Elke managementondersteuner komt wel eens in aanraking met

juridische documenten. In deze SA-wijzer krijg je daarom van

jurist, fiscalist, schrijver, docent en ondernemer Sep Breukers

alle informatie over zakelijke contracten, handig geclusterd en

helder uitgelegd. Van betalingsherinneringen en aanmaningen,

tot het uitbrengen van offertes, aansprakelijkheid, intellectueel

eigendom en de AVG.

Gebruik het boek als naslagwerk om bij vragen of twijfel

snel antwoord te krijgen. Met deze informatie...

Online trainen hoeft helemaal geen slap aftreksel te zijn van een training in het zaaltje. Sterker nog: een doordachte blend van online en offline leren, van groepswerk en individueel werk, van leren op je eigen tijd en leren met anderen tegelijk, is veel effectiever dan de traditionele training. Voeg daar nog de voordelen van meer flexibiliteit in tijd en plaats en meer autonomie voor de lerende aan toe, en je begrijpt waarom blended leren niet meer weg te denken is uit het ontwikkellandscha...

Revolution (revəˈlo͞oSH(ə)n) noun 1. A forcible overthrow of what was, in order to make room for what is to come 2. A radical, intentional, necessary change;

There has never in history been a better time for your inner revolution than now. Our world is an increasingly confusing place. Conflicting truths. Diminishing freedoms. Mass surveillance.

Society is morally corrupt, and we know; we see it everywhere. But we have to survive, and to do that means we have to participate in it.

And that...

De crisisrotonde

Een handboek om het pad naar jezelf terug te vinden

- Is je leven schijnbaar oké, maar voel je onbewust dat er meer moet zijn?

- Ervaar je onrust, disbalans of een ander diep gevoel van onvrede dat aan je blijft knagen?

Grote kans dat je op een crisisrotonde bent beland. Het is dan tijd voor verandering, maar hoe?

Misschien lijken patronen onwankelbaar. Het leven is onvoorspelbaar en niet altijd mild. Toch kun je wel degelijk meer grip krijgen op jezelf en de situatie waarin...

Innovaties op het gebied van leren en ontwikkelen volgen elkaar in hoog tempo op. Je organisatie werkt dagelijks aan uitdagende vraagstukken. Gelukkig kun je een beroep doen op uiteenlopende leveranciers van leer- en ontwikkeloplossingen. Maar hoe geef je die samenwerking effectief vorm? Dat begint bij een zorgvuldig inkoopproces!

Dit praktisch handboek geeft een compleet overzicht van het inkoopproces van leer- en ontwikkeloplossingen. In drie fases doorlopen we alle aspecten van het inkopen...

In 2020 heeft de coronacrisis het belang van dynamische sturing in turbulente tijden aangetoond. Verschillen tussen regio’s, landen en organisaties werden pijnlijk zichtbaar. Dit boek over dynamische sturing geeft antwoord op vragen als: Hoe stel ik medewerkers in staat snel en slagvaardig te acteren? Hoe zorg ik ervoor dat wij ons continu en flexibel blijven ontwikkelen? Hoe waarborg ik dat wij beschikken over de informatie die wij nodig hebben, zelfs als de omstandigheden ingrijpend veran...

Dit boek gaat in op wat waarden zijn (sociaal, organisatorisch,

economisch) en hoe ze werken, in het algemeen en specifi ek voor

je organisatie. Hoe vertalen waarden zich naar mensen (normen,

deugden, ethiek) en wat breng je als organisatie naar buiten? Hoe

en waar begin je met de in- en uitvoer van waarden? Hoe zijn die

zichtbaar, waar en wanneer?

Ook vind je in dit boek een toetsting hoe je organisatie omgaat

met complexiteit. Denk daarbij aan je ambitie om een bredere

maatschappelijke posi...

Wat is inkoop eigenlijk? Hoe doe je dat? Waar begint het en waar stopt het? Kopen bedrijven en de overheid net zo in als consumenten? Hoe selecteer ik de beste leverancier? Hoe leg ik afspraken met leveranciers vast? Hoe voorkom ik leveringsproblemen? Dit zijn vragen waarop je als lezer van dit boek een antwoord krijgt.

Professioneel inkopen gaat over het zichtbaar en beheersbaar maken van de inkoopuitgaven en het creëren van maximale (maatschappelijke) waarde voor het geld dat de organisati...

CREA voor open blik op kansen en ZENNIG om uit 'goed/fout' denken te stappen, 0/1 denken staat immers haaks op creativiteit. Als je enige gereedschap een sleutel is, lijken alle problemen zich te presenteren als een slot. Wat je niet kent, zul je niet zien. En dan willen die ongeziene problemen wel eens tevoorschijn komen als zwarte zwanen. CREAZENNIG KIJKEN biedt andere invalshoeken en perspectieven om ANDERS naar verandering en innovatie te kijken. Zet je in een helikopter voor overzicht ...