Dit boek is een vervolg op zijn boek “De digitale epidemie” en beschrijft daarbij hoe de digitale samenleving invloed op de burgers gaat hebben. Hoe kunnen wij omgaan met een wereld die geregeerd wordt door “data”?

Zo is het idee ontstaan van een burgerplatform. Dit biedt de overheid een mogelijkheid om grip te krijgen op de digitalisering, de burgers te bereiken, hen meer te ondersteunen en bescherming te bieden in een digitale samenleving.

Tech is changing the world, and large organizations are adapting on the fly. But why do most digital initiatives crash?

Disruption in Action reveals how to take on digital and win. It tells seven company stories, covering the high-level strategy through to the operational nitty-gritty, all based on the authors’ inside experience as Europe’s leading digital transformation experts. They take a unique fictionalized approach to dig deep into not just the tech, but also the people side of chang...

Datacratisch werken, wat is dat nu weer? Organisaties zijn nog maar nauwelijks bekomen van het Agile werken, is er weer iets nieuws onder de zon. Terwijl sommigen nog staan uit te hijgen van het sprintjes trekken, draait de wereldeconomie op volle toeren door. Als bezige bijen zwermen we allemaal rond de pot met honing. Er lijkt geen vuiltje aan de lucht.

In dit boek betoogt de auteur echter dat organisaties momenteel veel te weinig een verbinding leggen tussen de beschikbare data en het cont...

Grensoverschrijdend gedrag en psychologische veiligheid in organisaties staan erg in de belangstelling. Als het ergens fout gaat, springt de media er bovenop waardoor de gevolgen voor alle betrokkenen nog worden verergerd. Wat we in de krant lezen is nog maar het topje

van de ijsberg. De meeste gevallen van een onveilige situatie krijgen geen publiciteit. Organisaties willen niet negatief in het nieuws komen en spannen zich mede daarom in om grensoverschrijdend gedrag te voorkomen. Ze bestede...

In Business Succes met een Smile neemt Cor de Graag je mee op een inspirerende reis door de wereld van ondernemerschap. Met tien krachtige succes boosters laat hij je ontdekken hoe je niet alleen je bedrijf kunt laten groeien, maar dit ook kunt doen met een glimlach. Dit boek is geschreven voor ondernemers en business leaders die verlangen naar een stressarm ondernemerschap, waar plezier en passie hand in hand gaan met succes.

Cor deelt zijn persoonlijke ervaringen, waardevolle inzichten en p...

“Waarom begrijpt hij me niet?”

“Hoezo werkt dezelfde aanpak bij de één wel en bij de ander niet?”

Als leider weet je: verschillen in je team zijn zowel je grootste uitdaging als kans. Dit is geen standaard managementboek. Het gaat verder – het biedt een fundamenteel andere kijk op gedrag, motivatie en communicatie. Want weten dat we verschillend zijn is één ding. Er iets mee doen? Dáár zit het verschil.

Met het Process Communication Model® (PCM) leer ...

Innovatie gaat niet alleen over strategie en ratio, maar vraagt ook om creativiteit, verbeeldingskracht en moed. Kunstwerkt daagt organisaties uit om verder te kijken dan traditionele managementtools. Ontdek hoe de kracht van kunst innovatie in jouw organisatie een boost kan geven.

Dit boek leert je te denken met een kunstenaarsmindset. Je ontwikkelt je waarnemingsvermogen, verbeeldingskracht, bezieling, exploratie en bewustzijn. Janine van Iperen combineert deze krachtige eigenschappen in ha...

Handboek voor Talententeams - In dit derde boek in de ‘Handboek’ serie leggen Jan de Dreu en Kees Gabriëls de focus op teams. Talententeams wel te verstaan. Omdat teams de belangrijkste bouwstenen zijn in het waarmaken van de organisatiemissie: daar wordt het verschil voor de klant gemaakt, of niet.

En omdat teams bepalend zijn voor het werkplezier en de inzet van medewerkers.

Wanneer alle teamleden hun unieke talenten inzetten, kan een team bergen verzetten. Dan halen teamleden het be...

Op dit kritieke punt in de geschiedenis van de mensheid zullen leiders die bedreven zijn in magisch denken onze problemen niet oplossen. Het creëren van alternatieve realiteiten is niet het antwoord.

We hebben een heel ander soort leiders nodig die de roep om regressie kunnen weerstaan en wiens visie stevig in de realiteit is verankerd. We hebben leiders nodig die analyseren en conclusies trekken uit, of hun eigen ervaringen gebruiken als een ontwikkelingsinstrument, hun sterke en zwakke pun...