Ondernemer zijn? Het kan!

Mits u goed op de omstandigheden let, uzelf goed kent en mee groeit met uw bedrijf.

In dit praktisch handboek beschrijft de auteur de link tussen mens, markt en onderneming.

Ondernemen is niet altijd zo rooskleurig als het lijkt. Alles verandert en nog wel in razend tempo. U wilt mee veranderen maar loopt daarbij tegen grenzen aan. Begrijpelijk en eigenlijk heel gewoon. Lees wat u kunt en moet doen bij alle veranderingen in de wereld van de ondernemer.

Organisaties functioneren dankzij het gedrag van hun medewerkers.

Gedrag leidt tot succes of falen. Met gedragsanalyse beslis je welke kant je uit gaat.

Door OBM toe te passen, veranderen mensen zelf hun gedrag en ze vinden het nog leuk ook!

De weerstand tegen verandering verdwijnt, als de deelnemers door hebben dat zij eigenaar van het proces zijn en blijven.

Veranderen zonder doelstelling is als reizen zonder eindbestemming.

Een snel compliment heeft meer effect dan een late bonus.

Je hoeft...

Wat doe, drink of gebruik je iedere dag waarvan je weet dat het slecht voor je is..

Weleens gedacht aan stoppen maar is het te zwaar..

Wie kan je beter helpen om je verslaving te overwinnen...

Dan iemand die aan verscheidene rotzooi verslaafd was..

En uiteindelijk zijn slechte gewoontes en verslavingen heeft overwonnen...

Op eigen kracht...

Van dagelijks drugs gebruiken en alcohol zuipen naar jaren clean en nuchter...

Mijn strijd was de strijd die jij nu voert...

Mijn verhaal heeft veel gemee...

Kunnen we wel veranderen? Spreek een 40-jarige, stel hem de vraag of hij hetzelfde is als toen hij 20 was, en hij zal ontkennend antwoorden. Ja, hij is veranderd. Maar het komt ook voor dat je iemand na 30 jaar weer eens tegenkomt, die je zegt dat je nog precies zo bent als toen.

De vraag of iemand kan veranderen is belangrijk voor iedere zichzelf respecterende manager, trainer of coach, kortom voor iedereen die zich met verandermanagement bezig houdt.

Wie zich via het moderne neurowetensch...

Door persoonlijke ervaringen als manager in verandertrajecten in verschillende organisaties heb ik ontdekt dat het vrij eenvoudig is om veranderingen goed te beheersen. Grip houden op het veranderingsproces van begin tot eind, waarbij iedereen geloof houdt op dat mooie, gewenste eindresultaat.

Te mooi om waar te zijn? De aanpak en benadering van Succesverwachting zal beslist overtuigen als betrouwbare gids naar positief veranderresultaat.

Met dit boek heeft de lezer een praktisch instrument i...

In dit boek komen 22 deskundigen aan het woord die met aansprekende voorbeelden in korte interviews vertellen over hun inspiratie met betrekking tot de inzet en mogelijkheden van simulaties en games voor openbaar bestuur en gemeentelijke taken. Elk interview is uitgewerkt en bewerkt als tekst en voorzien van een QR-code, waarmee het oorspronkelijke interview bekeken kan worden. Met een voorwoord door Annemarie Jorritsma, bestuursvoorzitter van de Vereniging van Nederlandse Gemeenten.

De consument van vandaag verlangt naast een goed product en uitstekende service ook een unieke Klantbeleving. Het klinkt zo vanzelfsprekend, maar in de praktijk blijkt het voor veel organisaties toch nog een flinke opgave te zijn. De Klant is mondiger geworden en bepaalt zelf wanneer en via welke communicatiekanalen gecommuniceerd wordt. Organisaties die ook in de toekomst succesvol willen blijven, zullen de bestaande bedrijfsvoering hierop aan moeten passen. In veel gevallen ontbreekt het ec...

Het boek Ketenregie introduceert de lezer op een geanimeerde wijze in de wereld van ketenregie en zet een groot aantal verschijnselen en processen in een systematische en samenhangende context. "Ik heb er veel van geleerd en ik denk dat datzelfde ook zal gelden voor andere geïnteresseerde lezers. Er zit natuurlijk veel procesmanagement en organisatiepsychologie in, maar in een nieuw licht geplaatst en met een speciale lamp beschenen. Bovendien is het voor de practicus ook handig een groot aa...

Wat hebben Cicero en Covey met elkaar te maken? Stephen R. Covey - misschien wel de bekendste managementgoeroe en Marcus Tullius Cicero, de grootste redenaar uit de Romeinse tijd? Beiden hebben op hun eigen terrein een iconische status bereikt. De een voor populaire managementopvattingen, de ander voor de kunst van het overtuigen, de retorica.

In dit boek kijkt Harm Klifman door de bril van de klassieke retorica naar populaire managementboeken als 'Wie heeft mijn kaas gepikt?' en 'Onze ijsbe...

Wil jij een positieve invloed hebben op verandering en samenwerking? Dan is dit boek voor jou. Op een vlotte manier geschreven vind je praktische tools, handvatten en hulpvragen. Leer nu ook hoe jij kunt werken vanuit kracht bij veranderen, leidinggeven en beleid maken in jouw organisatie.

In dit boek maak je snel én genuanceerd kennis met de praktijk én filosofie van Waarderend onderzoek, ook bekend als Appreciative Inquiry, Waarderend vernieuwen en Waarderend veranderen. De positieve aanp...