‘‘In Lean Thinking in Health Care, the author shares his learning experiences and insights and inspires us in our own journey. He sets the bar high: on the road to world-class health care. We shouldn’t settle for less. By continuously challenging and developing ourselves and others we can take one step at the time towards True North. Learning to learn, together. A lot is still to be gained in health care. We can count on valuable, good, safe and affordable care if we take those steps. S...

Een directeur wil in zijn organisatie ietsverbeteren. Hij wil daarover advies van eenexterne adviseur. Hun gesprek verloopt alsvolgt:Klant zegt: ‘Voordat ik begin, wil ik toch eersteen beetje weten wie ik tegenover mij heb.Ik zou graag willen weten wat je zoal gedaanhebt op het gebied van advisering en metname de resultaten, en wat jij daaraan denktte hebben bijgedragen. Zou je een paarvoorbeelden kunnen noemen?’De (denk)adviseur antwoordt: ‘Wat ikgedaan heb, is dat ik zojuist met volleaan...

‘Ik ben een half jaar van de kaart geweest. Mensen zeggen tegen me: volgens mij ben je nu pas weer de oude ... Het is inmiddels zes jaar geleden dat ik vertrok.’

Het komt met grote regelmaat voor dat een bestuurder van een organisatie gedwongen wordt te vertrekken. Dat is een ingrijpende gebeurtenis. Altijd. In de eerste plaats voor de bestuurders zelf (en hun naasten). Maar ook voor allerlei andere betrokkenen in en

buiten de organisatie. En zeker ook voor de interne toezichthouders die ...

De top van organisaties ligt onder een vergrootglas. Of het nou om bedrijfsschandalen, een economische crisis of juist snel groeiende organisaties zoals start-ups gaat: van de bestuurders en managers wordt veel gevraagd. Dit heeft een grote invloed op de manier van samenwerken en de groepsdynamica binnen directieteams. De behoefte aan teamcoaching neemt daardoor toe. Executive teamcoaches worden steeds vaker gevraagd om directies te ondersteunen en een bijdrage te leveren aan de kwaliteit van...

Voor de Leaders in Finance Podcast sprak Jeroen Broekema inmiddels met meer dan tweehonderd gasten uit alle hoeken van de financiële wereld. Dit tweede boek bundelt fragmenten uit de volgende honderd gesprekken. De geïnterviewden zijn net zo divers als de sector zelf: bestuurders, toezichthouders, ondernemers, fintech-oprichters, commissarissen, vermogensbeheerders, beleidsmakers, wetenschappers en meer. Wat hen bindt, is hun openheid. Het zijn de besluitvormers en invloedrijke stemmen van ...

In iedere organisatie kom je ondersteunende functies tegen. De werkzaamhedenin zo'n functie zijn zo divers dat je over veel verschillende competentiesmoet beschikken. In dit boek komen ze allemaal aan bod.Je leert je vaardigheden te verbeteren op het gebied van archiveren, vergaderingen en evenementen organiseren en projectmanagement en krijgt beter inzicht in jouw positie in de organisatie. Ook leer je beter met werkdruk en stress om te gaan en krijg je op een begrijpelijke manier uitgelegd ...

Projectmatig werken is in de huidige manier van werken niet meer weg tedenken. Steeds meer bedrijven, organisaties en instellingen zien in datprojectmatig werken een werkwijze is waarmee doelstellingen kunnenworden behaald en waarmee veranderingen binnen de organisatie kunnenworden gerealiseerd. Dit boek beschrijft geen nieuwe methode vanprojectmatig werken of projectmanagement. Ook is het geen opsommingvan wat hierover tot nu toe is geschreven. Dit boek laat zien hoe op eeneffectieve manier ...

Bent u op zoek naar simpele en praktische adviezen om uw team, afdeling of organisatie innovatiever te laten zijn?

Zoekt u naar mogelijkheden om de ideeën in uw organisatie intensiever te benutten?

Wilt u een effectieve innovatiestrategie ontwikkelen? Dit boek biedt

u in korte hoofdstukken hiervoor een schat aan concrete tips waar u

direct mee aan de slag kunt. Sla het boek open en lees een willekeurig

gekozen hoofdstuk. U krijgt gegarandeerd ideeën voor innovatiegerichte

acties. Voorts bi...

Niemand kan exact voorspellen hoe we over 20 jaar werken en leven, maar één ding is zeker: onze we­reld verandert sneller dan we kunnen bijhouden. Dat is geen bedreiging, maar biedt juist kansen. Kansen om met kop en schouders boven de rest uit te steken en ons niet gek te laten maken door modewoorden als disruptie. Want zou het niet geweldig zijn wanneer je niet pas in beweging komt als de alarmbellen afgaan, maar zelf aan het roer staat? Als je je organisatie zo kunt inrichten dat mensen...