‘Vele verschillende bloemen samen maken een boeket’ is een islamitisch spreekwoord dat prachtig onze samenleving en onze organisaties weergeeft. Nog nooit hebben zoveel verschillende culturen en generaties samengeleefd en samengewerkt en nog nooit zijn we ons zo bewust geweest van de verschillen in ons ‘zijn’ en ‘denken’. Maar hoe kunnen we bruggen bouwen tussen deze verschillen in plaats van de polarisatie verder aan te wakkeren?

Leiderschap to the rescue!

Leiderschap ontrafeld...

Voor André Pelgrims is het leven een dans naar vrijheid. Het is een zoektocht naar je volle en vrije zelf, naar authentiek en persoonlijk leiderschap.

Die dans vindt zijn eigen vorm te midden van alle verschillende familiale, vriendschappelijke, professionele en maatschappelijke groepen waartoe je bewust en onbewust behoort. Deze groepen en hun leiders kunnen je hierin vertrouwen geven, anderen dagen je meer uit of staan gewoon in de weg.

Hoe loopt jouw pad? Hoe evolueert jouw dans? Weet jij...

Lareido geeft een inkijkje in de wereld van een Europese industrie waar een structurele verandering moet worden doorgevoerd. Het is geschreven vanuit het autobiografische perspectief van een betrokken leidinggevende. De lezer wordt meegevoerd in zijn gedachtegangen, zijn aanpak, hoe hij zijn inzichten wil delen met zeer uiteenlopende mensen, momentjes van genieten, gevoelens van twijfel, stukjes uit zijn privéleven. Aan de ene kant is dat een heel persoonlijk beleving, aan de andere kant wo...

Je bent een topmanager, dus eigenlijk heb je dit boek niet nodig. Toch wil je soms even kunnen spieken. Vlak voor een lastig functioneringsgesprek bijvoorbeeld. Of bij aanvang van een heisessie over de koers van je organisatie. En wat te doen als je collega onverwacht vragen stelt over

jouw visie op leren en veranderen? Het goede nieuws is dat dit boek je vanaf nu snel uit de brand helpt.

Spiekbriefjes voor topmanagers geeft je in vogelvlucht overzicht en inzicht op de belangrijkste manageme...

Wil je veilige zorg leveren, met veel tijd en aandacht voor je patiënten,zonder verspilling of gedoe? Dan vraagt dit veranderingen in je dagelijks werk. Maar welke veranderingen zijn dat dan?

Het gaat dan om veranderingen die je werk simpeler maken, die mensen ontlasten, je proces stabiliseren en verspilling verwijderen.

Dit boek reikt je de vaardigheden, tools en technieken aan van lean leiderschap en lean management en is bedoeld om je te leren hoe je de gezondheidszorg zelf, van binnenuit...

* Wat moet je doen als je jezelf dag in, dag uit naar je werk sleept: relativeren of solliciteren?

* Wat als je die zeurende gedachte 'is dit het nou?' niet meer uit je hoofd krijgt?

* Wat als je dit werk niet meer wilt doen, maar niet weet wat je dan wél wilt?

Deze en andere prangende vragen over werk en loopbaan bespreekt wandelend loopbaancoach Jamie Nederpel in Het is altijd het goede weer. In dit boek vol inspiratie, hoop en inzichten laat Jamie je op lichtvoetige en spitsvondige wijze...

In dit boek kijkt Spier terug op haar zakelijk leven tot nu toe en deelt ze vele levenslessen die ze leerde. Van durven vragen om wat je wilt, luisteren naar je intuïtie en omgaan met vooroordelen, tot haar visie op leiderschap, rolmodellen, het ontwikkelen van ‘life strategies’ en het vinden van balans tussen werk en privéleven. Ze was de oprichter en tien jaar lang het gezicht van TedxAmsterdamWomen en maakt deel uit van raden van toezicht van onder meer de Joop van den Ende Foundat...

Als u met coachen daadwerkelijk iemand vooruit wilt helpen bij het werk of in het privé-leven, doet u meer dan ondersteunen of acties opvolgen. Dan coacht u de cliënt primair bij de ontwikkeling van het zelfsturend vermogen. Dit vermogen helpt de cliënt om zelf een nieuwe taak op te pakken of een uitdaging aan te gaan. Rudy Vandamme geeft in het Handboek Ontwikkelingsgericht coachen aan hoe u alles wat een persoon doet meer zelfsturend kunt maken.

Ontwikkelingsgericht coachen is geen nieuwe...

Wat is aangeboren en wat is aangeleerd? En welke aangeleerde eigenschappen ontnemen je, als een mist, het zicht op je aangeboren eigenschappen? In de gesprekken die Dries van Ingen als (executive) coach voert met zijn cliënten, spreekt hij hun aangeboren eigenschappen aan, zoals nieuwsgierigheid, de wens tot aanvaarding, of agressie.

In dit boek inventariseert hij aangeboren en aangeleerde eigenschappen en analyseert hij hun wisselwerking. Vervolgens volgt hij de ontwikkeling van het denken...