Zou het niet geweldig zijn als je elke leugen direct zou herkennen? Als je zou weten of een sollicitant overdrijft? Of een klant je belazert met een schadeclaim? Of een zakenrelatie liegt over zijn bijdrage aan een project?

Ontdek in dit praktische boek hoe je met slimme verhoortechnieken en lichaamstaalanalyse kunt voorkomen dat mensen je bedriegen.

Ontwikkel een antenne voor misleiding, manipulatie en intimidatie zodat niemand je tijdens persoonlijke gesprekken, vergaderingen en onderhand...

In this in-depth conversation, illustrated by extensive plans, models, references and photos, the founders of Baranowitz Kronenberg Architecture, the acclaimed Tel - Aviv-based studio, provide a personal analysis of the thinking behind seven of their projects: two hotels, three restaurants, a store and a private home. Incorporating culture, time and place into the design process is fundamental to Baranowitz Kronenberg's approach. Symbolic starting points as disparate as, among others, the art...

In Nederland vinden er jaarlijks tienduizenden arbeidsongevallen plaats. Voor alle betrokkenen heeft dat vervelende en soms verstrekkende gevolgen. De overheid heeft in de loop der jaren talloze voorschriften uitgevaardigd die moeten voorkomen dat arbeidsongevallen plaatsvinden. De belangrijkste wet op dat terrein is de Arbeidsomstandighedenwet. Als arbeidsongevallen dan toch plaatsvinden komt dat vaak doordat de in die wet gegeven voorschriften niet of onvoldoende worden nageleefd. Daarnaast...

In je werk heb je continu te maken met veranderingen. Soms door jezelf ingegeven, in andere gevallen door de keuzes van anderen. Situaties die je overkomen geven stress. Terwijl keuzes die je zelf maakt bijdragen aan een gevoel van balans en tevredenheid. Persoonlijk leiderschap is de sleutel. Persoonlijk leiderschap gaat over je vermogen om - ook in situaties die door anderen worden gecreëerd - leiding te nemen over de ruimte en invloed die je wél hebt.

Dit is de maand waarin ik het anders ...

Dit is een gezegend boekje.

Pater Voetstoots, ontsproten aan de fantasie van de schrijver, is daar speciaal voor uit Schimmert naar Heerlen gereisd. De Pancratiuskerk zat stampvol. En, terwijl de vrome pater het boekje langzaam in het wijwatervat liet zakken sprak hij: "Ik zegen niet alleen dit druipnatte boekje met alle getikte verhalen maar ook de wijze lezer. Die zal lachen of hij wil of niet"."Gezegend zij ook de militaire waarheidscommissie die heeft verklaard dat de Geluiden bij Nacht d...

Zowel in verband met een wens tot uitbreiding van het spreekrecht van het slachtoffer als in verband met de problematiek van de weigerende observandus is de mogelijkheid om het strafproces in twee fasen te splitsen (tweefasenproces) naar voren gebracht. In dit onderzoek worden argumenten voor en tegen de mogelijkheid van een tweefasenproces in kaart gebracht. Eerst worden de procespositie van het slachtoffer en mogelijke aanpassingen van die procespositie uiteengezet. Daarna volgt een besprek...

Coaching is nog altijd bezig aan een opmars, executive coaching in het bijzonder. Waar het over gaat, wat er aan de top wordt besproken, blijft echter vaak binnenskamers. Ook de kennisvorming is tot op heden een onontgonnen terrein. Waarom en wanneer gaan leiders met coaches in zee? Wat is hun toegevoegde waarde? Vervullen toezichthouders een coachende rol of is dat juist onwenselijk? Over executive coaching bestaan veel vragen en onduidelijkheden. Spiegel aan de top biedt een antwoord op vel...

Managers worstelen dikwijls met het formuleren van een goede strategie voor de organisatie. Het is vaak moeilijk écht te kiezen en te prioriteren. Alles moet, alles lijkt belangrijk. Daarnaast blijkt het ook vaak lastig een gekozen strategie te vertalen in een verandervisie, een verhaal dat klopt én aanspreekt. Een goede strategie en verandervisie zijn een begin. Een goed begin is het halve werk. Niet minder, maar ook niet meer. Daarna moeten er resultaten geboekt worden. Dan blijkt vaak da...