Onze welvaartmachine hapert, getuige de vele crisissen waar we in het begin van dit millennium in terecht zijn gekomen. Onze welvaart wordt te duur. De overheid moet steeds meer bezuinigen en kan niet meer alle zorgtaken leveren die we gewend zijn. Dus zullen we weer meer taken zelf moeten doen. Maar daarvoor moeten we eerst meer ruimte creëren in onze drukke agenda en dat kan door productiever te worden. De sleutel tot welvaart is niet het verhogen van de pensioenleeftijd maar het verbetere...

What makes a great book ?

A good and exciting story (for fiction)

a good observation (for non fiction )

How about a book that solves your problem ? makes you more money ? or saves you time ?

Isn't that a great book ?

You know that I have more than 7 years of experience in door to door selling..

What is the problem of most sales people ?

Low sales (not enough money for living expenses and enjoying life) or

mediocre sales (enough money for living expenses,

but not enough to enjoy lif...

Als je ieder dag 1 pagina schrijft

dan heb je binnen 2 maandjes je boek klaar

Dit is het bewijs

Wat wijsheid die ik heb ontvangen

deel ik graag met je

en het is waarschijnlijk

een antwoord dat je niet leuk vindt

De weg naar groot succes

mag ook best geschreven worden

Iedereen die succesvol is

heeft het pad belopen

Toen je in 1 maand 400 euro met je bedrijf had verdient

en iedereen het een hobby vindt

En dat je daarna 1400 euro in 1 maand verdient

en het minder is dan een minimumloon baantje

...

Waarom neemt de hoeveelheid data exponentieel toe, maar maken we geen betere keuzes? Waarom laten we ons leiden door niet transparante algoritmes, zien veel mensen geen betekenis meer in kantoorwerk, is er zoveel verspilling, worden we niet productiever, gaan we slecht om persoonsgegevens, maken we techbedrijven machtiger, zijn datalekken steeds moeilijker te verzekeren en is er steeds meer fakenews?

Wat de fysieke lopende band heeft gedaan in fabrieken, zal de digitale lopende band doen in ...

Dit boek gaat over inspraak op basis van gelijkwaardigheid, ontwikkeling en eigenaarschap.

Dat is niet vanzelfsprekend.

Tot nu toe zijn regels ingezet om inspraak en gelijkwaardigheid voor medewerkers te waarborgen. De bureaucratische gevolgen van dit beginsel zijn enorm. Aan de ene kant vermindert het de wendbaarheid van organisaties en aan de andere kant het vertrouwen van en in mensen. Het ideaalplaatje wordt voor de realiteit aangezien. Alsof mensen kunnen stoppen met het maken van foute...

Wat doet een schrijver ?

Boeken schrijven natuurlijk....

Maar zoveel brengt dat niet op, zeker niet in de begin jaren...

Dus waar leeft de schrijver van ?

Wat doet de schrijver in het dagelijkse leven ?

Waarom heeft dit boek zo een rare titel ?

Hoe word ik een schrijver ?

Welke schrijfgewoonte heeft deze schrijver?

Hoeveel boeken heeft ie geschreven ?

Hoe maak je pasta met kip en zucchini?

Hoe maak je ćorba ?

En wat is het eigenlijk?

Hoe maak je vis met rijst en zucchini ?

Wie geinteresseerd...

Crisissen volgen elkaar steeds sneller op en duren ook steeds langer. Dat is een teken dat er iets staat te gebeuren. Je hebt dit gevoel waarschijnlijk ook als je auto steeds vaker naar de garage moet en daar ook steeds langer verblijft. Dat is meestal een teken dat de auto aan vervanging toe is. Zo is het ook met onze ‘welvaartmachine’. De sleutel tot welvaart is steeds het verbeteren van onze productiviteit geweest, ook nu weer. Automatisering, maar ook social media en allerlei HR- en m...

Een manager kan niet hoger springen dan zijn polsstok lang is. En de organisatie is die polsstok. Zonder een goed ingerichte organisatie, en vooral interfaces daarbinnen, komt hij niet ver. Er wordt door managers gestreefd naar effectiviteit en efficiency terwijl zij vaak maatregelen nemen waarmee juist het tegengestelde wordt bereikt.

De oorzaak hiervan is dat in organisaties veel te weinig aandacht wordt geschonken aan interfaces. Koppelingen tussen afdelingen, sectoren, bedrijfsonderdelen...

This handbook will help you in preparing your organization for a crisis.

With a background in operational crisis management and roots in high risk industries, the PrepTIME system was developed for corporate management in the conviction that a crisis is best managed before the crisis and introduces management games to help large organizations and companies prepare for the unthinkable, in a proactive way.

PrepTIME is the first holistic system that also addresses the “How to” instead of just...

Kundenfreundlichkeit ist der kürzeste Weg zu besseren Geschäftsergebnissen. Das ist die Schlussfolgerung von Jeannette Biesbroeck nach vierzig Jahren Tätigkeit in der Dienstleistungsbranche. Anhand von Praxisbeispielen weist sie in diesem Buch den Weg zur 'Kundenfreundlichkeit als Meisterschaft'. Heben Sie sich auf ihre eigene Art und Weise und im Rahmen Ihrer Möglichkeiten von Ihrer Konkurrenz ab. Der Kunde möchte vor allem GUT und in vielen Fällen BESSER bedient werden. Wie gehen Sie ...