Je belangrijkste ‘innerlijke waarde’ is de basis van je karakter. Je andere innerlijke waarden zijn afhankelijk van leeftijdsfase en je huidige omstandigheden. Samen zijn ze bepalend voor de betekenis die je geeft aan gebeurtenissen, dingen, het gedrag van andere mensen en aan jezelf. En daarmee ook voor hoe jij je leven ervaart. Weten hoe je karakter in elkaar zit geeft dan ook rust. Je snapt ineens waarom jij doet zoals je doet en waarom anderen doen wat anderen doen. En dat is prima zo.

...

Autisme

In order to enjoy life, it is important to consciously be where you are. If you are at one place at a certain time, but wish you were somewhere else or somewhere in the future or in the past, you are not focused on the moment, you are, in a way, out of sync with reality. And the moment is all you have. If you are happy, you are happy right now. If you are anxious you are anxious right now. You will probably be anxious about something in another place or another time, but now and here is the o...

In deze ‘Afscheid collega – Ook geschikt als Pensioen Cadeau : Afscheidscadeau collega en pensioen boek’ kan je op een hele leuke manier door middel van een invulboek afscheid nemen van een collega. Dit kado is zowel geschikt voor hem en haar. En is algemeen genoeg dat het voor alle types afscheid geschikt is.

Dit afscheidsboek is geschikt voor 32 personen. Per persoon vul je 1 bladzijde met vragen in. Er zijn drie soorten verschillende pagina’s met vragen, waardoor collega’s met e...

Een bewustwordingsproces creëer je vanzelf in jaren van veranderingen in je eigen leven. Ervan bewust worden dat het ¨Signs of the Times¨ is en ontdekken dat veel wetten en regels niet meer op elkaar aansloten merk je pas als je er mee te maken krijgt. Dat biedt eerst veel onrust, maar op den duur zie je vanzelf de absurditeit van de overvloed en winstbejag, status en geld en komt het relativeren. Dit in combinatie met respect voor de Natuur, nieuwe wegen ontdekken en genieten van alledag ...

De ‘ Elke dag een vraag: Law of attraction editie - Wet van Aantrekking oefeningen: Een Vraag per dag – Positief denken kan je leren’ is designed met het doel om jouw mindset te veranderen zodat jij meer uit jouw leven kan halen. Dit een jaar lang. De uitgangspunten hiervan zijn de Law of Attraction, Wet van Aantrekking, selfcare, positief denken, manifesteren, mindfulness, zelfreflectie en dankbaarheid. Liefhebbers van the Secret en Vraag en het wordt gegeven zullen hier ook van geniet...

• Al meer dan 30 jaar het ultieme leerboek voor aankomende HRM-professionals;

• wetenschappelijke basis en ruime aandacht voor actuele ontwikkelingen en trends;

• volop handige hulpmiddelen en voorbeelden.

Leerboek HRM beschrijft op heldere wijze de fundamenten van het vak en houdt daarbij rekening met de grote diversiteit in organisaties. Het boek is ingedeeld in drie overzichtelijke thematische blokken: het plannen en stromen, het motiveren, sturen en ontwikkelen van medewerkers en he...

Stimulerend personeelsmanagement

In dit boek. de opvolger van Personeetsmanagement in bedrijf, is een aantal bijdragen opgenomen dat zich richt op het beter (laten) presteren van mensen in organisaties.Medewerkers zijn mede bepalend voor het gestalte geven aan duurzaam concurrentievoordeel. Na een actueel overzicht van de ontwikkelingen in de personeelsfunctie, die steeds meer betrokken wordt bij strategieontwikkeling, -implementatie en organisatieverandering, passeert een aantal prestatiebevo...

Handboek levensfasebewust personeelsbeleid

Dat Nederland in de komende jaren te maken krijgt met een groot vervangingsvraagstuk (vergrijzing) is duidelijk. Cijfers over de mate van vergrijzing in bijvoorbeeld de gezondheidszorg, het onderwijs en de overheid maken wel duidelijk dat over niet al te lange tijd een groot deel van het uitstromende personeel moet worden vervangen. En dan hebben we het nog niet eens over de vervanging (en het behoud) van kennis en ervaring.

De vervangingsvraag zal voo...

Wat is strategisch HRM en vooral: hoe realiseer je strategisch HRM? Strategisch HRM - erkennen, begrijpen en doen geeft antwoord op deze vragen aan de hand van een onderbouwd en toepasbaar concept: de strategische HRM-kubus. De drie dimensies van de kubus bepalen gezamenlijk de kwaliteit van strategisch HRM in uw organisatie:

1 erkennen dat uw mensen het verschil maken tussen gemiddeld en goed;

2 begrijpen hoe uw mensen dat verschil kunnen maken;

3 doen, ervoor zorgen dat uw mensen het verschil ...