Met dit boekje biedt top coach Peter Stinckens u een inzicht in de kracht van korte verhalen. De dertig verhalen in dit boekje helpen u om een direct en helder inzicht te krijgen in concepten die vaak moeilijk zijn.

Ontdek nieuwe inzichten in het loslaten, in mensen ruimte geven om fouten te maken, in time management, attitudes en veel meer.

Het is een boekje dat niet alleen aangenaam leest, maar ook uw perspectief op tal van zaken zal verbreden.

Ideaal voor managers die hun medewerkers coac...

Als voetbalteam heb je elkaar nodig om te winnen. Je scoort alleen als iedere speler zijn eigen teamrol goed kan spelen. Je verliest de wedstrijd zonder een spits, aanvoerder, verdediger of keeper. In de samenwerking op kantoor is dat niet anders; een goed scorend team gebruikt ieders talenten.

Met dit boekje leer je van de meest succesvolle voetbalteams met inspirerende verhalen van Jaap Visser. In ieder verhaal staat een andere spelstrategie centraal. Lees ook over de acht unieke teamrolle...

Elke leidinggevende krijgt vroeg of laat te maken met veranderingen. De meeste zijn daarop goed voorbereid door cursussen en managementboeken. Toch blijft leidinggeven aan een verandering een eenzame bezigheid. De verandering slokt je op en je hebt weinig tijd om met collega verandermanagers ervaringen te delen. Dit verandert met dit boek.

De vrolijke veranderverhalen die Marjan Bastiaan beschrijft, bieden een uniek kijkje in de keuken van een verandermanager. Ze beschrijft wat ze als verande...

Als lid van de ondernemingsraad komt er veel op je af. Zeker als nieuw OR-lid lijkt het wel eens of je in het diepe wordt gegooid.

In de praktijk van het OR-werk komen er vaak allerlei vragen op. Hoe organiseer je verkiezingen? Welke informatie hoort de OR te krijgen? Wat doe je als de bestuurder de OR niet informeert of de OR niet om advies vraagt? Op welke faciliteiten heeft de OR eigenlijk recht? Wat houdt het artikel 24-overleg in? Wat werkt wel en niet bij het communiceren met de achter...

Oude filosofen, sociologen, literaten en kunstenaars waren zo gek nog niet. Hun rake uitspraken zijn ook in het huidige tijdsgewricht nog steeds van toepassing. Oók als je eens wilt reflecteren op je persoonlijke leiderschapsstijl of mijmeren over je plaats in de maatschappij. Nee, niet 'ook'. Juist dan!

In tijden dat er voor de mens veel op het spel staat, kan reflectie een remedie zijn. Want dit zijn de tijden waarin ‘boeven, bacteriën en bazen’ ons leven overhoop gooien en onze bubbe...

schrijf jouw leven uit in dit boek.

Zo kan je nooit meer iets vergeten en alles terug zien.

Waarom doen mensen wat ze doen? En hoe kun je vastgeroeste patronen doorbreken? Of langgekoesterde dromen realiseren? Om snel en blijvend resultaat te boeken met je cliënt, opdrachtgever of gesprekspartner is het voor de professional essentieel dat je een coachende mindset, vaardigheden en strategieën hebt ontwikkeld waarmee je weet hoe je verbinding maakt, overtuigt en positief beïnvloedt. In Het Boek voor Coaches neemt dr. Vincent van der Burg je mee, voorbij conventionele vaardigheden a...

Wanneer we creatieve oefeningen inzetten in het begeleidingstraject, dan bereiken we meer diepgang en bewustwording in de coaching. Zo komt de participant snel tot oplossingen en stapt deze met succes in een veranderingsproces.

In dit boek vind je verschillende oefeningen die naast het paard uitgevoerd worden. Zoals het thema 'Omgaan met weerstand', dat uitgewerkt is over een begeleiding met meerdere sessies. Voor elk van de oefeningen geld dat je deze volledig of delen ervan, kan inzetten b...

Dit boek is geen zoveelste geschiedenis over Jeanne d’Arc, noch een uitputtende verhandeling over leiderschapsmodellen en strategieën, maar een korte, gerichte, multi-gefacetteerde studie over La Pucelle. Centraal staan Jeanne’s excellent leiderschap en strategisch denken. Het meest intrigerende onderdeel van deze studie is de beantwoording van de vraag hoe het toch kon zijn dat Jeanne’s volgers, inclusief de oversten van het Dauphinistische leger, zó aanhankelijk aan haar waren dat z...

Columns die u achter de oren doen krabben over uw wijze van communicatie en gedrag als leider. Serieus, even vaak met een knipoog. Praktisch maar ook gebaseerd op echte studies.

De columns zijn gebaseerd op artikelen die Ron in 2014 in diverse tijdschriften heeft gepubliceerd.