Als professional in een publieke organisatie heb je het tegenwoordig niet makkelijk. Aan jou de taak om te zoeken naar een nieuwe balans tussen welzijn, welvaart en welbevinden. Maar terwijl steeds meer sociale vraagstukken schreeuwen om een antwoord, leiden je vertrouwde denk- en werkwijzen niet tot oplossingen. En dat niet alleen: mensen stellen almaar hogere eisen aan dienstverlening, maar tegelijkertijd kan niet iedereen meekomen in de huidige maatschappij. In deze dynamiek heb jij de ver...

Agile werken is een belofte die inmiddels een grote schare fans heeft. Het klinkt ook allemaal zo mooi: autonome teams, continu verbeteren en snel kunnen reageren op veranderingen. Maar zeg eens eerlijk: werkt het nu echt zo eenvoudig als het wordt voorgespiegeld? In de praktijk blijkt de invoering van Agile vaak aanzienlijk complexer dan wat je op basis van de theorie zou verwachten. De vraag is dan ook hoe je er voor zorgt dat Agile echt gaat werken in jouw organisatie en hoe je de valkuile...

Managen. We zijn er hele dagen druk mee. We hebben talloze problemen en complexe uitdagingen. En daar willen we zo snel en zo efficiënt mogelijk van af. Dus ligt onze focus op het oplossen en beheersen van al deze moeilijke situaties en complexe issues. Maar kan het ook anders?

Het grote verwonderboek voor managers is een andersdan- anders managementboek. Voor iedereen die toe is aan meer nieuwsgierigheid en verwondering in het werk. Voor iedereen die met een andere blik wil kijken naar vera...

Geen tijd om te lezen, maar wel op zoek naar praktische tips over leiderschap? Bent u leidinggevende, ondernemer of projectleider en wilt u ontdekken hoe u uzelf herkent in Bert Koersem? Laat u inspireren door de opzet van deze managementstrip. De kernboodschap van iedere strip is gebaseerd op theorieën rondom leiderschap en gedragsontwikkeling. Wilt u na het lezen van iedere strip weten wat de management essentie is voor uw eigen praktijk? Met de speciale internetcode geeft de managementstr...

Mensen hebben verandering nodig. En dat geldt evengoed voor de organisaties die ze om zich heen bouwen. Maar hoe breng je verandering op gang? En hoe breng je ze tot een goed einde? Een routine afbouwen en vervangen door ander gedrag kost immers meer moeite dan iets totaal nieuws aanleren.

Verandering heeft een negatieve bijklank.

Nochtans hebben mensen van nature uit geen weerstand tegen verandering, maar wel tegen hoe de verandering wordt aangepakt. Daarom zijn de knapste veranderingen die...

Dit boek beschrijft op een overzichtelijke manier de basisconcepten van het vak Finance. Daarbij is het taalgebruik zeer toegankelijk en worden er heldere voorbeelden gebruikt. Het boek biedt voor iedereen die raakvlakken heeft met financieel management de mogelijkheid om hierover mee te kunnen praten. Zo kunnen niet-financiële managers een betere gesprekspartner worden van financiële experts. Maar ook studenten in allerlei opleidingsprogramma’s, waarin het vak Finance is opgenomen, kunne...

Marc Lambotte gebruikt verhalen om de zakelijke inzichten die hij verwierf te illustreren. Zakelijke inzichten waarvan hij wenste dat iemand ze eerder in zijn carrière met hem had gedeeld.

In dit boek neemt hij de lezer telkens mee van verhaal naar verhaal. Verhalen die herkenbaar zijn voor iedereen met ervaring in het bedrijfsleven. Verhalen die van grote waarde zijn voor jonge professionals, die ze zeker zullen waarderen bij het opbouwen van hun carrière.

Dit boek daagt je uit om na het...

In een wereld die steeds dynamischer, complexer en onzekerder wordt, is het essentieel om vroegtijdig weak signals te herkennen die ons waarschuwen voor toekomstige problemen. Kunstmatige intelligentie kan (sociale) weak signals identificeren, maar menselijke intuïtie - ons 'onderbuikgevoel' - blijft onmisbaar.

Recent neurologisch onderzoek toont aan dat collectieve intuïtie niet alleen een filosofisch concept is, maar ook psychisch en biologisch verankerd is in gedeelde hersendynamiek en h...

Zo kan het en zo moet het!

Patiëntgerichte zelfsturende teams effectiever zonder managers.

Zorg is traditioneel georganiseerd vanuit de discipline van de zorgprofessional en niet vanuit de patiënt met zijn probleem. Door de toenemende complexiteit van de zorg is dit historisch gegroeide model niet langer effectief. Klachten van patiënten, fouten en hoge werkdruk vragen om verandering.

'Zo kan het en zo moet het' beschrijft een organisatiemodel dat nieuw is voor de zorg. Een model dat zich...