Nieuwe tijden vragen om nieuwe vormen van leiderschap. De wereld verandert snel en de context van organisaties krijgt steeds meer invloed op de interne bedrijfsvoering. Het speelveld wordt groter en complexer. Bedrijven en instellingen zoeken hierin naar nieuwe manieren van organiseren, in ketens, netwerken en zwermstructuren.

Als het gaat om leiderschap en bestuur, dan stammen veel structuren en gewoonten echter nog uit het oude, industriële tijdperk. De vraag is of dat ‘klassieke leider...

‘‘In Lean Thinking in Health Care, the author shares his learning experiences and insights and inspires us in our own journey. He sets the bar high: on the road to world-class health care. We shouldn’t settle for less. By continuously challenging and developing ourselves and others we can take one step at the time towards True North. Learning to learn, together. A lot is still to be gained in health care. We can count on valuable, good, safe and affordable care if we take those steps. S...

Niemand kan exact voorspellen hoe we over 20 jaar werken en leven, maar één ding is zeker: onze we­reld verandert sneller dan we kunnen bijhouden. Dat is geen bedreiging, maar biedt juist kansen. Kansen om met kop en schouders boven de rest uit te steken en ons niet gek te laten maken door modewoorden als disruptie. Want zou het niet geweldig zijn wanneer je niet pas in beweging komt als de alarmbellen afgaan, maar zelf aan het roer staat? Als je je organisatie zo kunt inrichten dat mensen...

De wereld verandert snel en dat biedt natuurlijk bedreigingen, maar bovenal heel veel kansen. Maar dan moet je wel weten wat je er als ondernemer, ZZP'er, manager of adviseur aan hebt. Hoe kan je de veranderingen in de behoefte van je medewerkers, duurzaamheid en grote hoeveelheden data nu daadwerkelijk in je voordeel laten werken in je dagelijkse bedrijf? Hoe voorkom je hierbij onverwachte verrassingen die mogelijk leiden tot een faillissement of met spoed doorgevoerde ontslag ronden? Waarom...

Heb jij het onstuitbare gevoel dat je werk zoveel beter en leuker kan? Voor jezelf en voor je collega’s? Werk doen waar je je sterk bij voelt. Vruchtbare vergaderingen waar je energie van krijgt. Plannen die daadwerkelijk ergens toe leiden. Moeiteloos meebewegen met de onstuimige ontwikkelingen.

Terwijl organisaties zich vastklampen aan nieuwe managementhypes, voel jij dat de oplossing daar niet zit. Wat is onze houvast dan wel? Er is één stabiele factor in het werk: De Mens. Wij verander...

Consultants are usually invited to work in an organisation when its own managers are unable to find solutions to business problems. Then expert help is brought in – on a temporary basis. Systemic consulting is uniquely different from any other consulting approach in that it is not the consultant who is the expert, but the organisation itself.

The authors regard organisations as living systems. Their grasp of what makes a living system, its characteristics and to what degree one can recognis...

Heb jij echt grip op het bedrijfsresultaat? Is er in jouw organisatie aansluiting tussen de strategie en de dagelijkse rapportages? Laten de dashboards in één oogopslag zien hoe je er nu voor staat? Leiden afwijkingen op KPI's en afgesproken doelen vanzelfsprekend tot een verbeteractie?

Het Kompas legt de lezer uit hoe je, door een tiental duidelijk omschreven stappen te doorlopen, een logische verbinding maakt tussen de gewenste strategie en de zaken waar je dagelijks op moet sturen. Het l...

De meeste plannen zijn te dik en te vaag en ontberen draagvlak – ze stranden al tijdens de uitvoering. Met OGSM maak je een overzichtelijk plan op één pagina. Dan zie je in één oogopslag wat je wilt bereiken, welke keuzes je maakt, hoe je onderweg de voortgang bewaakt en welke acties je moet uitvoeren. Je krijgt weer grip op je plan en de resultaten.

OGSM is simpel, maar niet eenvoudig. Daarom introduceert dit boek een praktische aanpak om in 4 stappen een OGSM te creëren, een levend ...

There are more conflicts than ever in the world, more than 75 years after World War II. Question is: Have we really made a big effort to ban war?

War has become an industry. Trillions of dollars are spent yearly on this machinery of mass destruction. The cost of destruction is massive. Whole countries are bombed to pieces in endless wars and millions of people lose their lives. We have come to justify violence as a legitimate way to intervene in conflicts. It is time to disrupt this way of t...

Design thinking is onder managers aan een opmars bezig. Dat is niet voor niets: design-driven organisaties kennen een hogere omzetgroei, meer loyale klanten en een hoger concurrentievoordeel dan organisaties die zich vooral richten op beheersing. Het zijn kansrijke organisaties die gefocust zijn op mogelijkheden in plaats van op knelpunten. Maar binnen organisaties gaat design thinking niet vanzelf. Organisaties zijn immers levend weefsel, slechts beperkt maakbaar en met een sterke focus op c...