Mensen die advies vragen hebben het niet gemakkelijk. Ze hebben vragen of problemen en moeten zich om deze op te lossen ook nog eens tot anderen wenden. Het is dan ook niet verwonderlijk dat ze een zekere ‘eigenwijsheid’ vertonen. Dat betekent dus ook dat adviseurs, degenen die deze mensen met raad en daad willen bijstaan, het niet gemakkelijk hebben. Wie zijn oor te luisteren legt bij professionele adviseurs, kan kiezen tussen vechten tegen bierkaaien, dovemans oren, Oost-Indische doofhe...

De Omgevingswet is een belangrijke verandering voor gemeenteraden. De wet bundelt en moderniseert de regels en werkwijze voor ruimtelijke projecten. Maar hoe kunnen raadsleden zich het beste voorbereiden op de Omgevingswet? Waar moet u als raadslid op letten en wat zijn uw taken en verantwoordelijkheden?

In De Omgevingswet voor raadsleden worden de belangrijkste aspecten van de Omgevingswet op een toegankelijke en praktische manier gepresenteerd, speciaal ontworpen voor raadsleden. Bij de im...

Omdat de aandacht bij een zwaar misdrijf vaak grotendeels naar de misdadiger uitgaat en veel minder naar het slachtoffer of de nabestaanden van het slachtoffer, bestaat er tegenwoordig het ‘spreekrecht’, waarmee die laatsten in de rechtbank hun gedachten en gevoelens kunnen uiten. Zo ook in dit geval: een grootvader spreekt in de rechtbank de moordenaar van zijn kleindochter toe, onverbloemd en keihard. Hij is eerlijk over zijn wraakgevoelens, maar beseft ook dat geen enkele straf voor de...

De blessuretijd. Hiervoor zit het publiek op de banken. Dat laatste beetje tijd, vol scherpe tackles en uithalen. Alles moet wijken voor de winst. Als het team onder druk staat, moeten de koppen bij elkaar: alles op alles of redden wat er te redden valt. Er gebeuren vreemde, maar ook mooie dingen in die laatste paar minuten. De minuten die beslissend zijn. Waar het uiteindelijk om draait.

In Blessuretijd geven Berend van Doorn en Marijn Houwert de lezer een inkijkje in de georganiseerde chao...

Het ‘oude’ economisch denken, gebaseerd op een lineair model waarin groei de belangrijkste doelstelling is, is verleden tijd. Langetermijndenken, gericht op circulariteit, is de nieuwe focus. Maar hoe koppel je economische bloei aan verduurzaming en het welzijn van mensen?

Het Triple Layered Business Model Canvas heeft zich bewezen als helder, toegankelijk en logisch model om ‘nieuw-economisch’ te leren denken. De eerste van drie lagen is de ECONOMISCHE LAAG, waarin je beschrijft hoe ...

De huisarts blijft steeds vaker en langer verantwoordelijk voor de zorg voor oudere

patiënten, ook als deze ouderen toenemend kwetsbaar worden en complexe

gezondheidsproblemen hebben.

Om in deze situaties goede en voor de praktijk haalbare zorg te kunnen bieden,

is het essentieel dat er samengewerkt wordt: ouderenzorg is netwerkzorg, het

motto van dit boek. Dat samenwerken gebeurt met de patiënt, de mantelzorgers

en met het hele netwerk in de eerste lijn, zoals paramedici en het sociaa...

‘Voor iedereen die zichzelf beter wil begrijpen. Een unieke kans om anders te kijken naar jezelf en te groeien in het leven.’

Hoe ervaar jij jezelf eigenlijk? Wie ben je? Wat wil je? Vragen die alleen jij kunt beantwoorden. Dit boek helpt je daarbij en maakt je wegwijs in het complexe proces van bewustwording (begrijpen) en zelfsturing (veranderen). Om zo anders te kijken naar wie je bent en wat je in het leven wil bereiken.

Wij mensen zijn een product van onbewuste en bewuste constructe...

In dit boek is de rijke pedagogische literatuur praktisch bruikbaar en inzetbaar gemaakt voor leraren (in opleiding), zodat zij beter toegerust voor de klas staan. Door de literatuur handen en voeten te geven, leren leraren te spelen met de pedagogiek. De auteurs moedigen je daarbij aan om je eigen weg te vinden, je eigen vragen te stellen, je eigen fantasie te gebruiken en je eigen manier te vinden om in contact te blijven met wat jou aan het hart gaat.

Met een voorwoord van Wouter Pols en...

Einstein famously quoted: “…We cannot solve our problems with the same thinking we used when we created them….”. Einstein recognized that the thinking or mindset that led to the creation of a problem may not be sufficient to find a solution. If we continue to approach problems with the same mindset, we are likely to get stuck in a loop of repeating the same actions and expecting different results, which Einstein famously referred to as "insanity." This quote emphasizes the need for in...

Gebruik de kracht van storytelling om je ideeën tot leven te wekken

Stel, je hebt een goed idee, maar je hebt geen idee hoe je het in de wereld moet zetten. Voor je het weet heb je het al bijna om zeep geholpen door het te begraven in teksten en PowerPoints vol feiten, cijfers en argumenten. Zo gortdroog en zielloos dat je er zelf al bijna niet meer in gelooft. Want je kunt nog zo’n fantastisch idee hebben, als je er geen verhaal over kunt vertellen, gaat het voor niemand leven.

Dit boek v...