"En este curso, no sólo ""aprenderá las pautas"" de una metodología muy eficaz y ligera, sino que también se expondrá a una filosofía positiva de buena práctica de gestión de proyectos, centrada en la aportación de valor a los ciudadanos, siguiendo principios sostenibles, éticos y deontológicos.

El material se articula en torno a tres objetivos:

- Ofrecerle una visión general de PM² en el contexto de la gestión general de proyectos.

- Enseñarle los fundamentos de PM² como pre...

You can find many different books on Lean Manufacturing or Six Sigma. This book is different because it addresses the relation between Lean and other improvement methods that have been proven to be successful over the past decades, such as TQM, Kaizen, TPM and Six Sigma. These methods, tools and techniques have been united in the ‘Continuous Improvement Maturity Model’ (CIMMTM).

CIMM is an open standard and is maintained by the ‘Lean Six Sigma Academy’ (LSSA).

The framework describe...

The Business Object Modelling (BOM) workbook treats the approach used to create and manage the BIAN Reference Data Architecture for the Financial Industry. It treats the added value this model can provide for the Financial Industry and its service providers.

However, the applicability of the approach used by BIAN to create and manage its Reference Data Architecture, and the added value of such “enterprise data model”, is not limited to BIAN and the financial industry. The workbook treats...

Deze courseware dient voor de BISL® Practitioner courseware – 4de editie.

De BiSL® Practitioner opleiding bouwt voort op de BiSL® Foundation cursus, waarbij de focus verschuift van theorie naar praktische implementatie van het BiSL®-framework binnen organisaties. De opleiding is bedoeld voor diverse doelgroepen op operationeel, tactisch en strategisch niveau, waaronder functioneel beheerders, informatiemanagers en projectmanagers.

De trainingsdoelstellingen omvatten het toepassen van B...

IPMA ICB Reference Guide for PMO. This standard is dedicated to the structures that support projects, programmes and portfolios to run them effectively and efficiently. These structures are called PMO – Project Management Offices. A PMO is defined as an organisational unit responsible for the administrative and specialists’ support of the responsible management in their management of a (set of) project(s), programme(s) or portfolio(s). PMO plays a very important role in designing, perform...

Waarom groeit de ene organisatie succesvol door, terwijl de andere vastloopt of stagneert? In elke groeifase van een organisatie – van start tot uitbouw en verdere expansie – is duurzame groei geen toeval, maar het resultaat van gerichte keuzes en slimme structuren.

De groeiversneller laat zien hoe je vier essentiële bouwstenen in je organisatie verankert: een stevig fundament, resultaatgericht veranderen, organiseren én leiderschap. Wanneer je deze elementen consequent toepast en verbi...

Stap voor stap naar procesverbetering met (Lean) Six Sigma: de DMAIC-methode

(Lean) Six Sigma is de culminatie van ontwikkelingen in procesverbetering in de vorige eeuw. Met behulp van een uniforme en vrij strikte aanpak wordt systematisch gewerkt aan het oplossen van chronische problemen in organisaties. Het belichaamt wetenschappelijke inzichten over onderzoeksmethodologie, management en economie. In deze eeuw is het niet meer voldoende een goede vakman te zijn. Professionals hebben analyse...