Een aantal ideeën geven de mogelijkheid jouw begeleidingen een andere invulling te geven.

Alle oefeningen zijn meerdere malen ingezet gedurende de vele begeleidingen. Ze waren bewustmakend voor jongeren en volwassenen, privé en in teamverband.

De oefeningen kunnen voor meerdere thema’s ingezet worden. Jouw inzichten en creativiteit zal deuren openen voor combinatie van meerdere uitgewerkte oefeningen en je aanzetten nieuwe uitdagingen te bedenken. Jouw begeleidingen worden nog boeiende...

Er zijn veel mensen die een leidinggevende functie hebben maar daar geen opleiding voor hebben gehad. Dat je veel over je werk weet wilt niet zeggen dat je ook goed leiding kan geven, het zijn 2 verschillende dingen. Net zoals je vakkennis een kwaliteit is, is je leidinggevende kennis en ervaring ook een kwaliteit.

Leidinggeven is één van de moeilijkste dingen die er zijn en die taak wordt vaak overgelaten aan personen die daar niet voor geleerd hebben. We laten dat in onze hoogontwikkelde...

Je hebt het al vaker gehoord: je bent zelf verantwoordelijk voor je eigen succes. Voor je geluk zelfs. Je wil stappen zetten, maar weet niet precies waar je moet beginnen. Je wil verder, maar weet niet waarnaartoe. Het is tijd je leven niet meer aan het toeval over te laten. Het is tijd de regie te pakken. Het is tijd voor jou!

Tijd om aan de slag te gaan. Op zoek te gaan naar wat je echt leuk vindt. Je talent inzetten. In je kracht zitten. Energie krijgen terwijl je vooruit gaat.

Dit boek is...

Vanaf nu is zingeving begrijpelijk en hanteerbaar. Zin kun je maken benadert zingeving als een vermogen, waarbinnen vaardigheden en competenties te ontwikkelen zijn. We hebben meer ruimte dan ooit om stil te staan bij de betekenis van onszelf en ons bestaan. Zingeving speelt in onze diepste lagen en vragen en werkt door in het alledaagse leven. Wanneer en hoe ervaar je zin? Dit boek maakt helder hoe zingevingsprocessen werken en wat de functie van zingeving is.Zingeving hanteerbaar maken is b...

Bestaat er een manier voor coaches, leidinggevenden, medewerkers en docenten om verandering tot stand te brengen op een snelle en prettige manier? Is er een manier die tegelijk respectvol en resultaatgericht is?

Ja, die manier is er: oplossingsgericht werken.

Oplossingsgericht werken helpt om positieve doelen te stellen en uit te vinden wat werkt om vooruit te komen in de richting van die doelen. Oplossingsgericht werken is eenvoudig maar niet gemakkelijk.

Paden naar oplossingen helpt om o...

Wat zijn de kenmerken van ‘de ideale leider’? Waarom worden bepaalde mensen aangewezen als leider? Wat zorgt ervoor dat bepaalde mensen anderen kunnen overtuigen en inspireren tot het doen van bijzondere dingen, terwijl anderen daarin keer op keer falen? Dit boek vergelijkt klassieke theorieën over retorica als overtuigingsmiddel van Aristoteles, Cicero en Quintilianus met hedendaagse leiderschapsstudies. Het doel van deze vergelijking is bepalen of waardevolle leiderschapskwaliteiten va...

Roy Meulman heeft op verschillende gebieden ervaring met leiderschap. In zijn dertigjarige loopbaan heeft hij gewerkt in het onderwijs als schoolleider, interim-directeur, organisatieadviseur en als trainer/coach. Sinds 2011 is Roy ook eigenaar van Barcelonareizen.

Meerdere malen heeft hij voor diverse (onderwijs-)organisaties en Barcelonareizen columns en blogs geschreven. De meest opvallende columns en blogs zijn gebundeld om zijn ontwikkeling en gedachten in beeld te brengen. Wellicht om ...

Effectief samenwerken is de basis voor excellente organisaties. En toch kan samenwerken gepaard gaan met heftige emoties die leiden tot 'wrijving' of 'schuld' en het ontstaan van problemen tussen partners.

In Verschillen verbinden wordt uitgelegd dat we betere samenwerkingspartners kunnen worden wanneer we ons meer bewust zijn van onze onderlinge verschillen.Verschillen verbinden beschrijft hoe je reacties kunt ombuigen, waardoor je kunt toegroeien naar een situatie waarin samenwerkingspartne...

Als medewerkers zich verantwoordelijk voelen voor hun eigen werk en de organisatiedoelen, zijn ze veel meer betrokken en wint iedereen. Dit boek legt haarfijn uit hoe je het principe van accountability onderdeel maakt van de bedrijfscultuur, waardoor resultaten aanzienlijk verbeteren en werkplezier toeneemt.

Het Oz-principe verwijst naar The Wizard of Oz, waarin Dorothy, de Vogelverschrikker, de Blikken Man en de Leeuw op zoek gaan naar de tovenaar van Oz in de hoop dat hij hen kan helpen. Op...

Alles wat men ziet gedurende een begeleiding met paarden heeft een betekenis. De enige juiste betekenis voor deze metaforen is deze van de persoon zelf.

De meest voorkomende reactie van de voor wat ik opmerkte vind je in dit boek terug. Ze geven meer inzichten en mogelijkheden voor jouw begeleidingen. Deze verhalen en invullingen leren je meer opmerkzaam te zijn. Meer zien, meer horen om uiteindelijk meer te vragen. Het coachingstraject waar jij verantwoordelijk voor bent zal meer diepgang k...