Leer waarom verandering slecht is voor mensen én bedrijven, en ontdek hoe je de stabiliteit kunt creëren die we allemaal nodig hebben om te gedijen. Of het nu gaat om een fusie, een reorganisatie of een nieuwe kantoorindeling, verandering is iets waar veel managers met volle overgave naar streven en als makkelijke oplossing zien voor elk probleem. De stortvloed aan veranderingen die ze op hun medewerkers loslaten resulteert in een leven in de blender een voortdurende cyclus van opsc...

Veel organisaties doen maar wat als het gaat om social media. Ze hebben geen duidelijk beeld van wat ze met die inspanningen willen bereiken. Natuurlijk, het gaat vaak over meer omzet of minder kosten, maar er is geen direct verband tussen actie en resultaat. Marco Frijlink en Wilco Verdoold ontwikkelden daarom een slim en praktisch

model dat is gebaseerd op twaalf afgeleide doelstellingen, zoals naamsbekendheid vergroten of productiviteit verbeteren. Die doelstellingen zijn verdeeld in drie ...

In 2016 schudden Martijn Aslander en Erwin Witteveen de gemoederen op met de publicatie van hun meesterwerk Nooit Af, ‘Maar omdat niet iedereen toekomt aan zo’n dik boek, waren de auteurs zo vriendelijk een beknopte versie te schrijven op borstzakformaat: Een beetje Nooit Af. Geen droge samenvatting, maar een superkorte hervertelling van hun spraakmakende visie.Nooit af gaat over de fundamenten van ons leven en de maatschappij. ‘Must-read voor iedere burger,’ aldus een lezer. De veran...

Bescheiden vragen is een simpele en effectieve techniek om meer positieve relaties te bouwen, vooral tussen mensen met statusverschil. Creëer een cultuur waarin vragen vrijstaat; waarin ideeën vrij geopperd worden, waarin bazen die het mis hebben tegengesproken worden, waarin misstanden aan de kaak gesteld worden. Een werkelijke leider geeft mensen de ruimte zelf te denken door vragen te stellen, in plaats van aan te geven hoe het moet. Dat is best lastig: iedereen vindt het fijn om te late...

Antropoloog David Graeber stelde in een online artikel dat een groot deel van ons werk wel bullshit moet zijn, omdat we allemaal volle dagen maken ondanks dat we dankzij technologie met een vijftienurige werkweek toe zouden kunnen. De reacties waren explosief: over de hele wereld bleken talloze mensen het fenomeen te herkennen. Graeber beschrijft in dit boek het hoe en waarom van deze banen, die voortkomen uit het westerse kapitalisme maar er eigenlijk haaks op staan (ze lijken meer op de wer...

In ‘Bullshit jobs’ stelt antropoloog en invloedrijk denker David Graeber dat een groot deel van ons werk zinloos moet zijn. Want dankzij de technologie kunnen we voor onze productiebehoefte met een vijftienurige werkweek toe, en toch maken we allemaal nog steeds volle dagen. Hij kreeg op een blog hierover duizenden reacties: over de hele wereld blijken veel mensen het fenomeen te kennen. Nota bene: een bullshit job is een baan waarvan de persoon zelf vindt dat het (deels) een onzinbaan is.

Graeber beschrijft in dit boek het hoe en waarom van deze banen, die voortkomen uit het westerse kapitalisme maar er eigenlijk haaks op staan (ze lijken meer op de werkverschaffing in het voormalige Oostblok). Onzinbanen komen ook voort uit onze calvinistische overtuiging dat werkloos zijn slecht is...