Controle houden of loslaten? Binnen of buiten de lijntjes kleuren? Vlinderen of focussen? Effectief kunnen omgaan met tegenstrijdigheden en dilemma’s is een van de belangrijkste uitdagingen van deze tijd. Dit is voor vele mensen niet bepaald een tweede natuur. Coaches worden vaak geconfronteerd met mensen met hartverscheurende dilemma’s, keuzestress, niet aangeboorde talenten of belemmerende overtuigingen. Vaak zijn ze verstrikt in of-ofdenken.

Paradoxaal coachen is een unieke methodiek ...

In 1806 leed het strikt gedisciplineerde en gecontroleerde Pruisische leger een vernietigende nederlaag tegen de vernieuwende Fransen. Gedwongen tot radicale vernieuwing, raakten de Pruisen op het pad van een leiderschapsstijl die details vermijdt, bevelen durft te negeren en decentraal initiatief tot leidraad verheft: Auftragstaktik. Een ongekende snelheid, flexibiliteit en impact waren het gevolg.

De steeds versnellende dynamiek van de markt stelt moderne leidinggevenden voor eenzelfde keuz...

Henk-Maarten Chin is oprichter en eigenaar van één van de grootste organisaties op het gebied van talentbegeleiding in Nederland. Al meer dan 20 jaar werkt hij als manager en coach van toptalenten in sport, fashion en entertainment. Hij begeleidde o.a. spelers van het Nederlands elftal, tennissers uit de top 100 van de wereld, internationale artiesten en modellen. Na ‘Mentale training en coaching in voetbal’ en ‘Matchpoint’ schreef Henk-Maarten een boek over wat er voor nodig is om ...

Een goede coach is nieuwsgierig, open en accepterend. Durft ongemakkelijke stiltes te laten vallen en prikkelende feedback te geven. Stelt een spannende oefening voor of confronteert. Maar zonder goede vragen komt van helpen niet veel terecht. Welke technieken en varianten bestaan er? Welk effect hebben ze? En welke passen het beste bij jou en de coachee?

Dit boek bevat een rijk overzicht van uiteenlopende invalshoeken, methodieken en soorten vragen. Het geeft inzicht, houvast, inspiratie en ...

Wanneer moet je als leidinggevende dichtbij zijn en wanneer is het beter om afstand te nemen? 'Verderbij' is bedoeld voor leidinggevenden, onder andere in de kinderopvang, die zich dit afvragen. Het is voor die leidinggevenden die het primair proces centraal stellen en dit vaak van wat meer afstand leiden en daarom een manier willen vinden om ook dicht(er) bij dit proces te staan. 'Verderbij' is te gebruiken in de dagelijkse praktijk, maar ook op opleidingen voor managers, waarbij de laatsten...

Fijn, als je de verhalen hebt gelezen uit het boek Indianenverhalen! Deze ontdekkingsgids gaat verder in, op welke reis je zelf zou kunnen afleggen en hoe je dat zou kunnen aanpakken. Zie het maar als een dagboek voor je zelf. Het verhaal dat je in deze ontdekkingsgids leest, gaat over het verwezenlijken van je innerlijke droom en verlangens. Ik heb deze reis voor je vormgegeven aan de hand van een zogenaamd Medicijnwiel. Het verhaal dat je in deze ontdekkingsgids gaat lezen is bedoeld als om...

The first-line supervisor and safe work behaviour is an English translation of Daalmans` book De eerstelijns leidinggevende en veilig werkgedrag. The English translation was done to meet the demand from Dutch companies (for their foreign employees) and also because of international interest. The fact is, the concept of Brain Based Safety which the author has developed is enjoying increasing interest abroad. This method translates recent knowledge of the brain into the encouragement of safe be...

Often find yourself explaining to your employees how they should do their jobs? Tend to duck difficult conversations? Sometimes at a loss when trying to deal with complaining, quarrelling, or underachieving employees? Need some guidance on how to support employees who want to develop?

There are plenty of books and theories about leadership. What these rarely describe, though, is HOW to manage effectively.

This book fills that void.

No-Nonsense Leadership helps you adopt a confident, coaching ...

‘'Kringloop van Moed' is een doorleefd boek over leiderschap. Het is […] herkenbaar en tegelijk een spiegel voor leiders op bestuurlijke posities, maar ook voor teamleiders. Het is degelijk onderbouwd en toch toegankelijk. Het zet aan tot denken. Het is ook een kritisch boek over leiden en managen. Maar wel met een perspectief, als je tenminste de moed hebt om de opvoedersrol in organisaties op te pakken.’

Joost Kampen PhD, veranderkundige en auteur van drie boeken over (ortho-)pedagog...