Talent Centraal

Dit boek legt uit hoe talent centraal is te stellen in organisaties met Ali B.

als voorbeeld. Veel organisaties omarmen het idee om medewerkers meer vanuit

hun talenten te laten werken, maar vinden dat ook lastig. Talentgericht werken

gaat er van uit dat ieder mens talenten heeft en daarmee van toegevoegde

waarde is of kan zijn voor de organisatie. Talentgericht werken is echter nog

niet vanzelfsprekend in de praktijk.

Dit boek helpt organisaties om talenten optimaal in te zetten en te benutten

en laat zien hoe Ali B. dat doet. Mensen vinden het belangrijk om vanuit

hun talent te mogen en kunnen werken en deze (verder) te kunnen ontplooien

in het licht van persoonlijke ambities. Talent gaat om potentieel, dat wat

medewerkers in zich hebben en (nog) tot uiting moet komen. Veel talent van

medewerkers blijft verborgen omdat organisaties medewerkers selecteren op

wat zij al goed kunnen en hebben bewezen. De identificatie van talent richt

zich juist op de herkenning van talenten van medewerkers die nog te ontluiken

zijn. Talentgerichte coaching helpt medewerkers hun talenten aan te boren en

te etaleren. Ali B. brengt dit in de praktijk als coach bij ‘The Voice of Holland’.

Wat organisaties kunnen leren van Ali B. is wat het oplevert wanneer talent

centraal staat. Het is aan organisaties om talentgericht werken als uitgangspunt

te nemen. Dat begint met het organiseren van het werk rondom de talenten van

medewerkers, door meer vanuit rollen te werken en medewerkers zelf hun werkpakketten

samen te laten stellen. Dit bevordert meteen het zelfleiderschap van medewerkers

en positioneert hen als ondernemers van hun eigen talent. Dit boek biedt organisaties

en (aankomende) professionals handreikingen hoe talentgericht werken in organisaties

in te bedden en te borgen.