Over de moed die hulpverlenen én hulp ontvangen vragen

Dit boek zindert van compassie. Het is geschreven door iemand die allerlei ervaringen in zijn leven heeft omgesmolten tot levenswijze inzichten, schrijft Aart Mak in het voorwoord van dit boek. Compassievraagstukken vormen een belangrijk aandachtsveld van alle soorten hulpverleners, onder wie (para)medici, coaches, trainers, geestelijk verzorgers en mantelzorgers. In dit boek komen vijftien van hen aan het woord over confrontaties met co...

De auteur maakt duidelijk hoe de lezer het beste kan halen uit zichzelf, uit anderen of uit een team, afdeling of bedrijf.

Voor een strategie is kennis nodig in de vorm van een theorie, een methodiek en procedures. De auteur wil die kennis aanreiken en beschrijft hoe coach, gecoachte, medewerker en leidinggevende die informatie kunnen gebruiken.

Een greep uit de onderwerpen: de Transactionele Analyse, de systeemtheorie, een aantal methodieken, coachen van herstelgedrag, taak- en welzijnsgericht...

Misschien heb je een opleiding tot coach gehad. Of coach je al een tijd in de praktijk. Toch heb je soms behoefte aan even weer wat basis.

Hoe zat het ook weer, wat zijn de belangrijkste tips en valkuilen? Dit Help!boekje biedt een ideale toolbox. Met basisinzichten in één boek met 50 items. Maar ook met checklists, reminders, tips en achtergrondinformatie. En met inspirerende one-liners die je in een coachingsgesprek kunt inzetten om beweging te creëren. Zodanig vormgegeven dat het ook t...

‘Een toegankelijk en helder boek voor de (beginnende) leider op zoek naar persoonlijk leiderschap dat past bij de wereld van vandaag. Geen ‘how-to’ boek maar een rake verzameling modellen, theorieën en vragen die de lezer zelf

van een passend antwoord mag voorzien.’

Robert Jan van Berckel, People Partner Northern Europe Google

‘Ik ken de schrijvers als zeer inspirerende en kundige trainers en wacht al

een aantal jaren met smart op dit boek. De stijl en vorm maken het thema leide...

“Een onderdeel van Six Sigma certificering is het succesvol uitvoeren van projecten. Cursisten weten vaak niet goed hoe ze moeten beginnen aan een project. En dan is de stof die aangereikt wordt tijdens de training ook nieuw en dus ook lastig om mee te werken. Een cursist zei ooit tegen mij dat ik een opname moest maken van alles wat er tijdens de training wordt verteld, zodat hij het thuis kon terugluisteren en gebruiken bij zijn project. Deze opmerking heeft mij ertoe aangezet een boek te...

Van durfkramp naar daadkracht

Er huist een enorm potentieel in ons, een scheppende levenskracht die graag de kans krijgt om te floreren. We worstelen echter ook met oude pijnen die ons in de weg zitten bij het vinden van geluk, daadkracht en liefde. Dit boek reikt je de vijf cruciale sleutels aan voor het hervinden van kracht ín jezelf. Juist door je oude pijnen onder ogen te zien en je ingesleten sluiproutes te erkennen, kun je pas echt tot bloei komen. En als je zo ver bent gekomen, zul je...

Pensioen, de mooiste fase van je leven? Hopelijk! De ervaring leert dat dit niet altijd voor iedereen zo is. Zelfs mensen, die aanvankelijk dachten dat met het pensioen eindelijk het walhalla was bereikt, ontdekten naast de mooie kanten ook de schaduwzijde. De beleving van je pensioen is heel persoonlijk. ‘Je gaat het pas zien als je het door hebt’, zei Johan Cruijff ooit en daarom is dit boek gebaseerd op de verhalen van een twintigtal mensen die het ‘door’ hebben, omdat zij zelf met...

In dit boek beschrijven we essentiële dimensies van goed organiseren. We verkennen processen van organisatieontwikkeling en verandering. We geven aandachtspunten voor de adviseur en zijn/haar opdrachtgever.

Dit doen we vanuit 50 jaar praktijkervaring, onderzoek, reflectie en documentatie in artikelen en boeken.

We hebben in dit boek geprobeerd de wezenlijke elementen van goed organiseren, zoals we die zijn tegengekomen in vele jaren ervaring en praktijkonderzoek, op kernachtige w...

Je bent leidinggevende en je hebt het druk, druk en druk. De waan van de dag

regeert en tijd voor ontwikkeling en reflectie neem je nauwelijks. Terwijl

leidinggeven steeds leuker wordt en beter gaat als je tijd die tijd wel neemt.

Voorbeelden uit de praktijk van leidinggeven en voorbeelden van modellen,

theorieën en inzichten helpen je bij die reflectie en ontwikkelingen. Het helpt je

na te denken over je gedrag als leidinggevende en het helpt je bij het kiezen van

de terreinen van kennis en...