Emoties en werk mogen best samengaan, totdat het ten koste gaat van de productiviteit. Tot dat het moeilijk wordt. En dat gebeurt geregeld. Maar waarom toch? Wat maakt dat emoties en werk soms zo moeilijk samengaan?

Emoties op het werk, we vinden het lastig en een hoop gedoe. Kunnen we niet gewoon normaal doen en ons werk een beetje zakelijk houden? Maar wat als die emoties een schat aan informatie geven die ons helpen om betere besluiten te nemen?

In Emoties doe je maar thuis lees je over de...

Vrij zijn is het beeld loslaten van wie je denkt te moeten zijn

Vrij leiderschap begint bij jezelf. Dit boek daagt je uit om oude patronen los te laten en volledig aanwezig te zijn – in je werk én je leven. Durf jij los te laten wie je denkt te moeten zijn? En te leven vanuit wie je in wezen bent?

Het vraagt moed om radicaal eerlijk te zijn naar jezelf. Om de werkelijkheid niet te verzachten of te vermijden, maar haar recht aan te kijken. Alleen dan ontstaat ruimte voor vrijheid....

Sommige mensen lijken ‘iets’ te hebben, waardoor ‘alles’ lukt. Magisch lijkt het. Maar wat nou als dat ‘iets’ ook gewoon voor jou binnen handbereik is?

In Van magie naar meesterschap ontdek je dat succes in je persoonlijke en professionele leven niet berust op een ‘magisch’ aangeboren talent, maar op een combinatie van verschillende metaskills. Denk aan omgevingsbewustzijn, adaptief vermogen en anders (durven) kijken. Met de technieken en tools ...

Coachend leiderschap, je kunt er niet meer omheen. In steeds meer organisaties is coachen dé stijl van leidinggeven, gericht op het ontwikkelen van medewerkers naar grotere zelfstandigheid.

Lastige rol

Veel leidinggevenden vinden het lastig om deze rol op zich te nemen. Ze hebben het idee dat ze alles moeten weten, alle problemen van hun medewerkers moeten kunnen oplossen, en zijn gewend dat ook te doen. Ze vinden het lastig om te delegeren, omdat ze dan de controle kwijt denken te raken. Z...

Iedereen die op school heeft gezeten, weet hoe het werkt: er wordt vooral gelet op wat je niet goed kan, en dat moet je verbeteren. Al had je alleen maar achten op je rapport, de blik van je ouders en leraren bleef hangen op dat ene vijfje. Dat moest omhoog, koste wat kost. En dat is eigenlijk bizar: excellerende mensen, en de bedrijven waar zij werken, zijn nooit begonnen met de vraag: "Waar ben ik niet zo goed in, wat zal ik 's bij gaan leren? Dan kan ik

daar leuk een zaak in beginnen...."

...

In dit boekje laat Johan Verheijen zien dat een mens op natuurlijke wijze in het werkveld zichzelf kan ontplooien door zichzelf te durven zijn. Daar waar sprake is van groei, is sprake van verandering van persoon. Door jezelf en anderen in groei te erkennen, ondersteunen en coachen ontstaan nieuwe vormen met nieuwe kansen.Leidinggevenden worden mee op weg genomen en ontdekken nieuwe mogelijkheden in bestaande structuren. De auteur wil een brug slaan tussen de theorie en de praktijk. Ontdek en...

Kennis van bewustzijnspsychologie helpt mensen om hun eigen innerlijk leiderschap door (zelf)coaching te versterken en anderen te leren datzelfde te bereiken. Er zijn een aantal prachtige wegen die leiden tot een dieper begrip van jezelf en van de mensen met wie je werkt, wegen die ook van groot belang zijn voor organisatieontwikkeling.Op basis van haar jarenlange ervaring als directeur en coach en haar openheid naar nieuwe ontwikkelingen en inzichten heeft Ans Tros een boek samengesteld dat ...

Over de auteurs

Yvonne Burger is hoogleraar bij de Vrije Universiteit en voorzitter van het Center for Executive Coaching. Ze heeft al ruim twintig jaar een eigen praktijk als organisatieadviseur en executive (team) coach en begeleidt raden van bestuur, raden van toezicht en directieteams in samenwerkings- en ontwikkelvraagstukken. Daarnaast is ze onder meer lid van de Raad van Toezicht van Hogeschool Windesheim, lid van het Bestuur van het Nationaal Comité 4/5 mei, begeleider van het leerne...

Bestaat er een manier voor coaches, leidinggevenden, medewerkers en docenten om verandering tot stand te brengen op een snelle en prettige manier? Is er een manier die tegelijk respectvol en resultaatgericht is?

Ja, die manier is er: oplossingsgericht werken.

Oplossingsgericht werken helpt om positieve doelen te stellen en uit te vinden wat werkt om vooruit te komen in de richting van die doelen. Oplossingsgericht werken is eenvoudig maar niet gemakkelijk.

Paden naar oplossingen helpt om o...

Sinds progressiegericht werken in 2012 door Coert Visser en Gwenda Schlundt Bodien werd geïntroduceerd is de aanpak steeds bekender en populairder geworden. De kracht van de progressiegerichte aanpak is dat die heel praktisch is en daarnaast gebaseerd is op wetenschappelijk onderzoek. De aanpak wordt enthousiast toegepast in allerlei organisaties zoals onderwijsinstellingen, ziekenhuizen, zorginstellingen, energiebedrijven, gemeenten, de Nederlandse Spoorwegen, en vele andere. Ook onder leid...