Piet Oosterling (1945-2018), een bakkerszoon uit Groede in Zeeuws-Vlaanderen, had lang zijn thuisbasis in de Haarlemmermeer, maar zijn vindingen werden en worden over de hele wereld toegepast. 'Geen saai bestaan,' noemde hij zijn leven in een terugblik, daarbij opmerkend dat uitvinden hem 'in het bloed' zat. Piets levensverhaal lijkt nu en dan op het sprookje van Klein Duimpje en de Reus, zoals bij het op de markt brengen van de melkrobot oftewel het Automatisch Melksysteem met zijn bedrijf P...

Van taboe naar traumabewust

Trauma. Dat dat alleen zou gaan over afschuwelijke en uitzonderlijke gebeurtenissen, is een hardnekkig misverstand. Kassandra Goddijn legt op een begrijpelijke manier uit wat trauma wél is. Niet de gebeurtenis zelf, maar onze lichamelijke en emotionele reacties daarop die nog tientallen jaren na dato voor grote problemen kunnen zorgen. Die problemen zien we in ruime mate overal om ons heen. We beseffen alleen niet wat we zien. We lijken het verband ook niet te wí...

Ben jij minder succesvol dan je zou kunnen zijn en presteert jouw bedrijf of team minder goed dan mogelijk zou zijn, ondanks al jouw inzet en talent? Grote kans dat jouw leiderschap incompleet is. Complete leiders hebben aandacht voor zowel de bovenstroom als de onderstroom. In de bovenstroom gaat het over de optimale inzet van alle beschikbare middelen, in de onderstroom over het optimaal organiseren van de onderlinge verbindingen van alles wat bij een bedrijf hoort – en daar ligt steeds m...

Doris Day, geboren als Doris Kappelhoff, is bijna honderd geworden. De koningin van de showbusiness van de eerste decennia na de tweede wereldoorlog deed toen ze begin vijftig was Hollywood versteld staan door resoluut en voor altijd uit het vak te stappen. ‘Het zonnestraaltje voor de vrachtwagenchauffeur’, zoals ze destijds genoemd werd, had de reputatie een zorgeloos zondagskind te zijn, terwijl ze tot dat moment in haar leven met het ene drama na het andere was geconfronteerd.

Vanuit ...

Francien is terug! Nog steeds DRUKS en met nog meer ‘hoofd stukken’ vol herkenning, maar ook nieuwe kennis en tips & tricks om succesvol te dealen met AD(H)D.

In DRUKS 2 worstelt Francien zich op geheel eigen AD(H)D-wijze door het volwassen leven. Een koophuis, naar IKEA, een hypotheek, uitstellen for life, de zoektocht naar een partner en hoe ze ondanks negatieve reisadviezen toch altijd weer de grens overgaat; het komt allemaal aan bod goed. Dus peutert Francien haar AD(H)D sticker era...

Accountability is een thema dat steeds terugkeert in het communicatievakgebied.Het is onlosmakelijk verbonden met professionalisering. Over accountability wordt dan ook veel gesproken op strategisch niveau. Toch blijkt in de praktijk dat de stap naar uitvoering van accountability in communicatie lastig kan zijn.‘Accountability in communicatie, praktische aanpak voor een succesvolle implementatie’is een handboek voor communicatieprofessionals die de slag willen maken naar de daadwerkelijke i...

Wybrand Hendriks (1744-1831) was een veelzijdige en kleurrijke persoon, die behalve tekenaar en schilder ook kunsthandelaar, kunstkenner, conservator en restaurator was. Zijn karakteristieke, innemende en directe stijl maakt hem tot één van de meest aantrekkelijke kunstenaars van de periode, met een breed oeuvre van landschappen, stadsgezichten, genrestukken, stillevens en portretten.

In deze monografie wordt zowel Hendriks’ oeuvre besproken als zijn centrale positie als bestuurder en kun...

Dialogisch Leiderschap gaat over jou, over de ander, over hoe we met elkaar omgaan. Over de uitdaging waar we voor staan om onszelf en onze samenleving in goede banen te leiden. Rens van Loon werkt dit uit door de externe dialoog die mensen met elkaar kunnen hebben en de interne dialoog die je met je zelf kunt hebben op heldere en creatieve wijze samen te brengen in een proces van voortdurende transformatie.

De boodschap van dit boek is dat zonder dialoog geen goed leiderschap mogelijk is, da...

Leiderschap in contact gaat ervan uit dat contact van doorslaggevende betekenis is voor de effectiviteit van leiderschap en een basale factor vormt voor de impact van de leider op zijn mensen, de organisatie en zijn omgeving. En dat de mate waarin een leider in of uit contact is een organisatie kan maken of......juist breken. Elektriciens weten: geen contact.... geen stroom en in organisaties geldt hetzelfde: geen contact.... geen flow.

Drie invalshoeken vormen de rode draad van het boek: d...