Leiderschap kun je leren. Toekomstige ontwikkelingen in organisaties worden in sterke mate beïnvloed door de effectiviteit van ons leiderschap. Margareth de Wit beschrijft in tien stappen hoe je je als leidinggevende kunt trainen om gewenste transities in je organisatie te bewerkstelligen.

Margareth de Wit, zelf opgeleid aan INSEAD en Wharton, heeft een lange en rijke ervaring in de toppen van internationale bedrijven in de VS, India, Engeland en Afrika. Zij geeft intensieve leiderschapssess...

Leiderschap vraagt in deze tijd om meer dan strategie, prestatie of zichtbare macht. Het vraagt om keuzes. Om de moed stil te staan bij wat goed is, ook als niemand kijkt. Jouw keuze nodigt uit tot een nieuwe manier van kijken naar leiderschap – niet als positie of rol, maar als morele houding.

Aan de hand van de metafoor van de rivier neemt Margareth de Wit de lezer mee op een inspirerende reis door vijf stroomversnellingen van leiderschap: van de Bron van waarden en integriteit, via Wendb...