Dit managementboek over succes en geluk, is het derde boek van Ynnergy en het eerste boek van auteur en opleider Jan Busschers. Deze pageturner benadrukt voor professionals het belang van de ontwikkeling van zogenoemde 'soft skills' aanvullend op onze technische ofwel 'harde' vaardigheden. Het geeft inzichten en tools om meer vervulling, zingeving te vinden om zo de kwaliteit van leven te vergroten , zakelijk en privé.

In onze maatschappij is veel aandacht voor de zogenoemde harde vaardighed...

Leidinggeven is een vak. Het is veel meer dan het bekleden van een positie. Het is ook veel meer dan het geven van opdrachten en controleren of en hoe die zijn uitgevoerd. Als leidinggevende faciliteer je ontwikkelingsprocessen bij medewerkers met als doel vaardigheden en gedrag in te zetten in het belang van de organisatie.

Om dat effectief te kunnen doen is het van belang dat je over de juiste grondhouding beschikt, inzichten aanscherpt waar het gaat om het beïnvloeden van menselijk gedr...

Trainen is een fantastisch vak. Het is altijd anders en dat maakt het boeiend. Maar dat altijd anders zijn, maakt ok

dat het niet zomaar vanzelf gaat. Dat je scherp moet blijven en jezelf moet blijven ontwikkelen. Dit Hoe-boek voor de trainer helpt je daarbij. In deze herziene versie besteedt Marcolien meer aandacht aan online trainen. Welke tools zijn er? Wat maakt online leren en trainen anders en hoe zorg je voor een impactvol leertraject? Het Hoe-boek voor de trainer is een professioneel ...

In organisaties is het bereiken van balans vaak een groot probleem. Belangen van mensen, afdelingen en de omgeving conflicteren maar al te vaak met de commerciële belangen. Er is dan bijna altijd sprake van een spanning tussen het lineaire kortetermijnbelang en het cyclische, duurzame langetermijnbelang. In onze haast en ambitie maken we dan geen duurzame afweging en worden we keer op keer weer geconfronteerd met de gevolgen: stress, conflict, crisis. Met pijnlijke effecten voor onszelf, de ...

Waarden geven richting aan je levenskracht: de stuwende energie van waaruit mensen worden gedreven een bijdrage te leveren aan wat ze als 'het goede' zien. Waardegedreven leiderschap is niet voorbehouden aan bestuurders en managers, maar is vooral persoonlijk leiderschap. Wie recht wil doen aan datgene waar je voor staat, als persoon of als organisatie, zal in de praktijk beproefd worden. Het vereist kwaliteit van karakter om dan in balans te blijven. De auteurs noemen dit innerlijke integrit...

Leiderschap biedt een inkijk in de dagelijkse praktijk van leidinggevenden. Wie zijn de mannen en vrouwen die dagelijks het verschil (moeten) maken? Wat is nodig om elke dag een multinational, internet start-up, theater of een politiekorps aan te sturen? Hoe gaan ze om met verantwoordelijkheden en kritiek, welke karaktertrekken zitten ze in de weg, wanneer willen ze bij een beslissing betrokken worden en hoe houden ze eigenlijk grip op de stortvloed aan e-mails? Zien ze zichzelf als geboren l...

Je bent leidinggevende en je hebt het druk, druk en druk. De waan van de dag

regeert en tijd voor ontwikkeling en reflectie neem je nauwelijks. Terwijl

leidinggeven steeds leuker wordt en beter gaat als je tijd die tijd wel neemt.

Voorbeelden uit de praktijk van leidinggeven en voorbeelden van modellen,

theorieën en inzichten helpen je bij die reflectie en ontwikkelingen. Het helpt je

na te denken over je gedrag als leidinggevende en het helpt je bij het kiezen van

de terreinen van kennis en...

The first-line supervisor and safe work behaviour is an English translation of Daalmans` book De eerstelijns leidinggevende en veilig werkgedrag. The English translation was done to meet the demand from Dutch companies (for their foreign employees) and also because of international interest. The fact is, the concept of Brain Based Safety which the author has developed is enjoying increasing interest abroad. This method translates recent knowledge of the brain into the encouragement of safe be...

‘'Kringloop van Moed' is een doorleefd boek over leiderschap. Het is […] herkenbaar en tegelijk een spiegel voor leiders op bestuurlijke posities, maar ook voor teamleiders. Het is degelijk onderbouwd en toch toegankelijk. Het zet aan tot denken. Het is ook een kritisch boek over leiden en managen. Maar wel met een perspectief, als je tenminste de moed hebt om de opvoedersrol in organisaties op te pakken.’

Joost Kampen PhD, veranderkundige en auteur van drie boeken over (ortho-)pedagog...