De wereld bevindt zich op een keerpunt. Voor het eerst in onze recente geschiedenis is er een overheersend gevoel dat mens, maatschappij en economie op een andere manier verder moeten. Het oude model, het oude normaal, lijkt stilaan op zijn einde te lopen.

We zijn natuurlijk al langer bekend met grote uitdagingen zoals klimaatverandering, digitale transformatie, en maatschappelijke evoluties op het vlak van wonen, werken, mobiliteit, gezondheidszorg en migratie. Sinds kort hebben we echter te...

Discover how leaders of international corporates are working on creating more collaborative and innovative corporate cultures. Get inspiration from 26 writers in 52 best practices about new approaches to deal with challenges of the digital era.

We are Inspiring People, and we believe that inspired people collaborate, innovate and perform better. That’s why we want to create a business world in which people are involved in making decisions and feel appreciated for their talents. But how do y...

Vaak lijken we rationeel te beslissen. Je zet alle voor- en nadelen op een rijtje en maakt een verstandelijke afweging. Echter, ook al denken we van niet, veel beslissingen worden op gevoel genomen.

Alle aspecten van een project zie je ook bij de kermis: het voorbereiden, het op- en afbreken van de attracties, kosten, tijd, kwaliteit en exploitatie. Als alles in zo’n hoog tempo gaat, zul je veel meer vanuit je gevoel werken en op elkaar moeten kunnen rekenen. Je zit dicht op elkaar en trekt...

Familiebedrijven intrigeren. Niet alleen op het kleine scherm, maar ook voor onderzoekers zijn familiebedrijven al decennialang een dankbaar onderwerp. Toch blijven er veel misvattingen over bestaan. Zo stond een familiaal karakter veertig jaar geleden gelijk aan onprofessionaliteit, terwijl familiebedrijven nu om hun langetermijngerichtheid, kennis en inzet geprezen worden. Maar klopt dat wel? Zijn familiebedrijven crisisbestendiger, degelijker, duurzamer? Of kan een emotionele band met het ...

Mind your step… Als je wel eens op Schiphol bent geweest, herken je vast wel de stem die je vriendelijk doch dringend wakker schudt en waarschuwt voor het einde van de loopband. Op een zelfde manier schudt Mind your Work je wakker. Het zet je brein aan het werk voor meer werkgeluk van jouzelf en je collega’s.

Aan de hand van vijf bouwstenen biedt Mind your Work een compleet overzicht van bewezen technieken om het beste uit de medewerkers en uit de organisatie te halen.

Naast theoretische...

Ondernemers en managers helpen begrijpen wat strategie nu eigenlijk is: dat is het doel van dit boek. Belangrijker nog, Wim Buekens geeft een antwoord op de vraag hoe je een strategie kunt laten werken en hoe je de mensen die ermee te maken hebben beter kunt betrekken en inspireren.

Een strategie formuleren die een duurzaam concurrentievoordeel oplevert is één ding. We weten echter allemaal dat veel goed geformuleerde strategieën bij de uitvoering toch mislukken. Maar het is niet omdat ie...

Having connections to (powerful) political parties and its members, opens doors to businesses and allows them to flourish beyond our imagination. This book explores the value of politics on businesses in terms of access to financial means and ultimately business value.

Voordat ik met pensioen ging werkte ik jarenlang als systeemontwerper bij een typische y-company: “Mensen barsten van energie en willen verantwoordelijkheid. Dat moet in banen worden geleid. Dan heb je leiders nodig. “

Helaas werd op een dag het bonussysteem bij ons geïntroduceerd en werden we op slag een x-company: “Mensen zijn onbetrouwbaar en lui. Dus moeten ze elke minuut van hun tijd registreren en kun je hen alleen motiveren met een bonus. Zo’n systeem moet streng bewaakt worde...

Je weet dat je ‘iets’ met AI moet. Maar, waar begin je?

Begin hier. Met de basis. Alles wat je moet weten over AI op zakformaat. Meer niet. Zonder afkortingen. Geen abracadabra.

Je leert in één dag waar AI het meest voor je oplevert: op je bureau, in je inbox en tussen de koffievlekken op je to-do-lijst.

Lees dit boek van voor naar achteren, andersom, of sla het halverwege open, de inhoudsopgave mag je overslaan. Om het nog makkelijker te maken zijn de belangrijkste zinnen alvast voor j...