Financieel management staat bij velen in de belangstelling; niet zo vreemd, want geld speelt in organisaties nu eenmaal een belangrijke rol. Managers hebben daarmee te maken, ook als zij zelf niet in de financiële sector van die organisatie werken. Zo moeten er gesprekken worden gevoerd met financiële functionarissen, zoals controllers, accountants en financieel directeuren. Bedrijfsvoeringsaspecten brengen ook vrijwel altijd financiële gevolgen mee, die in managementteams worden besproken...

Vijftien strategieën om management buy-in voor

innovatie te vergroten

Innovators zoals jij en ik, worden geconfronteerd met talloze

barrières. De klinkende antwoorden die je keer op keer krijgt van

jouw superieuren, collega’s en partners op je innovatievoorstellen

zijn een ontmoedigend ‘NEE!’ en duizenden waaroms. Onze grootste

uitdaging is om managementsteun te krijgen voor innovatie en,

als we eenmaal op weg zijn, hun commitment te behouden tijdens

de ontwikkeling van onze nieuwe in...

“Je kunt jezelf of je bedrijf toch niet succesvol noemen in een wereld die faalt?”

Fijke Siebesma als CEO van DSM

Als je bedrijf perfect is, hoe ziet het er dan uit? Hoe winstgevend ben je dan? En zit daar een optimum in? Hoe zien je collega’s en medewerkers jou en welke relatie heb je met hen? Hoe ga je om met de andere stakeholders van je organisatie? En maakt het bedrijf ook de wereld een stukje beter?

Conscious Business maakt duidelijk hoe je het goed kunt doen voor alles en iederee...

The concept of ‘serendipity’ is traditonally associated with ‘luck’, ‘chance’ or ‘good fortune’, but the reality paints a very different picture and facts suggest otherwise: serendipity is not ‘luck’—our ‘unused braincapacity’ turns out to be our greatest cognitive power. The idea that the unconscious is the internal ‘AI supercomputer’ of the human mind, offers a fascinating perspective. Our unconsciousness operates beneath the surface, outside of our conscious a...

Stap voor stap naar procesverbetering met (Lean) Six Sigma: de DMAIC-methode

(Lean) Six Sigma is de culminatie van ontwikkelingen in procesverbetering in de vorige eeuw. Met behulp van een uniforme en vrij strikte aanpak wordt systematisch gewerkt aan het oplossen van chronische problemen in organisaties. Het belichaamt wetenschappelijke inzichten over onderzoeksmethodologie, management en economie. In deze eeuw is het niet meer voldoende een goede vakman te zijn. Professionals hebben analyse...

This document is the TOGAF Standard — Introduction and Core Concepts. It has been developed and approved by The Open Group, and is part of the TOGAF Standard, 10th Edition.

This document introduces the standard, including an executive overview of Enterprise Architecture, a description of how the standard is organized, and a summary of core concepts. It also contains the material common to the individual documents that comprise the standard, such as the definitions, as well as document refer...

This document is a compilation of two documents within the TOGAF® Standard. It has been developed and approved by The Open Group, and is part of the TOGAF Standard, 10th Edition.

The two documents in this set are:

1. TOGAF Standard — Architecture Content

This document describes the TOGAF Content Framework and a structured metamodel for architectural artifacts, the use of re-usable Architecture Building Blocks (ABBs), and an overview of typical architecture deliverables.

2. TOGAF Standar...

Dit boek behandelt mijn werkzame leven (44 jaar) in de Nederlandse - en buitenlandse verslavingszorg (1977-2021) en draagt de titel ‘Ditmaal stop ik ECHT!’ Dit refereert aan de vele malen dat verslaafden voor de zoveelste maal de keuze maakten voor een behandeling om hun verslaving te doorbreken. Bij de intake klonk dan vaak, ‘ditmaal zit ik er écht anders in, ditmaal moet het écht gaan lukken, ditmaal kom ik hier écht voor mijzelf en niet voor mijn ouders’. ‘Ditmaal’ spreekt d...

De toenemende aandacht voor radicalisering van minderjarigen leidt tot vragen over de rol van het (jeugd)recht in reactie op signalen van radicalisering bij deze bijzondere leeftijdscategorie. Op grond van Nederlandse wet- en regelgeving kunnen juridische instrumenten uit zowel het jeugdstrafrecht, bestuursrecht als jeugdbeschermingsrecht worden ingezet om gedwongen overheidsingrijpen naar aanleiding van signalen van radicalisering bij minderjarigen mogelijk te maken. Dit onderzoek biedt een ...

Het is algemeen bekend dat de rechtshandhaving niet uitsluitend een strafrechtelijke aangelegenheid is. Er is ook een belangrijke rol weggelegd voor de bestuursrechtelijke handhaving. Dit boek handelt over het gebied waar strafrecht en bestuursrecht elkaar ontmoeten in de rechtshandhaving, namelijk de bestuursstrafrechtspleging. Hierin wordt vanuit een juridisch en sociaalwetenschappelijk perspectief nagegaan hoe verschillende actoren in de bestuursstrafrechtsketen invulling geven aan hun tak...