Al meer dan twintig jaar zien Bas van Kesteren en Esther Duijts in

organisaties weinig echte vernieuwing in de manier waarop managers

leidinggeven aan hun team. De meesten van hen gaan - begrijpelijk!

gewoon in hun teams aan de slag. Maar zonder een

beetje achtergrondkennis van het gedrag van mensen in groepen

en van de valkuilen van onze hersenen kan het knap lastig zijn om

een frustrerende situatie om te buigen naar een positieve teamdynamiek.

Want ga maar eens in tegen: ‘Dat hebben we a...

Leiderschap is vragen om problemen. Die problemen worden niet kleiner of minder naarmate de leider en organisatie doorgroeien. In tegendeel. En met meer en grotere problemen wordt ook de turbulentie groter. Het vergt kalmte om die turbulentie realistisch en verstandig te hanteren.

Leiderschap wordt dan zichtbaar in acties en niet in mooie woorden. Een moeilijk besluit nemen, iemand stevig aanspreken, een reorganisatie inzetten, een enorme investering doen. Dit zijn kritieke momenten met een r...

Op je 20e kies je een richting voor je loopbaan. De meesten van ons blijven daarin werken. Met meer of minder plezier en succes. Veel mensen ontwikkelen zich parallel aan deze carrière in een richting waarin ze minstens zo vakbekwaam worden. Een richting waarmee ze net zo goed hun geld zouden kunnen verdienen, maar dat niet doen. Die liefhebberij is iets ‘voor in de vrije tijd’. Een hobby. Meer niet.

Maar hoe verder ze in hun leven komen, hoe vaker een stemmetje hen influistert hoe gewel...