"De strijd is gestreden. De tegenpartij was groter, sterker en vooral sneller. De winnaar daarentegen, is degene die met rechte rug het veld afloopt. De winnaar die besloten heeft de strijd naast hem neer te leggen. Hij kijkt omhoog en ziet de menigte juichen. Het publiek staat op en geeft een staande ovatie. En terecht. Hij heeft besloten om door te gaan met genieten van wat het leven hem nog te bieden heeft. Zonder gevecht."

Als Mies van Valburg hoort dat hij slokdarmkanker heeft, komt hij ...

Robert Lee (1955), verslavingsarts - acupuncturist (1991).

www.acupunctuur-in-zwolle.nl

Een niet op wetenschappelijk onderzoek onderbouwd boek, maar gebaseerd op gangbare casussen vanuit de praktijk. De analyses en interpretaties zijn op persoonlijke titel van de schrijver. Door middel van o.a. metaforen, reageert de behandelaar op de door patiënten vaker gestelde vragen en gemaakte opmerkingen. Het blijkt dat de beschreven metaforen in de hoofdstukken I, III, IV, VII, VIII en IX een inzicht...

kampioenen

Als betrokken burger heeft ook een schrijver wel eens behoefte om zijn hart te luchten. Niet alleen over ontwikkelingen in de samenleving maar ook over de natuur en zelfs het hiernamaals. Hij geeft een inkijkje over de maatschappij zoals hij die ervaart. Misschien hier en daar wat zwart-wit. Soms is het hard schudden aan een boom om een appel te laten vallen.

Zentangles® zijn tekeningen die uit lijnenpatronen zijn opgebouwd. Door lijn voor lijn de herhalende patronen van de Zentalges te tekenen, ervaar je hoe fantastisch ontspannend deze methode is. De combinatie van de ontspannende creativiteit met de prachtige patronen doet simpelweg goed.

Deze cursus Zentangle leert je hoe je een Zentangle opzet en de patronen kunt tekenen. Al snel zul je met een klein aantal eenvoudige patronen telkens nieuwe, spectaculaire tekeningen maken. Je ontdekt zo hoe ...

In 1848 heeft Søren Kierkegaard al een omvangrijk oeuvre geschreven. Een groot deel daarvan is onder verschillende pseudoniemen verschenen. Wanneer in de zomer van dat jaar een tweede druk van zijn eerste pseudonieme werk, 'Of/Of', in het verschiet ligt, vindt Kierkegaard het wenselijk die uitgave te voorzien van een toelichting - temeer daar hij overweegt een punt achter zijn werkzaamheid als schrijver te zetten. Daartoe schrijft hij in de zomer van 1848 'Het gezichtspunt voor mijn schrijve...

Van Dale Middelgroot woordenboek Zweeds-Nederlands

Met maar liefst 233.000 actuele betekenissen, voorbeelden en vertalingen en 310 informatieve kaders is dit Van Dale Middelgroot woordenboek Zweeds-Nederlands de beste keuze voor gevorderde taalgebruikers, waaronder studenten aan hogeschool of universiteit en taalcursisten.

Handig

- 233.000 betekenissen, voorbeelden en vertalingen

- 310 informatieve kaders met bekende valkuilen, taalweetjes en tips

- Informatie over grammatica, voor correct...

Hoe krijg je een strategisch en ambitieus talentmanagement van de grond in dit polderrijke land? Een talentmanagement dat zich vooral richt op mensen, functies, rollen en contexten die er echt toe doen. Die vraag hebben de auteurs zichzelf gesteld en ook voorgelegd aan een aantal vooraanstaande denkers en practitioners op het gebied van talentmanagement. Dat levert dit rijke en veelzijdige boek op.

Dit boek brengt ordening aan in de beschikbare overvloed aan definities van talent en biedt ee...

Islamitische Staat (IS) houdt de wereld in z'n greep. In dit boek staan we stil bij een aantal minder bekende facetten van deze organisatie. Naast de oorlog tegen gematigde moslims, christenen en Koerden voert IS ook een broederstrijd met andere radicale groepen. In feite gaat het hierbij om de positie van de jihadisten ten aanzien van de organisatie waaruit zij voortkomen: Al Qaida. Beide kampen bestrijden elkaar als voorgangers in de 'rechte leer'. Ook staan we stil bij de geopolitieke scen...

Hoe kan het dat sommige leiders hun team alleen maar uitputten, terwijl andere leiders juist meer uit hun mensen halen? Dat komt doordat de eerste groep leiders (diminishers) niet in staat is te zien welke mankracht en talenten al aanwezig zijn in de organisatie. Zij denken dat alleen met nóg meer mensen meer en beter werk kan worden verzet, terwijl het veel efficiënter is om de capaciteiten van je huidige medewerkers in te zetten. En dat is precies wat multipliers doen.

Multipliers zijn het...