HUMAN CAPITAL: CHEFSACHE

In een wereld waarin bedrijfsresultaten voortdurend onder druk staan en de zoektocht naar talent steeds moeilijker wordt, is één factor steeds bepalend voor succes: human capital. Technologie mag dan

vooruitgaan, het zijn de mensen die het verschil maken. In een tijd van structurele arbeidsmarktkrapte en veranderende opvattingen over werk, is het duidelijk dat medewerkers geen ‘resource’ meer zijn, maar een

onmisbare ‘asset’ – een zachte factor met harde i...

In een tijdperk waarin technologie onze levens steeds verder digitaliseert, roept Luc van Bussel ons op om de kracht van menselijke verbinding te herontdekken. Zijn nieuwe boek, Samen Gastvrij, is meer dan een verzameling inspirerende verhalen over gastvrijheid; het is een pleidooi voor het behoud van menselijkheid in een wereld die steeds meer door AI en algoritmes wordt beheerst. Luc onthult in zijn boek een unieke zevenstappenaanpak naar hartverwarmende hospitality, waarin hij de onmisbare...

Kennis is macht, maar de sleutel tot verandering is aandacht. Als spreker heb je het vermogen om met jouw woorden, gebaren en houdingen mensen te raken en te beïnvloeden. Hun mening, hun gedrag, hun voorkeur en hun verlangen te veranderen. Zodat ze kopen wat je ook maar te verkopen hebt; jouw visie, jouw advies, jouw product, jouw dienst. Matthias Scholten leert je in vijf stappen, doorspekt met herkenbare persoonlijke ervaringen, hoe je aandacht krijgt en hoe je die omzet naar veranderend g...

Faciliteren met Impact

Sessies goed begeleiden. Op een creatieve manier, zodat deelnemers na afloop de zaal stuiterend van energie verlaten. En met concrete resultaten waarmee je na de sessie met de groep verder kunt. Hoe je dat doet? Dat lees je in dit boek voor facilitators. De opbouw van je sessie, omgaan met groepsdynamiek, je eigen persoonlijke stijl voor je laten werken: in Faciliteren met Impact lees je er alles over. Voor jou als facilitator is dit een naslagwerk met vele tips, zodat ...

The IPMA ICB4® is the international standard on competence for project, programme and portfolio managers. The competence needed for each of these domains is defined in the following competence areas: “People” (how do you interact with the people around you, and yourself); the “Practice” of our work (needed for Projects, Programmes and Portfolios); the “Perspective” of the intiatives you’re running (the context within which the initiative is run and the link to what needs to be ...

Hoe geef je seksualiteit en intimiteit een plek in je organisatie? Laat het niet over aan het toeval en organiseer actief een prettige en veilige omgeving voor jouw medewerkers en cliënten.

De meeste organisaties geven pas aandacht aan intimiteit en seksualiteit na hulpvragen van cliënten of seksueel geweld. Dat is eigenlijk vreemd want seksualiteit en intimiteit zijn een onlosmakelijk aspect van het leven van medewerkers en cliënten. Met de juiste aanpak kun je het levensgeluk van cliën...

Er was eens … een student, die zonder vertraging een studie volgde, een diploma behaalde en nog lang en gelukkig leefde. Einde.

Nou, dat is pas een sprookje. In de echte wereld is studeren vaak een eenzame worsteling. Zelfs de meest gemotiveerde studenten lopen soms vast tijdens hun opleiding. En ook het behalen van een diploma biedt nog geen garantie op een happy end.

Vergeet wat je op school geleerd is en laat je verwonderen door de (levens)lessen die de studerende sprookjesfiguren in dit...

In Gepest op het werk vertelt Hanneke Zumker hoe het is om geïntimideerd, bespot en buitengesloten te worden. Een verhaal over een giftige werkomgeving die zich kenmerkt door nare spelletjes en machtsmisbruik. Dit boek is een verhaal van binnenuit en belicht het grijze gebied tussen schadelijke kantoorpolitiek en ordinair pesten.

Ben jij hier ook slachtoffer van? Dan vind je herkenning en krijg je tips hoe ermee om te gaan. Hannekes getuigenis daagt uit om niet over je heen te laten lopen. ...

Lang hebben we gedacht dat managers en medewerkers rationeel denkende wezens zijn die doen wat de missie, visie en jaarplannen verlangen. Hier en daar geholpen door een bonus. 

De werkelijkheid is verrassend anders. Baanbrekend wetenschappelijk onderzoek op het MIT en Stanford laten ons zien dat het management volkomen onbewust steeds de verkeerde keuzes maakt, onhandige besluiten neemt en steeds dezelfde oplossingen blijft doorduwen met negatieve gevolgen voor het eigen initia...

In light of seismic global events including the Covid-19 pandemic; the Black Lives Matter movement; the war in Ukraine; and extreme weather incidents propelled by climate change, there has never been a more important time to learn about management in ways that not only benefit business, but also help confront the world’s challenges, support people and planet, and contribute to peace and prosperity for all. Fully revised and once again endorsed by the UN’s Principles for Responsible Manage...