Angela Merkel, Nelson Mandela en Freddy Heineken – het geheim van grote leiders is niet wie ze zijn, maar wat ze doen.

Het succes van leiders hangt meer af van het gedrag dat ze vertonen dan van hun persoonlijkheid. Zelfs het charisma dat ze hebben is niet aangeboren, maar bovenal het resultaat van hard werken. Aan de hand van meer dan vijftig korte verhalen laat leiderschapsdeskundige Jos Mesu zien wat we kunnen leren van het gedrag van leiders en welk gedrag succes heeft.

In de kern draai...

Vraag je je af hoe je beter kunt samenwerken?Ben je nieuwsgierig naar de spelletjes die mensen op het werk spelen?Zit je te wachten op een nieuwe benadering en nieuwe vaardigheden?In We lossen het samen wel op, transactionele analyse op de werkvloer · lees je waarom onze contacten op het werk soms zo moeilijk verlopen· wordt duidelijk wat je kunt doen om je bewustzijn, flexibiliteit en zelfvertrouwen te vergroten· krijg je talrijke praktische suggesties over hoe je jouw contacten kunt verb...

In 2014, toen Tim Wiegel kennis maakte met het concept van Obeya, vielen de puzzelstukken op hun plek. Eindelijk een praktische werkwijze om veel voorkomende problemen met het leiden van teams en organisaties aan te pakken.

De Obeya (Japans voor ‘grote kamer’) is een (virtuele) ruimte waar visueel management wordt ingezet voor effectievere samenwerking. Toyota heeft Obeya voor het eerst gebruikt tijdens de ontwikkeling van de Prius in de jaren 90. Zowel de auto als ook de manier waarop d...

Wandelen werkt stressverlagend en de natuur doet ons goed. Dit is het eerste boek dat kennis over de kracht van wandelen in de natuur combineert met een praktisch 10-stappenplan, boordevol bruikbare oefeningen voor in de buitenlucht. Het stappenplan biedt de coachee een manier om om te gaan met stress en onzekerheid en levert hem belangrijke inzichten op. Zonder te praten met bomen – want zweverig wordt het nooit.

Als je de heilzame kracht van de natuur eenmaal kent, wil je als coach nú na...

Hoe komt het dat sommige mensen niet mee kunnen of niet doorgroeien? Waarom stagneren pogingen om de volgende stap te maken naar een zelforganiserend team? Aan welke knoppen kunnen leidinggevenden draaien om anderen stap vooruit te helpen maken?

Dit boek is een routekaart voor professionals om bevlogen en wendbaar te werken, als persoon, team en persoonlijk leider. Het staat boordevol met praktijkvoorbeelden en praktische coachopdrachten. Aan de hand van vier thema’s – talent-, team-, le...

Als leidinggevende heb je in je team niet dagelijks te maken met burn-out. Als het voorkomt, is adequaat handelen belangrijk. Dit boek maakt je wegwijs in deze lastige materie en helpt je als casemanager met praktische, hands-on informatie.

- Wat is een burn-out?

- Waar doe je goed aan?

- Wat kun je beter niet doen?

- Hoe zit het met de Wet Poortwachter?

- Wat is jouw invloed en verantwoordelijkheid?

Aan de hand van heldere metaforen, duidelijke infographics en levensechte verhalen krijg je inzicht...

This book has been written for all passionate project practitioners. People who are driven by the need to create real impact and are willing to take untraditional measures to lead projects. Whether you are a PMO, project owner, project leader, team member or someone who invests time in temporary endeavours undertaken to create an impact – this book is for you.

This is a practical handbook designed to change your way of thinking and acting in and with projects. It provides you with hands-on ...

Niemand vind het fijn om aan het einde van je geld een stukje maand over te houden. Als jij het overzicht hebt waar jij jou geld aan uit geeft of gaat uitgeven, dan zal je zien dat je veel bewuster iets koopt, of juist niet koopt. Het leeft toch ook veel lekkerder als je zeker weet dat je iets kan kopen en niet moet denken, dat zie ik aan het einde van de maand wel.

Prioriteiten stellen is het belangrijkste om een vrij leven te leiden. Met vrij bedoel ik niet dat je ongelimiteerd geld hebt, ...

Nowadays, organization leaders face challenges that demand more than just development of leadership competences. Scholars and practitioners have argued that, at a more fundamental level, a shift in leaders’ mindsets is required. Various scholars suggest that “critical life events”, that is, trigger events that shape people’s lives, are probably an important antecedent of authentic leadership. Furthermore, research suggests that experiencing nature may lead to positive psychological ef...