Alles wat men ziet gedurende een begeleiding met paarden heeft een betekenis. De enige juiste betekenis voor deze metaforen is deze van de persoon zelf.

De meest voorkomende reactie van de voor wat ik opmerkte vind je in dit boek terug. Ze geven meer inzichten en mogelijkheden voor jouw begeleidingen. Deze verhalen en invullingen leren je meer opmerkzaam te zijn. Meer zien, meer horen om uiteindelijk meer te vragen. Het coachingstraject waar jij verantwoordelijk voor bent zal meer diepgang k...

Roots-to-Bridges Coaching, toepasbaar voor iedereen, ontsprongen uit de geest vqn Eric Van Poucke en Petra Moerman.

De Roots-to-Bridges Coaching sluit aan bij de ingang van de persoon of team. Kennis die zij opgedaan hebben op hun levenspad. Uit deze persoonlijke interesses kunnen ze kracht putten en tot oplossingen komen. Iedereen ontwikkelt zulke Roots op zijn levenspad. Een pad met mooie momenten, maar ook met diepe kloven. Uitdagingen die soms ondersteuning vragen. Roots-to-Bridges coachi...

Het Intervisiespel Geweldloos verzet is bedoeld om het gedachtegoed en de methodiek vast te houden en om het beter te implementeren binnen je team en organisatie. Door regelmatig met elkaar stil te staan bij de vragen, internaliseer

je het gedachtegoed in houding, gedrag en taal.

Voor wie is het spel bedoeld? Voor iedereen die bekend is met de methodiek Geweldloos verzet, zoals:

• professionals werkzaam met jeugd

• managers

• coaches

• trainers

• intervisiegroepen

• studenten

Het ...

Het boek I Am Wide Awake is voor iedereen die dromen heeft of een positieve verandering wil doorvoeren in zijn of haar leven, maar gewoon de sprong niet waagt ... of zichzelf voorhoudt, dat het huidige leven zo slecht nog niet is. Ga nooit voor minder, dit is je LEVEN waar we het over hebben, dus je kan maar beter klaarwakker blijven en aan de dingen werken waar je gelukkig van wordt. En denk niet dat je het niet kan, alles wat je nodig hebt is die eerste stap en de rest volgt vanzelf. Het bo...

Is de koffiemachine de plek waar teamleden zeggen wat ze echt denken, maar zwijgen ze tijdens een vergadering? Leven er onderhuidse spanningen in de groep en weet je niet hoe ermee aan de slag te gaan? En hoe zorg je ervoor dat iedereen in het team meezoekt naar oplossingen voor complexe uitdagingen, in de plaats van te verwachten dat jij die oplost (want jij bent toch de leidinggevende)?

De teamleider als cultuurmaker helpt je om een cultuur te creëren in het team waar elk teamlid de veilig...

In dit uiterst toegankelijke boek schrijft Marjo Crombach – vaak aan ervaring ontleende – verhalen over iets wat de meesten van ons kennen: faalangst. De verhalen vormen een aanleiding om alle aspecten van dit nare fenomeen aan bod te laten komen. De verschillende contexten, soorten, het verschil tussen negatieve en positieve faalangst, de mogelijke bronnen en behandelmethoden, ja wat al niet? Een boek, dat vrijwel alles omvat wat over dit thema bekend is. Erg leesbaar en praktisch, zeker...

Voor André Pelgrims is het leven een dans naar vrijheid. Het is een zoektocht naar je volle en vrije zelf, naar authentiek en persoonlijk leiderschap.

Die dans vindt zijn eigen vorm te midden van alle verschillende familiale, vriendschappelijke, professionele en maatschappelijke groepen waartoe je bewust en onbewust behoort. Deze groepen en hun leiders kunnen je hierin vertrouwen geven, anderen dagen je meer uit of staan gewoon in de weg.

Hoe loopt jouw pad? Hoe evolueert jouw dans? Weet jij...

‘Vele verschillende bloemen samen maken een boeket’ is een islamitisch spreekwoord dat prachtig onze samenleving en onze organisaties weergeeft. Nog nooit hebben zoveel verschillende culturen en generaties samengeleefd en samengewerkt en nog nooit zijn we ons zo bewust geweest van de verschillen in ons ‘zijn’ en ‘denken’. Maar hoe kunnen we bruggen bouwen tussen deze verschillen in plaats van de polarisatie verder aan te wakkeren?

Leiderschap to the rescue!

Leiderschap ontrafeld...

Lareido geeft een inkijkje in de wereld van een Europese industrie waar een structurele verandering moet worden doorgevoerd. Het is geschreven vanuit het autobiografische perspectief van een betrokken leidinggevende. De lezer wordt meegevoerd in zijn gedachtegangen, zijn aanpak, hoe hij zijn inzichten wil delen met zeer uiteenlopende mensen, momentjes van genieten, gevoelens van twijfel, stukjes uit zijn privéleven. Aan de ene kant is dat een heel persoonlijk beleving, aan de andere kant wo...