We brengen gedurende ons hele leven gemiddeld zo’n 80.000 tot 90.000 uur door op ons werk. Dat is meer dan dertig procent van ons leven. Jammer, want werkgeluk maakt ons gezonder, succesvoller, productiever, innovatiever en creatiever. Tijd dus om werkgeluk wereldwijd op de corporate agenda te zetten. En nee, dat gaat niet over ballenbakken, slingers en gemaakt blij zijn. Werkgeluk gaat over het hebben van een baan waarin we betekenis, voldoening, verbinding en plezier ervaren. Waarin we on...

In ‘Paradijsvogels’ legt Eric Kuisch uit waarom leidinggeven aan techexperts een vak apart is. Hun kennis overstijgt vaak die van de leidinggevende zelf en ze hebben hun eigen unieke blik op bedrijfstargets of projectdoelen. Hoe zorg je er als leidinggevende voor dat deze talentvolle mensen niet op een eiland komen te zitten? Wat kun jij doen zodat zij voldoende gehoord worden en met plezier een belangrijke bijdrage aan het bedrijfssucces leveren?

Eric Kuisch werkt al jarenlang in leiding...

HOE KUN JE DE BESTE ASPECTEN VAN ZELFSTURING INBOUWEN IN JE ORGANISATIE?WAAR MOET JE HIËRARCHIE NIET VOOR GEBRUIKEN EN WAARVOOR JUIST WEL?HOE ZORG JE ERVOOR DAT VEEL IDEEËN VAN MENSEN WORDEN OMGEZET IN GEZAMENLIJKE ACTIE?De veranderingen om onze organisaties heen komen steeds sneller en zijn groter, uitdagender en meer onvoorspelbaar. Om daar flexibel mee om te blijven gaan is een fluïde aanpak nodig: een ideale mix van hiërarchie en zelfsturing.Die mix bereik je door aandacht te schenken...

'Ze bewijzen in hun boek op overtuigende wijze dat precies deze vragen de kwaliteit van het werk verraden.' de Volkskrant

In Weg met alle regels wordt op een overtuigende wijze aangetoond dat de beste managers niets van vaste regels moeten hebben. Ze hebben oog voor de individuele talenten van hun mensen en zorgen ervoor dat die op de juiste plaats in de organisatie benut worden.

Goede managers:

selecteren werknemers op talent en niet alleen op intelligentie, ervaring of doorzetting...

Jelle van der Lugt was 24 toen hij werd aangenomen als teamleider bij het Vattenfall Solar Team van de TU Delft. Aan hem de taak om met een team van studenten een zonneauto te bouwen die tijdens

een achtdaagse race in Zuid-Afrika de concurrentie kon verslaan. Maar hoe doe je dat eigenlijk, leidinggeven aan een team? Hoe behaal je resultaten, motiveer je je teamleden en zorg je voor een

goede sfeer? En net zo belangrijk: welke eigenschappen heb je zelf nodig en hoe zorg je ervoor dat je team v...

Torenhoge stress, spanning en onzekerheid op het werk zijn allang geen individueel probleem meer. We maken ons zorgen over de toekomst en leggen de lat steeds hoger – voor onszelf en anderen. Gostick en Elton ontwikkelden acht strategieën voor leidinggevenden om constructief om te gaan met spanning op de werkvloer, gebaseerd op de voornaamste oorzaken ervan: onzekerheid, hoge werkdruk, onduidelijkheid over bedrijfsstrategie en doorgroeimogelijkheden, perfectionisme, angst zich uit te sprek...

Your ultimate guide for sustainable leadership.

Written by leadership experts Sonja Wekema and Marjon Margés, this book is packed with valuable insights and practical tips to help you make a lasting impact. The Leadership Journey takes you on a step-by-step process from self-reflection to stakeholder management, from effective communication to sustainable development goals in an intercultural context.

With each chapter, you will discover valuable tools, data, and illustrations, along with me...

Wat bepaalt het verschil tussen een High Impact Team en een middelmatig team?

High Impact Teams blijven leren. Daardoor behalen ze duurzame resultaten: niet één keer, niet twee keer, maar elke keer opnieuw. Wat High Impact Teams doen, doen ze goed en doet ertoe!

Het is niet eenvoudig om een High Impact Team te worden. Teamwerk is vaak rommelig, ondoorzichtig en onvoorspelbaar en uiteindelijk kan alleen het team zelf zijn eigen formule voor succes schrijven.

Met behulp van dit boek en met ...

Het 80/20-principe klinkt als een aardige vuistregel, maar het is meer dan dat: het is een wetenschappelijk bewezen principe. Richard Koch toont in dit boek aan dat het 80/20-principe voor organisaties te gebruiken is als analyse-instrument (met welke producten behalen we de hoogste winst?), en op persoonlijk vlak als denkmethode (op welke thema’s moet ik focussen, wat zijn de beste oplossingen?).

In beide gevallen is het resultaat: betere beslissingen, minder gedoe, meer effectiviteit. Op...

Wil jij net als DJ Tiësto of Maartje Paumen op hoog niveau presteren? Of gewoon de beste worden in jouw vak? Dan is alleen je talent niet voldoende. Volgens de succesvolle mensen die we interviewden voor dit boek, is niet hun stem, hun sprintkwaliteit of zakelijke instinct hun ware talent, maar vooral het harde werken waardoor ze het zo ver hebben geschopt. ZWEET!In dit boek lees je hoe Marianne Vos, Ruud van Nistelrooy, Ali B en vele anderen succesvol geworden zijn. Welke keuzes ze maakten...