Now in its fourth edition, the bestselling, seminal book by James Flaherty, Coaching: Evoking Excellence in Others, is an insightful, thought-provoking guide that dissects the art and science of coaching. It includes two brand new chapters: on finding one’s inner guidance and purpose; and on somatic intelligence.

Why do seemingly successful organisations fall prey to irrevocable governance breakdowns or, worse still, criminal malpractice? By prompting readers to think deeply about strategic decision-making, human behaviour, and cognitive biases, this book offers a thoughtful approach and a clear strategic toolkit for better strategic decision-making.

The intent of the book is to tell the stories of how a corresponding White Swan came out of the 3-year period from when the pandemic started -where COVID-19 and the corresponding digitalization of the world have amplified the sustainability agenda in business.

Provides the practical tools needed to enable changemakers and organizatons to be future-ready through collaborative and co-creative practices with stakeholders in order to effect lasting and responsible change.

Through candid interviews and encounters with some of the world's most successful business people, find out what makes great leaders tick, learn what it takes to be credible and read about the things that they'd do differently if they had to do it all again.

- Compacte en toegankelijke inleiding in de bedrijfskunde;

- goede voorbereiding op de beroepspraktijk;

- met veel ondersteunend digitaal oefenmateriaal om het vak eigen te maken.

Bedrijfskunde, de basis is een praktijkgericht, overzichtelijk boek met veel aandacht voor didactiek.

Het boek bestaat uit drie delen. Het eerste deel beschrijft de inrichting en besturing van bedrijven vanuit verschillende invalshoeken. Deel twee behandelt de functionele deelgebieden...

Leiderschap kun je leren. Toekomstige ontwikkelingen in organisaties worden in sterke mate beïnvloed door de effectiviteit van ons leiderschap. Margareth de Wit beschrijft in tien stappen hoe je je als leidinggevende kunt trainen om gewenste transities in je organisatie te bewerkstelligen.

Margareth de Wit, zelf opgeleid aan INSEAD en Wharton, heeft een lange en rijke ervaring in de toppen van internationale bedrijven in de VS, India, Engeland en Afrika. Zij geeft intensieve leiderschapssess...