In Nederland leidd...