In so many company boardrooms the term ‘maintenance’ often gives those in senior

management an uneasy feeling. Why should this be the case?

The main reason may be due to the fundamental way that they think about business. They

generally think, speak and discuss opportunities, profits, risks, new markets, added value and

costs for their business.

Meanwhile, the maintenance manager generally focuses on techniques, failures, technical

problems and workforce schemes, rather than purely costs ...

Techniek en management zijn twee verschillende werelden. Topmanagers

denken vooral in termen als kosten en baten, toegevoegde waarde, nieuwe

markten, veiligheid, imago(schade), kansen en risico’s. Onderhoud lijkt geen

belangrijk punt te zijn op hun agenda. Onderhoudsmanagers denken in termen

van techniek, storingen, technische problemen, onderhoudsplanningen en niet

zozeer in kosten en baten. Door dit verschil in denken ontgaat het de meesten

dat de onderhoudsfunctie veel toegevoegde waarde...