Democratie 4.0

Democratie 4.0: Opnieuw uitvinden van democratie voor het bouwen van een glokale burgersamenleving in Society 4.0 is een fundamenteel herontwerp van de democratie. Democratie is gericht op het dienen van de belangen en behoeften van het volk, en dus begint Bob de Wit het herontwerpen van democratie – Democratie 4.0 – bij de burger en de menselijke maat. Hij maakt hierbij gebruik van de mogelijkheden die nieuwe technologieën bieden, zoals de functionaliteit van de blockchaintechnologie om snel integere stemmingsuitslagen te kunnen publiceren. Bob de Wit betoogt dat het opnieuw uitvinden van democratie noodzakelijk is omdat de twee factoren van een industriële samenleving, arbeid (‘links’) en kapitaal (‘rechts’) niet meer de belangrijkste ontwerpvariabelen zijn, en omdat het bestaande democratische model van natiestaten niet geschikt is om ‘op te schalen’ naar Europees niveau en naar wereldschaal. Zijn herontwerp gaat niet alleen uit van deze schaalvergroting, maar ook en vooral van schaalverkleining naar regionaal niveau. Technologieën als blockchain, 3D-printing en industry platforms zorgen er namelijk voor dat burgers in de eigen ‘regionale samenleving’ het grootste deel van de menselijke behoeften kunnen voorzien. In zijn herontwerp versterkt Bob de Wit de positie van burgers, met als uitgangspunt dat zij direct in de besluitvorming op voor hen relevante thema’s en in de keuze voor hun volksvertegenwoordigers worden betrokken. ‘Democratie 4.0’ is het vervolg op Bob’s succesvolle boek ‘Society 4.0’.

‘Democratie 4.0 biedt een frisse en gedegen kijk op de toekomst van onze democratie. Overtuigend onderbouwt Bob de Wit de noodzaak om onze democratie om te vormen en van onderop op te bouwen. Actueel en urgent.’

Bert Blase

Burgemeester en voorzitter Code Oranje, beweging voor democratische vernieuwing

‘Terwijl velen zich afvragen hoe we onze wereld beter kunnen maken, komt Bob de Wit met een doordacht antwoord op deze prangende vraag. De blauwdruk die hij in Democratie 4.0 beschrijft zet je als burger – en als bestuurder – aan het denken.’

Brian de Mello

Hoofdredacteur Optimist Magazine