Grensoverschrijdend gedrag en psychologische veiligheid in organisaties staan erg in de belangstelling. Als het ergens fout gaat, springt de media er bovenop waardoor de gevolgen voor alle betrokkenen nog worden verergerd. Wat we in de krant lezen is nog maar het topje

van de ijsberg. De meeste gevallen van een onveilige situatie krijgen geen publiciteit. Organisaties willen niet negatief in het nieuws komen en spannen zich mede daarom in om grensoverschrijdend gedrag te voorkomen. Ze bestede...

Op dit kritieke punt in de geschiedenis van de mensheid zullen leiders die bedreven zijn in magisch denken onze problemen niet oplossen. Het creëren van alternatieve realiteiten is niet het antwoord.

We hebben een heel ander soort leiders nodig die de roep om regressie kunnen weerstaan en wiens visie stevig in de realiteit is verankerd. We hebben leiders nodig die analyseren en conclusies trekken uit, of hun eigen ervaringen gebruiken als een ontwikkelingsinstrument, hun sterke en zwakke pun...

Handboek voor Talententeams - In dit derde boek in de ‘Handboek’ serie leggen Jan de Dreu en Kees Gabriëls de focus op teams. Talententeams wel te verstaan. Omdat teams de belangrijkste bouwstenen zijn in het waarmaken van de organisatiemissie: daar wordt het verschil voor de klant gemaakt, of niet.

En omdat teams bepalend zijn voor het werkplezier en de inzet van medewerkers.

Wanneer alle teamleden hun unieke talenten inzetten, kan een team bergen verzetten. Dan halen teamleden het be...

Als organisaties en medewerkers blijven doen wat ze altijd deden, worden zij op den duur irrelevant. Werken vanuit je comfortzone is daar een van de grootste oorzaken van. De veilige bubbel waarin iedereen doet wat hij altijd al doet, kent enerzijds het gemak van structuur en zekerheid. Maar anderzijds worden organisaties gezapig, neemt het adaptief vermogen af en gaan professionals onderpresteren. En met die houding van ‘het zal mijn tijd wel duren’ red je het in deze VUCA-wereld niet meer.

Er is dus werk aan de winkel: Hoe maak je mensen ervan bewust dat ze te lang in hun comfortzone zitten en welke effecten dat heeft op de organisatie? En belangrijker n...

'Transformeer samen een conceptueel idee naar een tastbare realiteit.'

Je staat met een briljant idee op het kruispunt van ambitie en realisatie. Hoe breng je dit tot leven met de juiste partners? Stap in de wereld van Joint Business Development – jouw gids voor naadloze samenwerking zonder hiërarchie; dé sleutel tot effectieve samenwerking. Dit boek duikt diep in de uitdagingen en oplossingen van samenwerken zonder directe hiërarchie, geïnspireerd door talrijke praktijkcases en academ...

Vanaf afstand lijkt het een silly system: je leert vanuit systemen denken en doen, terwijl beiden je veelal weghouden van je kern en jij de weg kwijtraakt in wat jij het allerliefste wilt. Herken je dat? En wil jij je leven anders vormgeven? Dan is het tijd om aan te raken waar het werkelijk om en over gaat.

The Syllie System geeft je inzicht in hoe vaardigheden soms als talent worden ingezet, hoe talenten in de schaduw blijven, hoe denken de roep van het hart vertroebelt, hoe gedachten en w...

Waarom slaagt de overheid er zo vaak niet in om problemen op te lossen, maar herhaalt ze dezelfde fouten? Het probleem ligt dieper dan te weinig capaciteit, te veel regels of politieke druk. Er klopt iets fundamenteels niet in hoe overheidsorganisaties functioneren. Dit komt door patronen: terugkerende manieren van denken, handelen en organiseren die ooit logisch waren, maar nu vooruitgang blokkeren. Patroonlogica I Fundament legt dit bloot en biedt de Patroonlogica-methode als oplossing. Dit...

Managementboek van het Jaar 2016!

'Niets heeft mij als schrijver en journalist meer geholpen dan mijn studie antropologie. Ik kan geen gebied bedenken dat niet baat zou hebben bij inzichten uit de antropologie. Dat Braun & Kramer die inzichten toegankelijk maken voor organisaties en hun leiders is hoognodig.' (Joris Luyendijk)

Over organisatiecultuur wordt veel geschreven, gezucht en gesproken. Cultuur is van oudsher het aandachtsgebied van antropologen.

De corporate antropologie kijkt met deze...

In vrijwel alle organisaties vinden veranderingen plaats. Variërend van ingrijpende veranderingen zoals een reorganisatie tot relatief kleine aanpassingen in bijvoorbeeld samenwerkingsafspraken tussen teams. Het doel van dergelijke veranderingen is altijd om de organisatie en haar medewerkers beter te laten functioneren, zodat de organisatiedoelstellingen worden gerealiseerd. Maar succesvol veranderen gaat niet vanzelf.

Het VeranderCanvas helpt om doordacht te werken aan organisatieveranderi...