Jos Moons (10-01-1957) has been a leadership and team coach for more than 35 years. He is an expert in coaching leadership, focusing on mutual respect, non-hierarchical thinking and personal development, always focusing on the needs of the coachee.

In this book, Jos wants to inspire readers to create their own coaching leadership story and apply it successfully in their own professional context. He draws on his extensive experience and insights, personal stories, real cases and practical mod...

Als de achtereenvolgende lockdowns één ding duidelijk hebben gemaakt, dan is het wel hoe achterhaald traditionele organisatiestructuren en het bijbehorende hiërarchisch denken zijn. In nog geen twee jaar tijd hebben top-downsystemen plaatsgemaakt voor een nieuwe manier van werken. Werk dat draait om gezamenlijke waardecreatie, werk waarbij iedereen zijn verantwoordelijkheid neemt.

Evert Hatzmann en Simon van Esch zijn op onderzoek uitgegaan: hoe manifesteert het samenwerken zich in de nieu...

5th edition has more content on inequality, wellbeing, international trade and the changing nature of work * Several chapters include discussion on the impacts of COVID-19 on inequality, labour markets, health and beyond * General updates, including new data, new exercises and discussion questions * Differs from other principles books on the market in its pluralist approach. It covers everything the student needs to know, whilst also placing issues in their historical, institutional, social, ...

This new textbook, Hospitality Revenue Management: Concepts and Practices, provides a comprehensive, in-depth introduction to the basic concepts and best practices of hospitality revenue management. With a real-world, hands-on approach, the book places students in the role of a revenue manager striving to succeed in an ever-changing hospitality business environment. The book takes a unique multi-author, collaborative approach, with chapters from outstanding industry leaders who share their ex...

I Am Word Magic !

Evidence based HRM: What (do) we know about people in workplaces? is an authoritative, practical text on using scientific and local evidence for doing Human Resource Management. It explains how making informed decisions about people in workplaces will benefit organizational performance, assure fit with the organizational context, as well as benefit employee wellbeing. The book provides a quick reference to the core theories and the key research evidence that inform present day HRM knowledge.

...

Would you like to be meaningful, but you don’t know how to realize your ideals? This guide shows you the way. How to change yourself and the world.

Our planet is crying out for do-gooders of all colors and sizes. Fortunately, there are people everywhere who change tack, urge their employer to do things differently and, if necessary, quit their job. One climbs the Himalayas for a good cause, the other starts a social enterprise. Do you also have an ideal and could you use some help? Then tak...

Veel bedrijven benutten minder dan vijftig procent van hun groeipotentieel. Ambitieuze leiders zijn druk bezig met hun product en organisatie, maar worstelen vaak met het opstellen van het juiste groeiplan. In dit boek onthult voormalig McDonald's-topman en serieondernemer René Savelberg de geheime formule van groeiende ondernemingen.

Ontdek hoe succesvolle bedrijven groeien door anders te denken en anders te doen. En hoe jij hetzelfde kunt doen. Gebaseerd op dertig jaar ervaring met groeib...

Aan de hand van deze handige A4 werkplanner, creëer je heel handig en eenvoudig een overzicht van alle taken die gedaan moeten worden op het werk. Zo is er een afsprakenlijst, een email/bellen lijst, een notitie lijst en een lijstje om de taken voor morgen te noteren. Handig voor op het werk of thuis. De werkplanner is ongedateerd en heeft 100 pagina's.

Aankomst en vertrek zijn kwesties waar het bij deze planoloog, ooit postbode, om draait. En hij houdt het kort. Niet principieel maar omdat hij vindt dat hij terug of door moet. Hij is geïnteresseerd in maar ook geïntimideerd door andere plekken en plaatsen. En, deze planoloog, ooit telefonist, gaat af op de eerste indruk, de terloopse observatie en het detail. Een in de tijd begrensd verblijf, zo is de redenatie, noodzaakt tot een scherpe blik. Alle poriën moeten open staan. En natuurlijk...