Welke strategische rollen wil je als gemeente innemen in de energietransitie? Wat valt er te kiezen? En hoe kun je hier gestructureerd over nadenken? Deze wegwijzer biedt gemeenten handvatten om stap voor stap tot weloverwogen keuzes te komen. Bijvoorbeeld over welke positie je als gemeente inneemt op het speelveld van hernieuwbare energieopwekking. Of over welke afwegingen je als gemeente kunt maken over het al dan niet combineren van energie- en andere maatschappelijke doelen. Stuk voor stu...

Veel boeren zien hun toekomst verdwijnen door de stikstofaanpak van de regering. Heel Nederland heeft decennialang geprofiteerd van het aardgas uit Groningen, maar nu de huizen verzakken, geeft de overheid niet thuis. De toeslagenaffaire laat een onbetrouwbare overheid zien. Steeds meer burgers voelen zich niet meer gehoord, gezien of zelfs onrechtvaardig behandeld door de overheid.

Wat doet de overheid toch verkeerd?

Met dit opzienbarende boek reiken bestsellerauteur Leon Schaepken...

Ter gelegenheid van het afscheid van Prof. Dr. P.H.A. Frissen als hoogleraar bestuurskunde aan Tilburg University heeft een aantal collega's uitgeschreven welke sporen hij in hun denken en doen heeft achtergelaten. De sporen wijzen naar een eclectische denker die onvermoeibaar heeft gerammeld aan de grondslagen van politiek en bestuur zoals die in ons denken zijn verankerd. Deze levenswaardige reflectie op het werk van Paul Frissen laat zien hoe betekenisvol zijn bijdrage aan het debat was, i...

Nederland verbouwt de verzorgings-en verzekeringsstaat fundamenteel. Dit essay analyseert dit proces, de problemen, de kansen, de lege retoriek en doet aanbevelingen. Burgers leunen verwend achterover, maar nemen ook toenemend onverwachte initiatieven (burgerkracht). De overheid stuurt en regelt gulzig voorwaarts, samen met een paternalistische polder, maar zou anders willen en erkent het probleem van het gebrek aan burgermacht. Maatschappelijke ondernemingen schuilen nog allereerst bij de ov...

Iedereen weet dat kennis in de huidige samenleving een strategische betekenis heeft. Maar wat moeten we onder kennis verstaan? Sommigen denken vooral aan het soort inzichten dat aan universiteiten wordt voortgebracht. Anderen doelen op kennis die voor het oplossen van maatschappelijke problemen kan worden gebruikt. En weer anderen verwijzen naar inzichten van morele of filosofische aard.

Na veertig jaar onderzoek in diverse takken van wetenschap te hebben gedaan, brengt Gabriël van den Brink...

Winnoveren, echt succesvol innoveren door de beproefde D2F4O-innovatiemethode! De Developed2Fit4Outcome-innovatie-methode combineert bewezen innovatieinstrumenten op een wijze die zo logisch is, dat u na het lezen denkt 'Waarom heb ik dit niet zelf eerder bedacht?' Innoveren lukt met D2F4O, omdat:

â ¢ Het innovatieproces stapsgewijs wordt uitgevoerd

â ¢ De waardecreatie is gericht op de acceptatie door de gebruiker

â ¢ Het gebruiksdoel en de oplossing steeds concreet is gedef...

Jaarlijks studeert een grote groep intelligente mensen af in een financiële richting. En toch zal slechts een handvol hiervan ooit Chief Financial Officer worden. Waar ligt precies de sleutel voor een geslaagde carrière in finance?

In dertig verhalen van chief financial officers gaat dit boek op zoek naar het carrièrepad in de financiële wereld. De CFO's vertellen over hun studies en over hun eerste banen. Welke beslissingen waren cruciaal voor hun carrière? Speelde toeval en geluk een r...