Hoe blijven organisaties wendbaar, effectief én mensgericht in een tijd van digitalisering, globalisering en duurzaamheidsvraagstukken? De achtste editie van Inleiding organisatiekunde biedt een actuele en toegankelijke basis om organisaties in hun volle complexiteit te begrijpen en te beïnvloeden. 

Gebaseerd op het 7S-model van McKinsey biedt deze uitgave een samenhangende structuur: van strategie en structuur tot stijl van leidinggeven, cultuur en gedeelde ...

Het boek ‘Scrum in actie’ gaat over dé in rap tempo de wereld veroverende, slimme en innovatieve methode om met teams aan projecten te werken: Scrummen. Marketeers, ambtenaren, productontwikkelaars, zorgverleners, ingenieurs, leraren – ze gebruiken allemaal Scrum om sneller resultaat te boeken. Maar wat maakt deze eigenlijk verrassend simpele aanpak zo aantrekkelijk? ‘Scrum in actie’ legt precies uit hoe Scrum werkt en geeft antwoord op alle praktische vragen. Het boek barst van de...

Nieuwe technologieën, vormen van samenwerken en verdienmodellen: de kranten staan er bol van. De veranderingen gaan nu zo snel dat onze organisaties en werkvormen, die nog gericht zijn op het vinden van langdurig werkende oplossingen, steeds vaker vastlopen. 'Nooit af' van Martijn Aslander en Erwin Witteveen is het vervolg op 'Easycratie', dat gaat over deze nieuwe netwerk- en informatiesamenleving inhoudt en hoe deze is ontstaan. In 'Nooit af' ligt de focus op de gevolgen ervan.

'Nooit af' ...

Musici en andere artiesten moeten meer in huis hebben dan creativiteit en talent. Voor het succesvol runnen van hun beroepspraktijk is ook bedrijfseconomisch inzicht een vereiste.

Musiconomie bespreekt de economische, fiscale en juridische aspecten van de beroepspraktijk van de artiest, de musicus en de docent. Aan bod komen onder andere belastingzaken, zelfstandigheid, samenwerkingsvormen, auteursrecht, overeenkomsten en administratie. Kortom, alles wat artiesten moeten weten om zelfstandig...

Een praktische handleiding om je bedrijfsstrategie te realiseren Moet je onderneming een missie hebben? Hoe bepaal je strategische prioriteiten? Waarvoor dient een SWOT? Hoe leer je opportuniteiten ontdekken? Is het soms niet beter om een product af te stoten? Hoe zet je een strategie het best om in een actie? Strategiebepaling blijkt vaak moeilijker dan gedacht. Bij managers is de verleiding groot om snel te grijpen naar modieuze concepten. Bedrijven missen vaak een solide basis om te beslis...

De financiële crisis van 2007/2008 heeft bij menige onderneming zijn

invloed gehad. Tot 2007/2008 waren de banken bereid om onder gunstige

voorwaarden veel vreemd vermogen tegen lage rente te verstrekken. Deze

soepele houding veranderde met de fi nanciële crisis en werd de aandacht

meer gericht op de vermogensstructuur van de onderneming.

De onderneming diende weer te luisteren naar de markt en moest met de

vermogensmarkt weer een goed contact worden onderhouden. Dit betekent

dat eisen word...

In SOS: A Navigation Guide for Women at Work verkennen de vier

auteurs met een mix van humor en wijsheid de uitdagingen waarmee

vrouwen vandaag de dag op de werkvloer worden geconfronteerd.

Denk dan aan onderwerpen als gezondheid, schuldgevoel,

ouderschap, conflict en geld.

Het boek, geschreven voor vrouwen en hun bondgenoten, is opgebouwd

aan de hand van het SOS-raamwerk. Dat staat voor:

Self: Wat kun je zelf doen?

Others: Hoe kunnen anderen jou helpen, en hoe kun jij anderen

helpen?

Soci...

Je hebt een idee. Je wilt een populaire app starten. Alleen... hoe kom je van idee naar app? De meeste mensen gaan enthousiast van start, maar bijna niemand haalt het einddoel: die zo gewenste populaire app. Veel apps falen, en de bedenkers blijven achter met een droom die uiteen is gespat.

Wat zou het met je doen als je – al voor je begint – zou weten dat jouw idee voor een app wél haalbaar is? Wat zou het voor je betekenen als jouw app er eentje wordt waar iedereen over praat? Dat jouw...

De afgelopen jaren waren werkgevers de baas. Maar de crisis is ten einde en nu zijn de rollen aan het omdraaien: de werknemer komt weer aan de macht. Maar dan moet ie 'm wel grijpen!

Professioneel buttkicker Jan Dijkgraaf (Rotterdam, 1962) was jarenlang in loondienst én leidinggevende en kent het klappen van de zweep aan beide kanten. Zijn ervaring: er zijn veel meer slechte dan goede 'managers'. De heel slechte herken je zo, de heel goede ook, maar de grote grijze middenmoot bestaat uit lei...

In het eerste essay wordt de gebruikelijke planning en control cyclus onder het vergrootglas van het ervaringsdiscours gelegd. Met behulp van Afrikaans filosofische inzichten, is een alternatief geformuleerd. We noemen het resultaat de Afstemmings- en BesluitvormingsCyclus op Impact; de ABC-i. Dit alternatief verknoopt de reis van de persoon/cliënt/patiënt + de reis van de waardecreatie + de reis van het geld.

Het tweede essay verkent de grenzen van het handelen van (medische) experts en o...