“Maar ik heb helemaal geen centjes voor de begrafenis deel 3” is het laatste deel van deze reeks. In de afgelopen veertig jaar is er veel meer gebeurd dan er in de voorgaande boeken beschreven kan worden.

Niet alle verhalen zijn voor publicatie geschikt omdat het enerzijds inside informatie betreft en anderzijds omdat het de privacy van patiënten en/of nabestaanden kan schenden.

De verhalen welke beschreven zijn komen rechtstreeks uit de praktijk. Elke hulpverlener zal er (deels) zijn p...

De laatste jaren is kennis over de omgang met mensen met dementie enorm toegenomen. Dit boek vormt hier het bewijs van.

Huub Buijssen, al vele jaren een autoriteit op het gebied van dementie, legt in dit boek uit hoe de persoon met dementie ermee worstelt dat hij de grip op zijn leven steeds meer verliest. Tegelijkertijd laat Buijssen zien dat tijdens het dementeringsproces niet alles verloren gaat maar dat belangrijke menselijke eigenschappen, zoals gevoelens en verlangens, behouden blijven...

Aan alles wat je gebruikt stel je eisen (Engels: requirements). Stel je niet de juiste eisen, dan krijg je niet wat je verwacht: software die niet de fiscale regels over het berekenen van BTW goed toepast of een horloge dat niet goed af te lezen is.

Het boek is primair gericht op informatiesystemen, maar door de voorbeelden ook over andere systemen te laten gaan zijn is hetgeen besproken wordt beter te begrijpen en kan het boek ook voor andere systemen gebruikt worden.

De lezer leert via het...

The People’s Republic of China began the 21st century with a new-and-improved public relations approach that was meant to counter anxieties about China’s role in the world while simultaneously showcasing the leadership’s policies to a domestic audience. Crucial to this communication strategy have been networked spectacles: elaborate mass event, designed to reconfigure organisations, ideas, and the relations between people.

In "Staging China", Florian Schneider analyses large-scale projec...

The subject of "international extradition" is not independently taught in legal education programs around the world, and still extradition remains today the most significant form of mutual assistance in criminal matters between States. This book provides a concise and clear description of extradition law and procedure based on a number of key principles and concepts (double criminality, rule of speciality, assurances) drawn from domestic extradition statutes, bilateral and multilateral treati...

Dit boek is samengesteld door en voor professionals in het adviesvak. Het is ontstaan vanuit het idee dat een adviseur succesvol is als hij waarde toevoegt voor de klant. De ingrediënten hiervoor zijn verwoord in de schijf van vijf: rollen, stijlen, vaardigheden, competenties en hoe vertrouwen bij kan dragen.

De vijf ingrediënten vormen de voeding voor de adviseur met behulp waarvan hij zichzelf continu kan ontwikkelen. De vijf stappen van het adviesproces vormen het sluitstuk van het theo...

Arbo is voor veel mensen geen onderwerp dat energie geeft. Sterker nog: de vele regels en wettelijke verplichtingen leveren al te vaak weerstand op waardoor arbo niet goed van de grond komt. Maar arbo gaat wel over de gezondheid en veiligheid van medewerkers. Die medewerkers verdienen een goede zorg.

Wat nodig is is afstemmen van arbomotivatie. Directies, leidinggevenden, HRM-afdelingen, facilitaire diensten, ondernemingsraden, professionals en preventiemedewerkers die samenwerken om invullin...

Gemiddeld brengen we zo'n 70.000 uur van ons leven door met werken. Dat is meer tijd dan we aan onze familie en vrienden samen besteden. Dan kun je maar beter gelukkig zijn op je werk en iets doen wat je leuk vindt en waar je goed in bent. Bovendien zijn gelukkige mensen ook vaak gezonder, hebben ze betere sociale relaties en ervaren ze minder stress.

Goede redenen om eens te kijken naar je eigen werkgeluk en hoe je dit in jouw organisatie (verder) kunt helpen vergroten. Hoe zorg je voor meer...

Nieuw boek toont aan: meer don’ts voor moderne leidinggevende dan menigeen denkt!

Managers, het zijn net mensen

En net als mensen maken managers fouten. Met het luchtige boekje Don’ts voor managers wil Jeroen Busscher leidinggevenden behoeden voor de meest voorkomende managementfouten. En dat zijn er nogal wat…

Don’ts voor managers bestaat uit 96 puntige hoofdstukjes van vaak minder dan één bladzijde – zonder daarin één woord managementspeak te gebruiken. In elk hoofdstuk l...