Tijd is een even invloedrijk als ongezien element van ons bestaan. In alles wat we denken, voelen en doen speelt tijd een rol, maar merkwaardig genoeg staan we daar zelden bij stil.

De tijdgids onderzoekt de talloze manieren waarop tijd betekenis heeft in het coachgesprek. Wat betekent tijd voor jou, als begeleider? Hoe werk je als coach met allerlei tijdsaspecten, zoals de kloktijd, de ervaren tijd, tijdsverloop, tempo of timing? Hoe verdiep je de manier waarop je de ander helpt door scherp ...

Reflecteren is belangrijk in de verpleegkundige beroepsuitoefening. Door te reflecteren leert een verpleegkundige het eigen handelen beter te doorgronden en hiervan te leren. Het leidt tot de ontwikkeling van kritische, analytische professionals. Reflecteren: handvatten voor verpleegkundigen behandelt zowel de theorie als de modellen over reflecteren.

Handzaam en praktijkgericht, waarin begrijpelijke en heldere taal zowel de theorie als de modellen worden behandeld.

De vele praktijkvoorbeelde...

Het Communicatie Model compact biedt je een complete, consistente en overzichtelijke aanpak waarin visie, strategie en uitvoering echt samenkomen.

Dit handzame boekje verbindt organisatievraagstukken aan communicatievragen en combineert strategie met een doelgerichte aanpak. Terwijl in andere modellen het overzicht en een alomvattende aanpak ontbreken, komt in Het Communicatie Model alles voort uit drie blokken: Analyse, Ambitie en Aanpak waarop de 12 bouwstenen van het model staan. Als je de...

Maak kennis met de methode Deep Democracy: leer anders kijken naar menselijke relaties en verdiep je kennis over het functioneren van organisaties en groepen.

We krijgen steeds vaker te maken met complexe vraagstukken. Daarom is het actueler en urgenter dan ooit dat we alle stemmen horen. De stemmen in jezelf en in anderen. Ze zijn de ingrediënten voor werkelijke verbinding. Het doel? Voorbij polarisatie bewegen en met elkaar tot oplossingen komen. Want als jij in de groep stapt, stapt de gr...

Wees een voorloper in organisatieverandering en maak, op basis van de allernieuwste inzichten, de switch van top-down naar bottom-up.

De spelregels voor verandering, binnen organisaties en daarbuiten, zijn drastisch aan het veranderen. Corona liet ons zien dat we een ongekend aanpassingsvermogen hebben. Wat nu als we die kracht kunnen inzetten bij andere verandertrajecten in organisaties? Bottom-up! laat zien dat het kan en hoe. Het is een goedgevulde gereedschapskist met alle tools die je da...

Heb jij het gevoel dat je aandacht voortdurend versnipperd is? Weet je aan het einde van de dag niet wat je eigenlijk hebt gedaan? Dan ben je niet de enige. Heel veel mensen hebben, net als jij, last van een gebrek aan focus, of hersenmist. Dit boek geeft tien tips die je helpen de hersenmist te verdrijven.

De wereld om ons heen verandert voortdurend, door corona, door maatschappelijke onrust, door oorlog en door de gevolgen van klimaatverandering. Bijna alles lijkt op losse schroeven te staa...

Een inspirerende leiderschapsreis op weg naar maatschappelijke waardecreatie

Dat bedrijven duurzaam moeten worden, is voor velen al geen punt van discussie meer. Maar hoe maak je de omslag van een winstgedreven naar een waardengedreven organisatie?

Leiderschaps- en organisatie-expert Sander Tideman neemt in dit boek de lezer mee op weg naar een fundamentele omslag naar duurzaam denken en handelen; in de strategie en in de uitvoering.

De eerste stap is aanvaarden dat duurzaamheid geen kostenpo...

Uitdagingen in de waterhuishouding

Door klimaatverandering wordt extreem weer steeds normaler. Zomers worden droger en zware neerslag is geen uitzondering meer. We ervaren vaker de gevolgen hiervan: overstromingen in Zuid-Limburg, een lage waterstand in de Hollandse polders en droogte op de akkers. Nederland staat voor grote uitdagingen op het gebied van waterhuishouding. Dit lijkt buiten de macht van de inwoners te liggen, maar is dat wel zo?

Een veelzijdig beeld van waterschapsdemocratie

Zo...

De ontwikkeling van een professionele identiteit is essentieel om vastberaden en flexibel je beroep te kunnen uitoefenen. Je moet weten waar je als professional voor staat, wat je basis is en wat jou kleur geeft. Dat begint niet pas wanneer je met beide benen in het werk staat. Steeds duidelijker wordt dat werken aan professionele identiteit ook in de aanloop naar je werk belangrijk is. Toch is er nog nauwelijks aandacht voor in beroepsopleidingen.

Stevig (leren) staan bespreekt helder en bek...

Abraham Kuyper (1837-1920) was een wonderkind ‘met tien hoofden en honderd armen’. Hij schreef meer dan tweehonderd boeken, was een fanatieke bergbeklimmer en reisde de halve wereld rond.

Rond 1900 was hij een dominante figuur in politiek en samenleving. We kennen hem als oprichter en Kamerlid van de ARP, en ook als stichter van een Amsterdamse universiteit en van de Gereformeerde Kerken. Uiteindelijk werd hij premier van alle Nederlanders. Als een staatsman werd hij ontvangen doo...