Het boek Netwerken, deel 2, Switching, routing en draadloos vormt het tweede deel in onze serie Netwerken. Waar het eerste deel een inleiding vormt op netwerkconfiguratie, behandelt dit tweede deel de architectuur en werking van routers en switches in een klein netwerk en introduceert draadloze lokale netwerken (WLAN). Studenten leren hoe routers en switches te configureren en te troubleshooten.

Troubleshooten met behulp van best practices voor beveiliging en het oplossen van veel voorkomende...

De beginnend manager mobiliteitsbranche heeft de leiding over de afdeling of locatie en moet daarvoor beschikken over leidinggevende capaciteiten. Hij is verantwoordelijk voor het behalen van de gestelde doelen van de afdeling of locatie. Hiervoor heeft hij cijfermatig inzicht en een commerciële en kwaliteitsgerichte houding nodig. Hij moet verbanden kunnen zien tussen de resultaten en deze kunnen vertalen naar acties. Hierin stelt hij zich communicatief en besluitvaardig op.

De beginnend be...

In dit boek ga je aan de slag met communicatie, je leert wat communicatie is en je kunt de verschillende vormen ervan onderscheiden. Je kunt werken met het ZBMO-model en je begrijpt de elementen van het communicatieproces. Je kunt de verschillende richtingen van communicatie herkennen waarmee je het verschil begrijpt tussen marketingcommunicatie, corporate communicatie en interne communicatie. Ook ga je werken met communicatie via de sociale media en netwerksites.

Verder ga je aan de slag met...

In dit boek maak je kennis met alle aspecten van de planning in de wereld van de marketing.

Je maakt een start met de planningscyclus en leert interne analyses maken over de eigen organisatie, het aanbod en de distributie. Ook ga je aan de slag met externe analyses van het afnemersgedrag, de marktsegmentatie en de markt en concurrentie.

Je leert over de macro-omgeving en het maken van een SWOT-analyse en je gaat werken met verschillende marktstrategieën.

Er wordt uitgelegd hoe prijsbeleid, p...

De beginnend manager mobiliteitsbranche heeft de leiding over de afdeling of locatie en moet daarvoor beschikken over leidinggevende capaciteiten. Hij is verantwoordelijk voor het behalen van de gestelde doelen van de afdeling of locatie. Hiervoor heeft hij cijfermatig inzicht en een commerciële en kwaliteitsgerichte houding nodig. Hij moet verbanden kunnen zien tussen de resultaten en deze kunnen vertalen naar acties. Hierin stelt hij zich communicatief en besluitvaardig op.

De beginnend be...