Als Karin van der Waals in de krant een artikel leest over een vrouw die een nachtopvang heeft opgezet voor straatkinderen in Peru wordt ze daar erg door geraakt. De vrouw blijkt net op dat moment in Nederland te zijn en Karin biedt haar hulp aan. Het klikt en ze worden het al snel eens. Karin heeft in Nederland een klusbedrijf en gaat In Peru helpen met het opzetten van een timmermanswerkplaats. Het lot van de kinderen raakt haar diep en ze doet haar uiterste best, om hun taal te leren, te b...

Een door Marli Huijer speciaal voor Nederland bewerkte introductie op het werk van 'onthaastingsgoeroe' Hartmut Rosa; een filosofisch antwoord op onze steeds snellere levenswijze.

Het leven gaat steeds sneller. De snelheid van de technologische innovatie neemt

toe, maatschappelijke posities en waarden veranderen in hoog tempo en door het toegenomen aantal keuzes dat we tegenwoordig hebben, zijn we steeds onderweg naar meer en nieuwer. Volgens Hartmut Rosa leiden deze versnellingen tot een nie...

Waarom hebben we eigenlijk een verzorgingsstaat nodig, en hoe hebben we deze gekregen? Wat doet een verzorgingsstaat eigenlijk? Botst de verzorgingsstaat met de participatiesamenleving? En waarom moeten we de verzorgingsstaat hervormen?

Dit Elementaire Deeltje behandelt deze en andere Grote Vragen over de verzorgingsstaat. De Nederlandse verzorgingsstaat vormt daarbij het uitgangspunt, maar voor een goed begrip komen veel andere westerse verzorgingsstaten ook uitgebreid aan bod.

Mensen boeken graag betekenisvolle progressie. Als ze vooruitkomen met iets wat ze interessant en belangrijk vinden, dan floreren ze. Dan raken ze niet uitgeput, ook al werken ze nog zo hard. Dan voelen ze zich energiek, ook al is dat wat ze doen nog zo moeilijk. Maar daarvoor is wel de juiste mindset nodig. Want de manier waarop u tegen dingen aankijkt, bepaalt uiteindelijk hoe succesvol u bent. In dit boek laat Gwenda Schlundt Bodien zien hoe u uw mindset kunt ontwikkelen. Zodat u betekenis...

Vernieuwen is geen verbeteren. Verbeteringen zijn grijpbaar, planbaar en direct toepasbaar. Vernieuwingen zijn ontastbaar, onzeker en moeilijker direct te bevatten. Om te vernieuwen is het noodzakelijk te zoeken en te experimenteren. En dat is een groot contrast met beheersen en controleren.

Veel organisaties zien in dat alleen verbeteren niet meer voldoende is. Dat verbeteren zorgt voor het rendement van morgen, maar niet voor een duurzame toekomst.

Beslissers binnen bedrijven zijn echter va...

This practical booklet shows what flip-thinking means and how to do it. To flip through, to come up with ideas, to be put on the wrong track and especially to trigger your own creative ability. In short, look, think and – particularly – create.

Berthold Gunster (1959) is the founding father of ‘Omdenken’, the Dutch art of flip-thinking. He has written several bestselling books about his ideas.

With his team of actors and trainers he performs inspiring shows and workshops in both Dutch...

Breng je financiële situatie in kaart en reken af met geldstress

Of je nu geen idee hebt waar je geld elke maand naartoe vliegt, met een grote boog om je administratiemap heen loopt of als je gewoon even wilt weten of je goed bezig bent op financieel gebied: dit is hét boek voor jou! Krijg antwoord op vragen als:

* Weet jij precies wat er binnenkomt en wat eruit gaat?

* Wat voor geldtype ben jij eigenlijk?

* Waar zitten jouw financiële valkuilen en waar ben je juist heel goed in?

* Hoe is...

Vanaf het moment dat we leren praten wordt ons geleerd dat we beter onze mond kunnen houden als we niks aardigs te zeggen hebben. Misschien prima advies voor het dagelijks leven, maar - zoals Kim Scott heeft ervaren – rampzalig als managers het toepassen.

Scott verdiende haar strepen als manager bij Google en stapte toen over naar Apple, waar ze een opleiding ontwikkelde over optimaal management. Haar methode vindt de afgelopen jaren steeds meer weerklank en wordt geprezen en toegepast door...

De term 'opdrachtgever' wordt tegenwoordig veel gebruikt binnen de overheid. Het is een nieuwe vorm van intern leiderschap geworden. De opdrachtgever is resultaatgericht bezig, zorgt voor de verbinding tussen projecten en de lijn maar heeft geen personele verantwoordelijkheden. Sommige leidinggevenden doen het erbij, maar steeds meer overheden kennen ook fulltime opdrachtgevers.

In veel overheden wordt de rol van opdrachtgever gebruikt om de organisatie flexibel te laten veranderen om goed om...